1、财务部经理职责一、在董事会的直接领导下,具体负责财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向董事会报告工作，在规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好各项会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。四、负责组织贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理，分月、季、年 编制和执行财务计划，认真审核经营成本预算，指导各部门搞好经济预算。六、负责做好资金管理，组织收银员、出 纳员按规定程序、手续及时做好资金回
2、笼，准确进账、存款，保 证日常运转。、 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。、 遵守、 维护国家的 财政纪律，严格掌握成本、费用开支，认真落实审批权限、费用报销制度。、 审查各部门的开支计划，并 转报总经理。、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。、 参与经营管理，围绕提高管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。、 制定各部门的经营指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对营销费用、营业费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。、 督促检固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保俱乐部财产、物资的合理使用和安全管理。、 督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。、监督采购人员做好物料、用品的采购工作。、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事会提出建议，不断提高管理水平。
