1、拓展心得2011 年 9 月 2 日，东营市耐斯特炭黑有限公司设备部成立，部长周工跟我的。目标建设成为耐斯特最优秀的团队个人是一滴水，只有融入大海才能生存，一滴水很快会蒸发，自己反思一下怎样生存。为僧么，只有团队才能共赢，原因分析。 。 。 。 。 。设备部要有一口号，口号：勇敢挑战，战胜自己为什么喊口号，因为拓展，口号有很大的魅力。在受益后带入工作吧，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!主要四点感受：1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，
2、再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工 ”的道理，大到一个公司，小到一个 3 人小组。胜任组长的人永远是最棒的。2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步;3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。 盲人。希望都成为优秀的人才，标准就是学高为师，身正为范，严格要求
3、自己，锻炼自己，不管今天还是耐斯特一员，还是以后到了别的单位，希望我们设备部出来的每一位都是精英。违规惩罚：俯卧撑，拓展的来源有一个故事，在二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望
