1、昊华 ERP 试点实施项目成功上线（通讯员 林蔚）11 月 11 日，项目组历经 6 个月的辛勤工作，完成项目准备、蓝图设计、系统实施、上线准备这四个阶段的工作后，成功启用以 SAP 为实施平台的 ERP 系统，顺利进入上线支持阶段。本次ERP 系统的成功上线，标志着昊华总公司贯彻落实信息化建设取得了重大进展。从此昊华总公司氯碱板块的德州实华、昊华宇航、河北盛华、四平昊华、黑龙江昊华 5 家企业的生产成本、销售、采购价格、费用支出、财务数据等多项信息将在同一平台展现，为现代企业的规范化、科学化、正规化管理打下坚实基础。实现昊华“总部集中管控、资源配置优化、生产运营协同、专业能力提升”的目标。本
2、次项目是中国化工集团管信部的指导、昊华各级领导的关注、中国化工信息中心的配合、埃森哲顾问的专业和各企业项目人员的辛勤与汗水的结晶。ERP 系统的实施构建，是基于中国化工集团的信息化建设要求，基于昊华管理的需要,基于各基层单位规范业务流程的需要，基于中国化工全球模板为基础，设计出的具有昊华特色的业务流程。通过集中设计、分散实施，提前实现昊华 ERP 系统的成功上线。整个项目组的成员沉浸在上线喜悦的同时，信心十足地投入到上线后的支持和培训工作，并准备第一次上线月结。昊华宇航信息化建设获新突破11 月 30 日，昊华宇航历时 7 个月实施的 ERP 项目上线运行成功，此举标志着该公司在应用信息化手段
3、，提升企业管理效能方面取得了新的突破。据了解，昊华宇航作为昊华总公司首批 5 家试点实施企业，投资 200 余万元实施了 IT 基础设施标准化改造工作，并为终端岗位配备了一批新的电脑和打印机，满足了最终用户操作所需。同时，遴选出近20 名业务骨干，组建了关键用户团队，全程参与了业务调研、蓝图设计、系统实现、上线实施等项目工作。在 ERP 项目组和埃森哲专业顾问团队指导下，业务部门克服厂区分散、数据量大等困难，先后完成了业务蓝图设计报告编制、流程梳理、集成测试等工作，11 月 12 日正式上线运行。据悉，该项目采用世界领先的 SAP、ERP 管理软件，首批实施上线了财务管理、物料管理、销售管理、
4、生产管理、质量管理和设备管理六大业务模块，通过推行中国化工集团全球业务模板，重新梳理了业务流程，使得公司内部资金流、物流、信息流达到高度的集成和实时共享，对全面提升管理水平、经营水平、运营效率和加快资金周转起到了重要作用。同时，也为公司管理层提供了及时、准确、有效的经营决策信息，帮助企业实现精细化成本控制。鸿鹤召开 SAP ERP 信息系统规划工作会（通讯员 萱珂）12 月 12 日上午，昊华鸿鹤公司董事长、党委书记、总经理谢学端主持召开了 SAP ERP 信息系统规划工作会，标志着公司 SAP ERP 信息系统项目的启动。昊华总公司首席信息官乔鲁诺以及浙江中控公司相关人员出席会议并分别介绍了
5、氯碱企业 SAP ERP 的情况、MES 网络架构规划。在家公司领导、各处室行政主要负责人及相关人员参加。双喜轮胎 MES 系统在储运部开始试运行近日，双喜轮胎 MES 扫描系统在储运部 D 区库开始试运行，大家手中握着只有计算器般大小的入库扫描仪，都在想：它将为子午胎的储运、物流工作带来怎样的变化呢？大家充满了期待。和以往相比，MES 扫描系统在储运工作中显示了它独特的优越性，在扫描仪中我们可以创建入库或发货单据并生成报表。工作人员只要在电脑中输入自己的编码，每一条入库或发出的轮胎胎号、规格等信息都会在电脑中同步显示，即使不在库区现场，也可全面监控轮胎的出入库现状。方便每个库管员及时掌握出入库信息，有利于轮胎质量与数量的追溯查询和先入先出的管理。子午胎主要存放在三万六库和 B 区库，需要进行移库扫描的操作，由于库存大，入库程序不可能一次完成，还需经过一段新旧管理模式的过渡期，这就要求部门做好人员调整，入库位置选定等工作，既要快速扫描，不影响入库组的工作进度；又要分库存放，保证不与旧的库存轮胎混淆。为了尽快运行 MES系统，工程人员对保管员们进行了认真培训。保管员们在户外反复做移库测试，收集多种数据信息，以便使整个库区都达到精益化管理。有了先进的 MES 系统管理程序，储运部的工作将迈上新的高度。
