1、1技术交底管理方案第一章 总则第一条 为加强对施工技术交底工作的管理，使其更好地指导施工，根据工程承包实际情况，特制定本制度。第二条 施工技术交底是一 项极其严肃和重要的技 术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。第三条 施工技术交底应遵循以下原则：（一）、严格执行国家标准、规范、 规程、工 艺标准、质量验评标准、上 级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。（二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。（三）、要注重强调易发生质量
2、事故与安全事故的部位，并提出防治措施。第二章 施工技术交底的管理程序第四条 技术交底是施工技 术管理过程中的一 项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。第五条 技术交底必须在单位工程图纸综 合会审的基础上进行。同 时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。第六条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人2应履行交接签字手续。技术交底资料是工
3、程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。第七条 技术交底 应根据工程任务情况和施工需要，分 别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。 第三章 技术交底的类别及分工第八条 技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术
4、交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）。第九条 施工组织设计交底：工程开工前，总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底。第十条 单 位工程施工方案技 术交底：本专业主要工程施工前，总工程师组织工程、技 术、 质量、安全、物资等主管人 员参加的方案交底会，由各专业（业务）主管人员进行交底，分别形成记录。 第十一条 分部分项 工程（工序）的技术交底：分部分项工程施工前，由单位工程施工负责人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底
5、，分别形成文字交底资料。对3洽商变更、特殊工序（冬、雨季施工）和新技术推广应用等也应进行交底。第四章 技术交底的内容与要求第十三条 施工组织设计 交底的内容应包括：工程概况和施工内容、 施工部署和资源配备、总平面布置和进度计划、主要施工方案、主要质量标准、各项施工管理及环保措施、其它施工中应注意的事项。第十四条 专业施工方案交底 应包括：工程范 围和施工进度要求、主要操作方法和安全、质量、环保措施，主要 设计变 更和设备、材料代用情况、 已批准的重大施工技术方案、 质量评定办法和标准、其它施工中应注意的事项。第十五条 分部分项工程施工前，各专业管理人员应按部位和操作项目，向队长或班组长进行分部
6、分项施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既 满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），各方签字要齐全。技术交底的内容应包括：施工部位、作业条件、施工时间安排，施工准 备 （人员、材料、工具）、施工工 艺流程、技术要求、质量标 准、 检验手段及质量、安全保证措施，成品保护措施：明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施，需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法）、工序交叉中的有关要求。第十六条 技术 交底资料由专职资料 员负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。各分包单位专职（或兼职）资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并定期向项目部资料员移交。项目部要对分包单位的交底工作进行督促检查。技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。3
