1、iAn攀钢集团财务有限公司新员工培训教材目 录一、公司简介(背景及简况) 公司发展大事记二、公司组织架构及部门职责三、公司主要业务流程四、员工管理守则总则员工的聘（雇）用工资、待遇假期考勤员工的发展行为规范奖励与处罚沟通与投诉辞职、辞退培训目的：对新来员工进行培训，使新员工对财务公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受财务公司各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身财务公司是正确的选择，在财务公司工作将实现自我的人生价值。一、公司简介1、财务公司成立背景：财务公司（FinanceCompany）起源于西方，最早产生于 1716 年，法国创设通用银行，之后在英、美（消费信贷）等国
2、相继成立，它们大多运用负债管理以创造信用，融资、服务对象也不限于集团内。我国财务公司是在我国经济体制改革中,为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。1986 年，随着国有经济体制改革的不断推进，我国开始出现跨地区、跨行业、跨所有制组建的大型企业集团，强烈要求打破计划经济体制下专业银行的专业分工和信贷资金条块分割的管理体制，在企业集团内部实现资金的横向流动，以提高内部资金的使用效率。1986 年 12 月 15 日，人行和国家体改委在武汉召开第三次金融体制改革试点城市工作座谈会提出“在大型企业集团内部试办财务公司” ；1987 年 5 月我国第一家企业集团财务公司东风汽车工业财务公司以来成
3、立（当年共有 7 家） 。截 至 2008 年 6 月 末 ， 全 国 财 务 公 司 已 有 85 家 ， 资 产 规 模 为 11966 亿 元 ， 资 本 总 额 为 1096 亿 元 ， 2007 年 ， 全行 业 不 良 贷 款 率 和 资 本 充 足 率 分 别 为 0.68 和 23 。 盈 利 能 力 不 断 提 高 。2、 攀 钢 财 务 公司简况攀钢集团财务有限公司是由攀枝花钢铁公司、攀枝花冶金矿山公司、第十九冶金建设公司等单位发起，经中国人民银行批准（中国人民银行银复（1993）244 号文） ，于 1993 年 12 月 22 日正式成立。原址攀枝花市，2007 年 8
4、 月 8 日迁至成都市；2007 年 12 月 28 日名称由攀钢集团财务公司变更为攀钢集团财务有限公司。攀钢集团财务有限公司是以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，接受中国银行业监督管理委员会的监管。公司现有在册员工 50 人，其中高级职称 3 人，金融、财务管理、工商管理等专业的研究生 21 人，其中博士 1 人，研究生 19 人，员工平均年龄 34 岁。现业务范围包括了信贷、外汇业务、货币市场同业拆借、证券业务、银行间及交易所国债回购、结算业务、票据业务等金融业务。公司现有注册资本金 10 亿元（含 750 万美元） ，总
5、资产 29.977 亿元（截止 2007 年 12 月 31 日） ，股东 31 家。经过十几年努力，攀钢集团财务有限公司正在成为具有较高服务水平、具有较强盈利能力和核心竞争力，具有重要行业地位的现代化金融企业。企业地位： 3、公司发展过程大事记：1992-1993 年1992 年 6 月 30 日，为配合攀钢集团建设，攀枝花钢铁公司、攀枝花冶金矿山公司、第十九冶金建设公司按照中国人民银行关于扩大企业集团财务公司试点的实施意见签署攀钢集团财务公司发起人协议,决定设立攀钢集团财务公司，委托攀钢集团筹建。1993 年 2 月6 月，筹备中的财务公司承担了堪称“钢城第一股”的由攀钢集团板材股份有限公
6、司（即现在的攀枝花新钢钒股份有限公司）发行的七亿元股本的募集和承销工作，创造了四川省内金融机构独立承担如此大额股票发行工作的奇迹。1993 年 10 月 27 日,中国人民银行批准成立攀钢集团财务公司（银复字第 244 号） ，是办理攀钢集团成员单位金融业务的非银行金融机构。1993 年 12 月 22 日上午，在成都攀钢大厦召开创立大会暨第一届股东大会，下午，在成都岷山饭店召开第一届董事会第一次会议，选举齐国栋为董事长，经齐国栋提名，决定聘任徐锷为总经理（任法人代表） ；荣国跃、张兆金为副总经理。12 月 28 日，总经理徐锷聘任黎志勇为会计部经理、陈钢为证券投资部经理、韩乐慧为计划信贷部经
7、理、杨军为综合部经理。1993 年组织结构图：股东会总经理证券投资部会计部1994 年大事记1994 年 4 月 19 日 攀枝花钢铁（集团）公司吸收财务公司为攀钢集团紧密层企业。1994 年 6 月 9 日7 月 8 日 为攀钢板材股份有限公司股东以现金办理分红手续。1994 年 9 月 18 日,中国财务公司协会接收攀钢集团财务公司为会员。1994 年财务公司当时 59 家股东单位中的 26 家股东单位同意将应分红利 2100.42 万元转为对财务公司的投资，财务公司注册资本金由 1.25 亿扩充为 1.46 亿元。 1995 年大事记攀钢集团财务公司取得了攀枝花市同城票据交换业务资格，开
8、办了货币资金结算业务。办理了攀钢集团钢城企业总公司 550 轧钢厂 4000 万元（16000 人）的确认登记工作，以及攀钢集团板材股份有限公司14000 万元个人股、攀钢集团钢城企业总公司彩瓷 4000 万元个人股的红利分配工作。1996 年大事记1996 年 1 月 1 日，财务公司加入攀枝花市人民银行票据清算系统，开办同城票据交换业务。1996 年 7 月 23 日召开第三次股东代表大会，通过了关于增加外汇资本金的提议募集到外汇资本金 750 万美元,资本金达到 20838.92 万元，其中人民币 1.45 亿元，外汇 750 万美元。3、1996 年 7 月 23 日，财务公司召开董事
9、会临时会议，因原董事长齐国栋退休，会议选举洪及鄙为财务公司董事长。同意财务公司设立国际业务部。批准四川天祥投资租赁公司成为财务公司股东。1997 年大事记1、1997 年 4 月 17 日，经国家外汇管理局核准经营外汇业务（许可证号：汇管字第 CW020 号）2、1997 年 7 月 27 日，公司第四次股东代表大会按照公司法的有关规定，将公司的法定代表人由总经理徐锷变更为董事长洪及鄙 。1998 年大事记1998 年 5 月 11 日，财务公司从租用的大渡口 13 栋宾馆客房迁入新建的大渡口街 55 号银贸大楼办公。1998 年 7 月 经外管局的同意，我公司办理了第一笔外汇拆借业务。199
10、9 年大事记1999 年 3 月 5 日 召开财务公司第二届第三次董事会会议，会议选举徐锷先生担任董事长（法定代表人） ，聘任荣国跃先生担任总经理。聘请洪及鄙担任财务公司名誉董事长。1999 年 6 月 8 日，总经理荣国跃决定聘任高尚宇为综合部经理。获得人民银行外汇管理局的批准开展了外汇担保业务，为攀钢（集团）公司和攀钢国贸公司提供了 3000 万美元的外汇担保。2000 年大事记2000 年 2 月，人行攀枝花中心支行同意开展保管箱代保管业务【攀银发（2000）2 号文】 。 2000 年 9 月 18 日，经人民银行批准，财务公司实施增资扩股方案，11 家股东单位共增加投资 9172.6
11、5 万元，公司注册资本金增加至 30011.57 万元。2000 年 12 月 25 日 攀钢集团同意财务公司办理集团成员单位之间内部转帐结算业务（攀钢集团办（2000）11 号文） 。2000 年公司组织机构图 2001 年大事记补充资料：2001 年 3 月，获准人加入全国银行间同业拆借市场，自 2001 年 6 月正式开展拆借业务。2001 年 6 月 20 日 因攀枝花钢铁（集团）公司与国家开发银行、中国信达资产管理公司签定的债权转股权协议，财务公司第一大股东由攀钢（集团）公司变更为攀枝花钢铁有限责任公司。从 2000 年 12 月 22 日起，原攀钢（集团）公司持有的财务公司股权改由
12、攀枝花钢铁有限责任公司行使。董事会国际业务部计划信贷部综合部稽核部2001 年 12 月，北京九恒星科技开发公司和攀钢（集团）信息工程公司为财务公司开发了新的业务处理系统，为 2002 年开展网络结算做了前期准备。2002 年大事记2002 年 4 月 28 日 根据公司总经理荣国跃提名，报经中国人民银行成都分行核准，公司董事会聘任姚贵华同志为副总经理，任期三年。2002 年 9 月 15 日，财务公司与中信实业银行广州分行开办信贷资产转让（回购型）业务。财务公司进入全国银行间货币市场、国债回购市场交易量前 20 名。 2002 年公司全年实现营业收入 2780 万元，营业利润 276 万元，
13、投资收益 1862 万元，利润总额 2132 万元，净利润1797 万元，截止 2002 年末，财务公司资产总额达 235023 万元，负债总额 198981 万元。2003 年大事记2003 年 为提高员工的专业水平，财务公司与西南财经大学合作办金融学研究生班。2003 年 3 月 5 日，在成都攀钢大厦召开 2003 年股东大会，大会批准了财务公司资本金扩充至 10 亿元的增资扩股方案。2003 年 3 月，全国银行间同业拆借中心授予财务公司 2002 年度全国银行间市场优秀交易员（名列第 114 名） 、交易活跃前 100 名（名列第 87 名） 。 【见中汇交发（2003）61、63
14、号文】 。 2003 年 5 月 29 日， 财务公司为支持防治非典工作，向攀钢职工总医院捐赠价值 585000 元的美国鸟牌呼吸机 3 台。6月 16 日 向攀钢传染性非典型肺炎防治领导小组捐赠防治工作用全自动血液分析仪壹台，价值 198000 元2003 年 6 月 27 日 财务公司从西南财大和中央财大等院校引进 9 名大学生。2003 年 9 月 17 日、18 日、19 日 攀钢日报第 5182、5183、5184 期分别以十年磨一剑 仗剑天下行 、 金光大道阔 精英铸辉煌 、 与龙共起舞 大翼展雄风报道了攀钢集团财务公司的成长、人才、发展的奋斗历程与现状。2003 年 9 月 28
15、 日，公司创办了内部刊物金融信息研究 ，作为员工理论探讨业务交流和创新的园地。主要是搜集和分析金融市场信息、研究金融市场动向，为（集团）公司领导和部门提供金融信息，提升和扩展金融服务。2003 年 11 月 16 日，公司十年来首次采用竞聘方式决定中层干部队伍的选拔。经过公开竞聘、评聘小组考评后，公司总经理荣国跃决定聘任：高尚宇为综合部经理、吕琼为会计部经理、曹兵为投资部经理、郭晋禹为信贷营销部经理、吴廷碧为稽核部经理、余军为会计部副经理、柳烈光为投资部副经理、伍泽为资金运营部副经理、陆玫为网络信息部副经理。2003 年，公司被全国银行间同业拆借中心评为优秀交易成员单位，名列第 19 名，在财
16、务公司全行业名列第一；进入全国银行间债券市场交易活跃前 100 名，在财务公司全行业中名列第二。2003 年，财务公司共实现各项营业收入 2,376 万元，投资收益 8,105 万元，利润总额 3,627 万元，净利润 3,627 万元，股东红利率可达 10.27。截止 2003 年末，财务公司资产总额达 39.06 亿元，负债总额为 35.25 亿元，股东权益 3.81亿元，资本金利润率达 12.09。 2003 年，攀钢集团财务公司在国内金融机构中率先开展信贷资产转让（回购）型业务，全年累计转让信贷资产 14.5亿元，累计回购 12.8 亿元，取得收入 740 万元2004 年大事记200
17、4 年 1 月 30 日（集团）公司总经理罗泽中主持召开了财务公司生产经营调研会。做大做强金融产业，力争三年内进入国内财务公司十强，让金融产业真正成为攀钢三大支柱产业之一。2004 年 4 月 8 日，财务公司为积极实施人才兴业战略，进一步加大人力资源开发力度，引进更多高素质的人才，总经理荣国跃带队到西南财大进行演讲和招聘，反响热烈，很多研究生和本科生表达了求职意向。2004 年 3 月 31 日，公司为了完善风险管理和控制机制，有效管理和控制风险，财务公司成立了风险管理委员会。2004 年 4 月 28 日，公司与中国社会科学院金融研究所签订协议，双方建立全面合作关系，由金融研究所向财务公司
18、提供有关金融投资、宏观经济、法律等方面的咨询、信息和为公司培训金融理论、金融投资与实务、金融法律等方面的人才。由社科院金融研究所进行“财务公司发展规划研究项目”专题研究，为公司规划未来发展战略。2004 年 6 月 10 日，公司与攀成钢公司签订了 1.65 亿元的 340 连轧管机组项目融资租赁合同。以支持攀成钢二期迁建技改工程健康推进。2004 年 7 月，公司启动绩效考核方案。2004 年 8 月 19 日，攀钢集团财务公司网站正式开通。网址是 2004 年 11 月 20 日，公司召开了 2004 年中层干部评议及员工竞聘大会。各部门负责人认真总结了一年来的工作得失，就其履职情况向会议
19、进行了述职，三名员工参与了部分职位竞聘。2004 年 12 月 13 日，聘任汪力为公司总经理助理。2004 年财务公司的外汇业务在原有的双货币资金管理、即期外汇买卖、资金拆放基础上，新开展了双边汇率不触碰以及掉期业务等外汇资金业务新品种。2004 年，公司实现各项营业收入 3141 万元，投资收益 7728 万元，净利润 2638 万元。截止年末，公司资产总额40.43 亿元，负债总额 35.36 亿元，所有者权益 5.07 亿元，资本金利润率 6.38。2005 年大事记2005 年 1 月 12 日，集团公司总经理罗泽中主持召开了财务公司 2005 年度生产经营调研会，提出了财务公司的经
20、营方针“加强风险控制、提高服务质量、发展金融产业” 。2005 年 2 月 4 日，四川省银监局批准财务公司注册资本金从 41361.57 万元增加至 50400 万元。2005 年 3 月 23 日，经董事会批准，公司组建了风险控制部和研究发展部。2005 年 9 月 13 日，攀钢集团财务公司在中国财务公司协五届一次会员大会上当选为财协华中分会理事。2005 年财务公司组织机构图2006 年大事记2006 年 7 月 31 日，攀钢集团财务公司召开董事会第四届临时会议，尚洪德先生出任公司董事长，徐锷先生因退休，不再担任公司董事长。2006 年 12 月 16 日，财务公司员工与中国建设银行
21、攀枝花中心支行员工，在向阳村公司机关球场举行了篮球比赛等体育联谊活动。2006 年 12 月 29 日，攀钢集团财务公司与攀枝花钢铁（集团）公司签订了增资扩股认购协议书 。2007 年大事记2007 年 4 月 6 日，获得中国银行业监督管理委员会攀枝花监管分局复20076 号关于攀钢集团财务公司变更注册资本的批复2007 年 8 月 8 日，公司因注册地及营业场所变更至成都金牛区沙湾路 266 号，在成都市金牛区工商行政管理局办理签发了新营业执照，公司组织机构的性质为全民所有制。董事会资金运营部投资部办公室监事会信贷营销部风险控制部研究发展部2007 年 8 月，经中国银行业监督管理委员会四
22、川监管局批准，工商银行攀枝花市分行把持有的 6，000，000 股财务公司的股份转让给攀枝花钢铁（集团）公司。经国家工商总局核准，经中国银行业监督管理委员会和攀枝花钢铁（集团）公司批准，于 2007 年 12 月 28 日，完成组织形式变更为有限责任公司的工商变更登记工作，获得新营业执照，名称变更为攀钢集团财务有限公司。2008 年大事记2008 年 4 月 11 日，攀钢集团财务有限公司组织全体职工成功召开了 2008 年第一次理论专题研讨会。财务公司创新文化分为更加浓厚。2008 年 4 月 18 日，攀钢集团财务有限公司作为中国财务公司协会华南分会理事成员，在攀钢成都金贸大厦 2111
23、会议室组织召开 2008 年中国财务公司协会华南分会会员大会，华南地区 17 家财务公司参加此次会议，2008 年 5 月 26 日，攀钢集团财务有限公司以通讯方式召开 2008 年股东会临时会议，审议通过关于攀钢集团财务公司增加五亿注册资本的议案 ，同意按每元注册资本 1.3 元作价，通过向攀枝花新钢钒股份有限责任公司募集资金 6.5 亿，增加 5 亿注册资本。2008 年 6 月 24 日，攀钢集团财务公司代表队获得 2008 年攀枝花钢铁集团公司形式任务教育知识竞赛一等奖。1992-2008 年经营规模与业绩情况一览表年 度总 资 产（元）所 有 者 权 益（元）利 润 总 额（万元）所
24、 得 税（元）净 利 润（元）1992 182,959,774.59 129,458,582.66 427.9 0.00 0.00 1993 272,822,540.49 154,370,944.45 2,773 0.00 27,728,561.79 1994 542,332,153.21 171,135,549.43 2,092 4,152,440.63 16,764,604.98 1995 966,665,419.14 169,374,630.33 1,811 5,492,557.13 12,619,262.87 1996 1,024,123,519.53 234,554,095.94 1
25、,900 5,507,800.17 13,495,392.98 1997 1,226,937,497.20 238,127,129.67 2,152 6,766,619.15 14,757,196.23 1998 1,273,896,259.23 240,846,635.86 2,211 6,882,168.73 15,222,858.19 1999 1,146,094,824.03 241,579,506.47 1,997 6,460,018.10 13,509,532.64 2000 1,541,937,596.98 350,997,448.43 2,286 7,466,154.91 15
26、,393,872.96 2001 1,141,028,569.75 360,453,720.14 3,328 10,820,502.86 22,457,286.05 2002 2,350,231,326.24 360,421,672.95 2,132 3,349,012.70 17,974,894.81 2003 3,905,894,642.02 381,202,360.34 3,627 0.00 36,270,671.75 2004 4,042,587,546.72 506,725,110.67 2,638 0.00 26,380,032.51 2005 3,947,183,906.04 8
27、31,537,109.37 3,164 0.00 31,639,623.70 2006 4,038,092,121.93 849,972,964.61 5,006 9,892,163.00 40,163,830.24 2007 3,008,933,796.07 1,308,318,049.33 8,378 19,849,071.88 64,934,082.402008 4,765,690,000.00 2,063,300,000.00 13,600 31,020,000.00 104,980,000.00累计 35,377,411,493.17 8,592,375,510.65 59,523.
28、9 117,658,509.26 579,271,704.10 二、攀钢集团财务有限公司组织机构及部门职责 （1）组织机构攀钢集团财务有限公司组织结构说明：董事会董事长：尚洪德； 董事：荣国跃、冉文全、陈昭启、王志琦、矣家胜、孙斌、陈锖、郭建春、华德麟、陈仕强监事会监事会主席：张国风； 监事：阎代龙 职工监事：吕琼高管经理层总经理：荣国跃； 副总经理：张奎； 总经理助理：汪力（2）部门及其职责信贷营销部（经理：郭晋瑀；副经理：肖浩）：负责信贷营销工作。按照有关制度和规定，组织制定公司有关信贷业务方面的规章制度及操作规程；加强信贷（贷前）调研营销工作，主动与集团成员单位联系沟通，组织信贷投放及贷
29、后检查；组织开展信贷资产质量分类工作，防范和化解信贷资产风险；建立信贷档案资料和台账；严格执行利率政策，积极配合和参与人民银行、银监局等组织的调查工作。资金运营部（经理：冯阳 副经理：黄楠）：负责编制公司日常头寸计划，根据公司自身经营需要及集团成员单位用款需求进行头寸调剂；进行以外汇资本金保值增值为目的的外汇业务操作；并结合具体金融市场状况为公司及部门提出相关运营、决策参考，代表公司与同业机构进行业务洽谈。投 资 部 （经理：曹兵）：投资部的主要职责是按照国家法律、法规和公司章程的相关规定，并在公司授权范围内，进行银行间债券回购、发行财务公司金融债券、承销企业债券等业务的操作和相关投资、财务顾
30、问等的研发。股东会董事会：尚洪德董事长总经理：荣国跃资金运营部：冯阳投资部：曹兵会计部：吕琼营业部：伍泽网络信息部：陆玫稽核部：吴廷碧监事会：张国风主席信贷营销部：郭晋瑀风险控制部：陈刚研究发展部：何双喜国际业务部：冯阳办公室：夏毅风险控制部（副经理：陈刚）：是公司开展风险管理工作的专门机构，负责通过风险识别、风险估测、风险评价，对各类风险实施有效的监控，达到对风险的有效管理。稽 核 部 （经理：吴廷碧）：负责对公司执行国家经济金融方针、政策和有关法律、法规的情况进行监督检查；对公司内部制定的管理办法、操作规程及岗位责任制等内控制度的健全性和执行的有效性情况进行检查和评价；对公司经营活动的合法
31、性、合理性、可行性和会计记录的真实性、可靠性、准确性以及内容的完整性进行稽核；对公司资产负债比例管理、信贷计划、财务收支计划的安排和执行、以及经营成果情况进行稽核；对内部经济案件防范、查处情况进行监督检查；对中层干部离任进行稽核。会 计 部 （经理：吕琼；副经理：张仕超）：负责公司各项业务的会计核算和公司财务收支的汇集、分析、预测、预算；负责办理公司各项税务的申报和缴纳；负责对外提供财务报表和有关会计资料；负责公司重要空白凭证的保管。确保会计信息的及时性、真实性和准确性；为公司的经营管理和决策提供参考依据和服务。营 业 部 （经理：张立波；副经理：吴强）：负责办理本公司、客户的支付结算，负责客
32、户账户管理及对账，保管公司商业汇票，负责票据到期委托收款，并为客户提供商业汇票管理服务。网络信息部（经理：陆玫 副经理：李军华）：围绕公司业务的拓展，跟踪和收集先进的计算机信息技术，改进和完善公司计算机信息管理系统，为业务部门提供一个良较好的工作平台；同时，构建以财务公司网络为平台的集团化资金集中管理平台，为集团整体管理和各成员单位提供多样化和个性化的优质服务。研究发展部（副经理：何双喜）：结合攀钢集团整体发展战略及金融产业发展规划，研究财务公司的中长期发展战略和规划；以建立金融控股公司为方向，结合攀钢集团及其成员单位对金融服务的需求，研究财务公司金融业务拓展领域。办 公 室（主任：夏毅 副主
33、任：赵全民）：办公室是协助董事会、总经理及其他公司领导、服务其它部门及员工的综合部门，负责公司董事会事务管理、文书档案、人力资源、薪酬、安全保卫（经济民警） 、计划生育、后勤及会务管理、车辆管理等。三、资金及主要业务流程示意图按“逐级审批程序” ，于约定日向转让行划付利息按“逐级审批程序” ，于转让日转让信贷资产资金流出资金流入提前回购信贷资产，按照“逐级审批程序”向转让行划付本息收回转让信贷资产资金流出质押券，对方付款签订回购合同按“逐级审批程序”审核资金流出资金流入到期质押式回购偿付、利息支付按“逐级审批程序”审核匡算头寸接口商定拆借利率、期限按 “逐级审批程序” ，于到期日足额划付本息按
34、 “逐级审批程序” ，拆入资金与货币市场成员联系资金流出资金流入资金来流入源同业融资成员单位存款资本金国债回购信贷资产转让同业拆借向银行申请同业授信根据资金收支情况，选择信贷资产、安排额度选择转让行 协商转让期限及利率银行授信贷款工作流程办理放款手续经审批同意贷款签订贷款合同资金、风控、信贷签署“放款确认书”借款支取凭证盖借款人预留印鉴信贷经理审核盖信贷业务专用章会计部办理支取资金贷出风控部进行风险评估审查一系列贷款资料由贷审会讨论表决贷审会投票表决形成贷审会意见总经理审批、具有一票否决权贴现工作流程逐级审批程序：交易员/资金计划员复核员部门经理（会计部审核，资金需划出公司账户的，涉及此环节）
35、主管领导风控部公司领导、总经理四、员工管理守则（一）总则1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。2、禁止损害公司的形象、声誉。3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，壮大公司实力和提高经济效益。5、公司提倡全体员工刻苦学习金融专业知识及科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。7、公司为员工提供平等的竞争环境和
36、晋升机会，鼓励员工积极向上。8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。10、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。11、公司实行“能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低费用，增加收入，提高效益。14、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
37、（二）员工的聘用1、各部门对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2、公司聘用的员工，在报到后两个星期内，与公司签订劳动合同，满 1 年后再续签或终止劳动合同。3、各级员工的聘任程序如下：（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；（2）副总经理、总经理助理等高级职员，由总经理提请董事会聘任；（3）部门经理、部门副经理等职员由人力资源部提议，总经理聘任；（4）普通员工由人力资源部提议，总经理决定聘用；4、各部门确需增加员工的，先在本部门内部调整或提出申请在公司内部调整，无法调配的，经总经理批准后，交人力资源部进行招
38、聘。5、新聘员工，受聘人必须填写职工履历表 ，准备彩色一寸、二寸免冠照片各 10 张，学历、学位证书及身份证复印件。经人力资源部审查，符合聘用条件者，经培训后试用 1-3 个月。6、新员工正式上岗前，必须参加由（集团）公司组织的入厂教育培训以及公司组织的其它培训。培训内容包括了解（集团）公司生产、资金流程，学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人力资源部和用人部门共同负责。员工试用期间，由人力资源部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经部门经理、人力资源部审核后，报公司审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定
39、不录用者到人力资源部办理离职手续。8、新员工见习期为 1 年。新员工见习期届满后，必须通过由（集团）公司组织的论文答辩方可转正定级。（三）工资、待遇1、公司按照攀钢（集团）公司有关规定及公司内部薪酬福利制度决定所属员工的工资、待遇。2、公司根据所在岗位和每月的业绩状况，结合出勤及日常表现情况，每月进行绩效考核。3、员工的工资、奖金，由人力资源部依照前条规定确定，由财务部门发放。4、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经人力资源部审核、提议，并报经总经理批准后予以提级或奖励。5、公司按照国家和（集团）公司有关规定为员工办理保险、福利待遇等。6、公司执行国家劳动保护法规和（集团）
40、公司有关规定，员工享有相应的劳保待遇。7、员工的年终奖金由公司根据年度经营的实际效益按有关规定提取、发放。8、其它：公司每季度为员工发放劳保用品；公司为员工提供免费早餐、午餐；公司为员工上、下班提供通勤费用；公司对员工在子女培养方面卓有成效的予以一定的助学奖励。（详见年度“薪酬管理制度” ）（四） 假 期1、假期种类：周六、周日为正常工休时间；员工享受国家法定节假日；还可享受年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；2、请假程序：员工请假探亲必须由所在部门统筹安排，填写请假申请单，经有权批准人签字同意后交办公室。3、假期待遇病事假：按公司有关规定扣发工资、奖金。丧 假： 员工直系亲属（夫妻双方父母、配
41、偶、子女）去世，可享有 5 天有薪丧假（不含路途） 。年休假：职工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。探亲假：工作满 1 年且与父母或配偶分居两地，又不能在公休日团聚的员工可享受探亲假。已婚员工每年享受一次探望配偶假，假期 30 天；每 4 年享受一次探望父母假，假期 20 天；未婚员工每年享受一次探望父母假，假期为 20 天；探亲假路途另计路程假；休探亲假按（集团）公司规定报销旅费、扣发工资、奖金。婚 假：员工达到法定年龄结婚，享受 5 天婚假，属
42、于晚婚的（男满 25 周岁，女满 23 周岁）另增加婚假 20 天。产 假：女职工符合计划生育政策，生育时享受 15 天产前假，75 天产假；晚育者（24 周岁以上生育第一个子女的）增加产假 30 天。男职工配偶生育可享受 15 天护理假。婚假、产假、护理假视为出勤，不扣工资、奖金。除年休假外，其余假期均含双休日和节假日。（详见“攀财综合字20038 号攀钢集团财务公司员工考勤制度和休假制度 ）（五）考 勤1、公司员工实行每周五日三十五小时工作制。周六、周日为正常工休时间。公司工作时间为：上午 9：0012：00 ； 下午 1：305：30。2、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得
43、擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。3、各部门应安排人员负责考勤，每天检查登记迟到、早退、旷工人员，月底将员工出勤情况汇总后报人力资源部。4、员工请假，需填写请假申请单，一天内由部门经理批准（冲抵年休假并如实考勤） ；超过一天须经部门经理同意，并报公司主管领导审批后提交办公室核准；部门经理请假的，须经主管的副总经理批准并报办公室备案。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、连续旷工 15 天以上或年累计旷工 30 天以上的，按规定予以除名等处分。6、上班时间禁止不假外出或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。7、迟到、早退累计达 3 次，按旷工
44、 1 天处理。8、员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。9、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查。（详见“攀财综合字20038 号攀钢集团财务公司员工考勤制度和休假制度 ）（六）员工的发展1、在职培训：为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2、内部竞聘：内部竞聘及晋升机会： 公司在一定范围内实行部门经理竞聘机制；并尽可能地
45、从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。（七）行为规范1、尽忠职守，服从领导，严守业务秘密。2、爱护公司财物，不浪费，不化公为私。3、上班时间，穿工作服，男士着白衬衫、西装、系领带、穿皮鞋，女士着职业套装。4、言行举止大方，仪容洁净，精神饱满。接电话要说“您好” 。5、办公环境干净整洁，桌面摆放整齐有序。6、其它：实行工作回避制度，三代以内亲属不得同在公司工作。（八）奖励与处罚1、奖励：公司每月评选“流动红旗” ；年末评选一定数量的优秀部门、部门经理和员工给予奖励。2、处罚：1)工作时间不得离岗、串岗、闲聊、酗酒、打瞌睡、干私活，否则，发现一次扣奖 50 元。2)工作时间利
46、用网络聊天的，一次扣奖 200 元。3)因服务态度不好被客户投诉，一经查实，扣奖 200 元。4)上班时间统一穿工作服，违反一次扣奖 50 元。5)办公场所禁止吸烟，违反一次扣奖 10 元。6)上班时间内非工作原因发生争吵，双方各扣半个月奖金；打架斗殴的，扣全月奖金，并自行承担相应后果。7)未按规定请假或请假未获批准而不上班者按矿工处理。8)员工连续矿工 15 天或一年内累计矿工 1 个月作自动离职论处。（九）沟通与投诉1、员工可就公司经营管理等方面随时以口头、书面、OA 系统留言等形式提出建议，公司认真对待。2、各部门负责人要针对本部门员工的思想动态与员工进行沟通；3、人力资源管理部门负责人
47、随时接待员工。（十）辞职、辞退1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均须按公司的规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应向试用部门提出辞职申请，试用部门批准后到人力资源部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表” ，经批准后到人力资源部办理辞退手续。3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。4、合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职申请，由用人部门签署意见，经部门经理、人力资源部经理签核，报总经理批准后，交人力资源部办理辞职手续。5、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。6、员工或用人部门认为其现岗位不适合的，可申请在公司内部调换。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。8、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘
