1、员工整体素质提升计划书为全面提升我公司职工队伍整体素质，培养和造就一支适应我公司发展需要的高素质职工队伍，根据公司规章及制度、提高职工队伍整体素质的有关要求，结合公司及员工实际，现就促进职工整体素质提升提出以下实施意见：一、充分认识提升员工素质作用的重要意义当前公司正处在应对要建立自有平台发展环境，走向国际化的挑战和加快转变经济发展方式的关键时期，加强职工素质培训工作，提高职工队伍整体素质已成为一项事关公司发展全局的重要战略任务。公司的全体员工要充分认识发挥职工作用、深化职工素质工程建设的重要意义，把促进职工队伍整体素质提升作为服务大局、助推经济平稳较快发展的重要举措，作为各个部门员工、维护职
2、工合法权益的有效抓手。通过深化职工素质工程建设，努力提升职工队伍整体素质，为我公司的发展、升级和技术进步提供智力支持和人才保障。二、目标任务提升员工的整体素质，将员工的自身素质提升变成一种自觉的，规范的，必须的行为，将员工们的交流变成一种互相学习，互相分享的“好朋友”心态，将公司发展成，各个员工有各自的发展平台，都是公司的核心管理者，变成“有闲阶级”，有闲时和闲钱，去共同创造更多的价值。三：主要任务1、提高职工文化文化素质变成自己的自觉性以加强职工素质为核心，以提高职工素质为根本，以公司发展需求为导向，深入持久地开展职工读书活动，激发职工岗位学习、自学成才的积极性和主动性。鼓励职工参加继续教育
3、，提高学历水平，培养更多的学习型、创新型、知识型、复合型职工。大力推进文化建设，培育先进职工文化，努力为职工提供丰富的文化产品和文化服务，丰富职工精神文化生活。2.提高员工的身体素质身体素质是非常重要的，提高员工的身体素质，定期组织一些公司内部的活动，爬山，打球（篮球，羽毛球，排球等），健身房等等。3.跃员工间的氛围到达分享的境界 活跃员工的氛围，从平时做起，从领导人做起。将员工的交流变成一种互相学习，互相分享的心态。三、主要载体（一）每月一书。以职工每月一畅销书为提高员工素质教育活动为载体，对职工进行文化建设教育。以“充实自己”创建活动为抓手，深入推进各部门职工职业道德建设，引导职工争做诚实
4、守信、规范服务、文明礼貌的模范， “有闲阶级” ，有闲时和闲钱，去共同创造更多的价值。引导员工自觉的去看书，自觉的去看书，自觉去制定计划去完成自己的看书任务。（二）组织每一星期学习分享会以分享畅销书的内容为主，其他生活，学习等内容为副。组织员工以轮流支持的方式在每个周五下午进行学习分享，调动职工学习新知识、掌握新技能的积极性。广泛开展职工读书活动，积极主动向职工推荐好书，及时总结经验，选树和宣传典型，营造爱读书、读好书、善读书的良好氛围。（三）建立分享平台依托“流动书城”，推广建立“流动职工书屋”和“电子职工书屋”，为职工读书创造条件。建立员工交流博客，交流群，将员工的学习，心得体会等分享资料
5、共享。（四）定期培训根据需要对各类型的员工进行培训，如对懂得如何优化电脑设置，优先使用电脑的员工进行培训，以达到一种，高端资源，有更高端的使用模式。四、保障激励措施（一）加强组织领导，明确工作责任。充分发挥组织领导的带头作用，深化职工素质工程建设是公司发展的重要组成部分，是但当前和今后一个时期工会工作的一项突出任务。各个核心领导要时刻了解部门内部人员的需求，深入调研，实在的突出员工素质培训的要求及方向。分类实施，逐步推进，抓好各项任务的落实。（二）加强经费保障，推动计划实施。公司要根据实际需要，把职工素质工程经费列入本级工会年度预算，并积极争取有关职工素质教育培训经费的支持。各部门要督促员工足
6、额提取、合理使用职工教育培训经费。（三）加强典型选树，营造良好氛围。各级部门要借取报刊，书籍，广播等多媒体，大力宣传加强职工素质教育工作的方针政策，总结。宣传和推广工作中的先进事例和经典经验，进一步激发广大职工的主人翁责任感，为提高员工素质发展作出新的共享。可每周评选出，最佳分享奖，在每个员工每月一本书的基础上，给予更高的奖励。（五）实施方案（一）搭建交流平台建立百度贴吧，方便员工交流。在中国企业员工互动论坛注册，有互 动 论 坛 ， 员 工 博客 ， 电 子 期 刊 蓝 领 白 领 等 方 面 。 规 定 每 个 员 工 在 每 周 都 要 把 自 己 的 学 习 心 得 ，学 习 计 划
7、放 上 博 客 ， 在 贴 吧 上 发 贴 。（ 二 ） 建 立 “流 动 书 城 ”（ 附 登 记 本 ）在 每 个 员 工 每 次 购 买 一 本 书 的 基 础 上 ， 保 证 人 手 一 本 的 基 础 上 ， 将 闲 置 的 书 本 整 合在 公 司 ， 方 便 同 事 借 取 ， 借 取 的 同 事 要 在 登 记 本 上 登 记 ， 并 在 管 理 人 员 的 证 明 下 ， 方 可拿 离 公 司 ， 以 保 护 各 个 员 工 及 公 司 的 资 源 。（三）每个星期学习分享会以轮流主持（抽签顺序）的方式，轮流分享各个员工的学习心得，体现各个员工的主人翁感觉。在每次分享后以不计名的方式，将各个星期的获奖情况将累积起来，在月底评选出最佳分享奖。（四）定期培训由各个主管对各个员工的技能及需求的深入了解，在汇总后由公司制定培训内容及方案，由公司其他有此方面特长的人讲授课程，或者诚邀其他专业人士讲课（尽可能请到免费的培训人士）。（五）购买书籍由公司规定购买书的价格及其类型，一般为十几块的畅销书，购买的书籍，员工有使用权，但是没有拥有权。员工买书过后，累积发票，一般一个季度报销一次，如有类外由公司统一说明。
