1、地下工程施工组织与管理第一节 施工准备现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸多方面进行的施工决策。一、施工准备的特点施工准备工作不是一次性的，而是分阶段进行的。开工以后随着工程施工的进展，各工种施工之前也都有相应的准备工作。施工准备工作又是经常性的，以适应经常变化的客观因素的影响。施工周边的特点有：基础工程施工准备是整个工程建设的序幕，是整个工程预期开工的重要保证。基础工程施工准备受气候影响大。基础工程施工准备工作与各建筑物、构筑物所采用的
2、基础形式有关。基础工程施工准备工作的头绪多，与各专业的协调性要求高。基础工程在地面以下，风险较大。二、准备工作内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（一） 、技术准备工作：技术准备是施工准备的核心。1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件审查图纸设计是否符合国家有关的技术规范，是否符合经济合理、美观适用的原则，做好设计交底。审查设计图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾。地下与地上、土建与安装之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响。图纸不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。各种材料、配件、构建等采购供应是否有
3、问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求。2、掌握地形、地质、水文等勘察资料和技术经济资料自然条件调查：地形情况：包括地形起伏、河流、交通，拟建地区的原有房屋及附近建筑物的情况。土层地质情况：地层构造，土的性质与类别，土的承载能力和地震级别。水文资料：河流流量、水质、最高洪水位、枯水期水位、地下水水质、含水层厚度、流向、流量、流速，地下水最高及最低水位等。气象资料：气温资料、季节风情况、雨量、积雪、冻结深度、雨季及冬季的期限。地下障碍物：查清地下各种管线、地下防空洞、基础等障碍物。技术经济条件调查：工地附近可能利用的场地，需要拆迁的建筑，可以租用的民房等。当地可以利用的地方材料和供应量，如砖、
4、瓦、石、砂、灰及其其他地方材料的产地，供应能力。交通运输能力及当地可能提供的交通运输工具，以及修建为施工服务的临时运输道路、桥涵、码头等的可能性与条件。水电及通讯情况。地方工业情况，当地有无供施工服务的铁件厂、五金加工厂、木工厂、预制构件厂、以及他们的生产能力、质量、价格和支援的可能性。当地可利用的劳动力数量、技术水平、来源等。生活供应。3、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算：按照施工图确定的工程量、施工组织设计所确定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定的建筑安装工程造价的经济文件，他是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经
5、验管理等方面工作的重要依据。施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算控制。他是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、 “两算”对比、签发施工单、限额领料、基层进行经济预算的依据。4、编制施工组织设计是施工准备的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协调、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及他们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析基础上，编制一份能切实指导该工程施工活动的科学方案。 （二）物质准备物质准备工作的内容：建筑材料的准备构（配）件、制品的加工设备建筑安装机具的准备。物资准备的程序：施工预算 施工方法 施工进度计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存、保管使用使用
