1、 I目 录第一章 编制说明 .1一、编制依据 .1二、编制范围 .1第二章 工程概况 .2一、工程概况 .2第三章 施工部署及施工现场的组织与管理 .2一、工程目标 .2二、施工总体部署 .2三、施工组织机构及人员配备 .2四、工程管理人员配置及岗位职责 .2第四章 施工总平面布置 .7一、施工总平面布置设想 .7二、施工现场布置 .7三、工期计划 .7第五章 主要分部分项工程施工方案 .9一、施工 测量 .9二、土方工程 .13三、基础工程 .15四、框架结构工程 .17五、水池工程 .23六、砌体工程 .27七、楼地面工程 .9八、装饰工程 .9九、屋面工程 .30十、脚手架工程 .31十
2、、安装工程内容 .36第六章 确保质量的技术组织措施 .43一、质量目标 .43二、组织管理方面 .44第七章 确保安全的技术组 织措施 .51一、突发事件应急措施 .51二、安全过程控制措施 .52三、安全管理内容 .53第八章 确保工期的技术组织措施 .51一、准备工作保证 .54三、新技术保证 .55四、作风保证 .55II六、施工工期保证计划 .56七、制度保证 .57八、组织保证 .57第九章 质量通病防治一览表 .57第十章 文明施工目标及技术组织措施 .57一、环境保护措施 .57二、确保文明施工的管理措施 .58三、防尘管理措施 .58四、组织管理措施 .59第十一章 季节性施
3、工技术组织措施 .59一、夜间施工技术措施 .59二、雨季施工技术措施 .59附件：劳动计划表附件：主要施工机械设备表质量附件：检测设备计划表附件：项目安全保证体系附件：项目组织机构图附件： 土建工程各类质量通病防治表附件： 安装工程各类质量通病防治表1第一章 编制说明一、编制依据1、石家庄西郊供热煤改气建设工程招标文件及有关答疑。2、石家庄西郊供热煤改气建设工程工程施工图。3、政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际的施工现场踏勘情况 。4、国家、行业、河北省 对建筑行业施工验收规范、 标准及有关规定。5、我公司根据 GB/T9001-ISO9001:2000 标准编
4、制的质量手册、 程序文件、作业指导书等项目法施工和技术、安全管理文件。6、国家现行建筑施工规范、 标准和技术标准：工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001)建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB20210-2001) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2
5、001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)2民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)建设工程质量管理条例二、编制范围石家庄西郊供热煤改气建设工程建筑、结构、 给排水、采暖、电气安装工程第二章 工程概况一、工程概况本工程为“石家庄西郊供热煤改气建设工程” ，建设地点位于石家庄，石家庄西郊供热煤改气建设工程院内，建筑面积为 6857.2，建筑主体层数为 3 层。第三章 施工部署及施工现场的组织与管理一、工程目标1、工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量为合格，争创公司“文明工地” 。2、安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率
6、控制在1.5以下。3、工期目标工期 2013 年 10 月 6 日- 2014 年 9 月 1 日；确保工程质量一次性交验合格。二、 施工总体部署本项目主要有砼工程、预埋、砌筑工程，针对工期紧，质量要求较高等具体情况，我总公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。确保实现工程各项目标，树立良好的企业形象。三、施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合3同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。
7、四、工程管理人员配置及岗位职责为了保证工程施工质量、安全等各项指标的实现，建立以项目经理为首的项目经理部管理层，全面负责并组织施工。对本工程的工期、质量、安全、文明施工及成本等进行合理、有效的管理，配置合理的管理、技术、施工人员、绝对保证做到不转包工程、不肢解工程。1、项目部管理人员岗位责任制(1)项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理(2)技术负责人：负责本工程项目的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。(3)生产经理：负责本工程项目的劳务人员组织，劳务队伍管理，设备管理 (4)施工员：负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收的技术交底，并
8、做好记录。(5)质检员：负责本工程项目施工质量的监督与实施。(6)安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。(7)材料员：负责本工程项目各种材料的质量预验收，保管及发放。(8)预算员：负责本工程项目的核算、计划统计工作。2、项目经理岗位职责(1)负责项目部安全管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。(2)完善项目组织机构并落实项目人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。(3)参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。4(4)科学组织项目工程施工中人、材
9、、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。(5)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中始终处于受控状态。(6)定期主持召开项目质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理(7)严格财经制度，加强核算管理，推行多种形式的承包责任制。3、技术负责人岗位责任制(1)负责本工程项目的施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。(2）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加图纸会审工作，组织工人按图施工。(3)参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。(4)向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算验收。(5)做
10、好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为该工程创造施工条件。(6)负责放线、抄平、放样，掌握材料质量配合比、施工操作等。(7)参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。(8)贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。(9)贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。(10)向班组进行技术交底，现场指导施工操作，对本项目施工质量负责。4、生产经理岗位责任制(1)全面负责施工项目的生产及安全文明施工管理。(2)项目施工的直接组织者和指挥者，对项目施工进度、安全负责。(3)负责劳务人员组织，劳务队伍管理
11、，设备管理。(4)负责施工项目工期控制及施工计划排定。(5)负责工程项目的文明施工，抓好现场管理。5(6)拥有项目部人力、材料、设备调配使用权。5、施工员岗位责任制：(1)在项目经理领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。(2)编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，执行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。(3)施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，由设计院出具设计变更手续。(4
12、)对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。(5)检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。(6)对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报监理工程师，对较大的质量事故经总监认可签证后方能处理。(7)深入现场指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。(8)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。(9)指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。6、质检员岗位责任制(1)质检员发现违反施工程序，不按设计图纸
13、和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。(2)在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。(3)注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。(4)编制各种质量图表，注意用数据反映问题。6(5)认真学习规范及操作规程，对施工任务进行验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后再验收。(6)积极参加公司季度检查，工程项目部的各项检查。7、安全员岗位责任制(1)在工程项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻安全生产的方针、政策、规定和制度。(2)经常进行作业现场检查，遇
14、有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。如果遇有险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则由安全部门对有关人员追究责任。(3)负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。(4)组织职工学习安全技术操作规程和制度；配合做好特殊工种工人的安全培训工作；经常检查有关安全制度的落实情况并做好记录。(5)会同劳动部门做好新工人临时进场的安全生产教育工作，协助单位工程项目经理组织对重大事故的调查处理，及时请示汇报。(6)建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况，每月进行一次安全总结报告。(7)负责做好消防工作，宣传防火管理制度
15、，检查消防设施。(8)收集安全管理资料，并及时汇总，为工程竣工安全难收做准备。8、预算员岗位责任制(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场。(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。(3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。(5)正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时7做好增减帐，作为工程决算的依据。(7)协助项
16、目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。(9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报五、工地现场管理内容1、施工现场组织管理(1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。(2)按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。(3)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。(4)在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的安全管理(1)建立项目
17、安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。(2)全方位对职工进行安全生产教育，采用多样化的教育形式，如黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。(3)开展项目安全活动日和班组安全活动。(4)加强对安全设施管理。 第四章 施工总平面布置一、施工总平面布置设想1、施工现场条件本工程进入施工现场主要三环辅路路边转入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已有的地下井。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。82、施工平面图的设置原则(1)确保工程工期的原则(2)方便施工，提高设备利用率的原则，充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在离楼边比较近有利
18、于运输地 地方。(3)服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。二、施工现场布置1、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）2、附件：主要生产、生活临时设施表3、附件：现场平面布置图。4、施工用水现场给水干管选用院内已有给水口。5、施工用电现场施工总用电量 80KW，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置 3 盏 1000 瓦金属卤化物大功率投光灯。6、现场垂直运输施工现场配备塔吊一台位于建筑物中间。7、现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区西面设一座大门。场区围护原围墙不动。8、现场通讯在施工现场办公室每天安排值班人员，不管发生任何事随时都可以和值班人员取得联系。三、施工总进度计划本工程业主要求工期 天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期360 天，具体主要节点目标为：
