1、项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而方是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的几种类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方的项目管理。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成
2、可以投入生产、道路建成可以通车等。设计方项目管理的目标包括设计的成本、进度、质量以及项目的投资目标。项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。项目管理的目标符合合同要求，包括：1、工程建设的安全管理目标 2、项目的总投资目标不和建设项目工程总承包方的成本目标 3、建设项目工程总承包方的进度目标 4、建设项目工程总承包方的质量目标。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。项目组织建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有明显的特征：1、建设项目
3、都是一次性，没有两个完全相同的项目 2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具用图或表等形式表示各种组织关系，包括：1、项目结构图 2、组织
4、结构图（管理组织结构图）3、工作任务分工表 4、管理职能分工表 5、工作流程图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则：1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。4、有利于项目目标泊控制 5、结合项目管理的组织结构等项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多
5、个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织机构的特点及应用：1、军事组织系统 2、只有唯一的指令源 3、不适合用于大的组织系统矩形组织结构的特点及应用：1、较新型的组织结构模式 2、纵向和横向两种 3、矩阵组织结构适用于大的组织系统 4、指令源为两个为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。管理职能的含义：提出问题、筹划、决策、执行、检查工程流程组织包括：1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制 2、信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程 3、物资流程组织，
6、如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程。项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值基实质是知识管理的过程项目决策阶段策划的基本内容：1、项目环境和条件下的调查与分析 2、项目定义和项目目标论证 3、组织策划 4、管理策划 5、合同策划 6、经济策划7、技术策划项目定义和项目目标论证的主要工作内容：1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 2、项目的规模、组成、功能和标准的定义 3、项目总投资规划和论证 4、建设周期规划和论证管理策划的工作内容：1、项目实施期管理总体方案 2、生产运营期设施管理总体方案 3、生产运营期经营管理总体方案合同策划的工作内容：1、决算期的合同结构 2、决算期的合
7、同内容和文本3、实施期合同结构总体方案建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目采购的模式在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：1、业主方自行项目管理 2、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。国际建设项目工程总承包的组织几种模式：1、一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量 2、由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联
8、合体或合作体 3、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务 4、由设计单位承接建设项目工程总承包的任务。施工总承包的模式：1、投资控制方面 2、进度控制方面 3、质量控制方面4、合同管理方面 5、组织与协调方面工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，建设项目的其他参与单位，如设计、施工和供货单位等为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，体现一个方面的利益。项目管理规划大纲的内容：1
9、、项目概况 2、项目范围管理规划 3、项目管理目标规划 4、项目管理组织规划局 5、项目成本管理规划 6、项目进度管理规划 7、项目质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目信息管理规划 11、项目沟通管理规划 12、项目风险管理规划 13、项目收尾管理规划项目管理实施规划内容：1、项目概况 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案 5、进度计划 6、质量计划 7、职业健康安全与环境管理计划 8、成本计划 9、资源需求计划 10、风险管理计划 11、信息管理计划 12、沟通管理计划 13、收尾管理计划 14、项目现场平面布置图 15、项目目标控
10、制措施16、技术经济指标建设工程项目管理规范规定：1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面的评价施工组织设计的内容：1、建设项目的工程概况 2、施工部署及其核心工程的施工方案 3、全场性施工准备工作计划 4、施工总进度计划 5、各项资源需求量计划 6、全场性施工总平面图设计 7、主要技术经济指标目标的动
11、态控制项目目标动态控制的工作程序：收集、定期比较、纠偏动态控制措施的纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投次的计划值和实际值的比较。施工企业项目经理的工作性质、任务和责任在国际上，施工企业项目经理的地位、作用及特征：1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。3、项目经理不是一个技术岗
12、位而是一个管理岗位。4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。责任书应依据的资料：1、项目合同文件 2、组织的管理制度 3、项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标沟通五要素：沟通主体、客体、介体、环境和渠道。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目人力资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。项目人力资源管理计划包括：人力资源需求、配置、培训计划。项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择
13、、订立劳务分包合同、教育培训和考核。工资支付管理（2）每月对劳动者就得的工资进行核算，并由劳动者本人签字（3）至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资（6）因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日，超过30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。风险风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，难以控制的向保险公司投保。监
14、理工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性、公平性。工程监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。成本管理的任务与措施成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的的要求间接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工措施费。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据它是该项目降
15、低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足的要求：1、合同规定的项目质量和工期要求 2、组织对项目成本管理目标的要求 3、以经济合理的项目实施方案为基础上的要求4、有关定额及市场价格的要求 5、类似项目提供的启示对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益施工成本考核是衡量成本降低的实际成果施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行
16、控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。施工成本计划竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的。实施性计划成本即
17、施工准备阶段的施工预算成本计划施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、进行经济核算的依据竞争性计划成本奠定了施工成本的基本框架和水平施工成本计划的编制方式：1、按施工成本组成编制 2、按施工项目组成编制 3、按施工进度编制在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图施工成本控制施工成本控制的依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更费用偏差 CV=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（A
18、CWP）为负值时超出预算费用，为正值时没有超出。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法特点：1、灵活、适用性强 2、信息量大 3、表格处理可借助于计算机如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题施工成本分析会计核算主要是价值核算。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料把企业生产经营活动客观现状的大量数
19、据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。因素分析法的排序规则是：先实物量、后价值量，先绝对值，后相对值。比率法：1、相关比率法 2、构成比率法 3、动态比率法分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”单位工程竣工成本分析包含的三个方面 1、竣工成本分析 2、主要资源节超对比分析 3、主要技术节约措施及经济效果分析。进度控制进度控制包括：分析和论证；编制进度计划；跟踪检查与调整。进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度由
20、不同功能的计划构成进度计划系统，包括控制性、指导性、实施性进度规划（计划）总进度目标的认证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容：1、项目实施的总体部署 2、总进度规划 3、各子系统进度规划 4、确定里程碑事件的计划进度目标 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。横道路图：是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法；用于小型项目和大型项目的子项目上；表达方式直观，易看懂计划编制的意图。存在问题：1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关
21、键工作、关键路线与时差 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 5、难以适用大的进度计划系统。虚箭线：不占用空间、不消耗资源，一般起联系、区分和断路作用；工程网络计划按工作持续时间的特点分为：1、肯定型问题的网络计划 2、非肯定型问题的网络计划 3、随机网络计划绘图规则：必须正确表达已确定的逻辑关系、不允许出现循环回路、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线、不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时使用母线法绘制、箭线不宜交叉，当不避免时可用过桥法或指向法总时差是指在不影响总工期的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后
22、工作最早开始的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间关键工作和关键线路的确定：1、关键工作：总时差最小的工作。2、关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有的工作的时间间隔为零的线路。单代号网络图与双代号网络图相比特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改 3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观 4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面 1、掌握实际进展情况 2、分析产生进度偏差的主要原因 3、确定相应的纠偏措施或调整方法网络计划检查的主要内容 1、关键工作
23、进度 2、非关键工作的进度及时差利用情况 3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 4、资源状况 5、成本状况非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行进度控制措施：组织（会议） 、管理（合同） 、经济、技术组织：会议是组织和协调的重要手段。管理：1、信息技术对进度控制而言只是一种管理手段 2、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调经济：项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。质量管理与质量控制TQC 的主要特点 1、以顾客满意为宗旨 2、领导参与质量方针和目标的制定3、提倡预防为主、科学管理、用数据说话质量控制体系质量的基本特性：1、反映使用功能的质量
24、特性，如平面空间布局、通风采光性能 2、可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范的要求进行确定和实施，如防腐蚀、防火 3、建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工 4、反映建筑环境的质量特性质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会人、技术、管理、环境因素是可控因素，社会因素为不可控因素，可以预防。资质越级、挂靠、转包是人的因素直接的工程技术如工程勘察、设计、施工技术管理因素主要是决策因素和组织因素，决算因素首先是业主方的建设工程项目决策组织因素包括建设工程项目的管理组织和任务组织。工程项目质量控制体系的特点建
25、立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式不同多层次结构，在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性原则质量控制体系的运行：运行环境、运行机制运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度运行机制：动力、约束、反馈、持续改进（机制）动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公平、公开的竞争机制和利益机制。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件质量管理的八项原则：1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、
26、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系施工质量控制建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题。建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检
27、测等形式进行施工过程质量监理自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素，各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的失去和约束事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；现行的施工质量计划有三种形式 1、工程项目施工质量计划 2、工程项目施工组织设计 3、施工项目管理实施规划.施工质量计划通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。开工前总监组织专业监理审查承包单位的施工组织设计，经总监理工程师审核、签认后报建设单位环境的因素主要采取预测预防的控制方法。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点控制的主要途径是实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质
28、量偏差地基桩的承载力检测不应少于 3 根不小于桩总数的 1%主体结构同一强度等级的试件留置数量不少于 10 组施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部工序作业质量三检和交接检查，以及现场监理的旁站检查和平行检测目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套质量验收施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两部分。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。分部工程质量验收合格应符合的规定 1、分项工程质量合格 2、质量控制资料完整 3、有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样符合规定4、观感合格施工过程质量验收不合格的处理 1
29、、在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收 2、个另检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收 3、当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任5、通过返修或加固处理后仍不
30、能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。竣工质量验收的依据 1、国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法 2、工程施工质量验收统一标准 3、专业工程施工质量验收规范 4、批准的设计文件、施工图及说明书 5、工程施工承包合同竣工质量验收的标准 1、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整 2、质量控制资料应完整 3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 5、观感质量验收应符合规定施工质量不合格的处理工程质量事故的等级：特别重大、重大、较大、一般，死亡 30、10-30、3-10、3 人，重伤 100、50
31、-100、10-50、10，损失 1 亿、5000-1 亿、1000-5000、100-1000 元质量事故发生的原因：1、技术原因，如结构设计计算错误 2、管理原因，如检验制度不严密 3、社会、经济原因，如盲目追求利润不顾质量，压低村底价 4、人为事故和自然灾害原因。施工质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废不作处理的情况：1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求 2、后道工序可弥补质量缺陷 3、法定检测单位鉴定合格 4、检测达不到设计要求，设计单位核算满足数据统计方法在施工质量管理中的应用分层法的基本原理准确有效地找出问题及其原因所在因果分析图法应用时的注意事项
32、1、一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 2、通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析 3、必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见 4、分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因 5、在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从 1-5 中选择多数人达成共识。构建尺寸不合格的主要原因：表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、标高、其他直方图法的主要用途：1、整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内质量的政府监
33、督政府质量监督的职能 1、现场参与各方主体的质量行为 2、工程实体的施工质量 3、质量验收政府质量监督的权限 1、检查文件和资料 2、检查现场 3、责令改正开工前质量监督的具体内容 1、质量保证体系 2、资格证书 3、行政手续是否齐全完备 4、审批手续施工期间常规检查：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，检查的内容主要是：参建方的质量行为及质量责任制履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，对基础和主体施工每月安排监督检查。职业健康安全管理体系与环境管理体系建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂、多变、协调、持续、经济性建设单位办理各种有关安全与环境保护方
34、面的审批手续，进行环境影响评价或安全预评价。企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。 ”体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。安全生产管理安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变新工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。安全措施计划的依据：1、国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准2、在安全检查中发现的尚未解决的问题
35、 3、造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施 4、生产发展需要所应采取的安全技术措施 5、安全技术革新项目和员工提出的合理化建议安全检查的内容：查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理，重点在于查三违。应按照登记整改复查销案的程序处理安全隐患专家调查法的优点：简便、易行。缺点：受专家知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。安全检查表优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，合安全、检查做到系统化、完整化。缺点：只能作出定性评价。施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性施工安全技术措施的一般要求：1、必须在开工前制定 2、要有全面性 3、要有针
36、对性 4、力求全面、具体、可靠 5、包括应急预案 6、可行性和可操作性安全技术措施中必须包括施工总平面图安全技术交底的要求 1、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，延伸到作业人员 2、必须具体、明确，针对性强 3、针对分部分项给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题 4、优先采用新的安全技术措施 5、涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两个阶段技术交底，初步设计和实施性施工图 6、将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施交底 7、定期向两个以上作业队和多工种作业队书面交底 8、保持书面交底签字记录建设工程安全隐患的处理首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工
37、措施的落实；再者，对发现的安全事故隐患及时进行处理安全施工隐患治理原则：冗余安全度治理、单项隐患综合治理、事故直接隐患与间接隐患并治、预防与减灾并重治理、重点治理、动态治理原则生产安全事故应急预案和事故处理职业伤害事故的分类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、超重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息四不放过原则：事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和周围群众没有受到教育、事故没有制定切实可靠的整改措施施工现场文明施工和环境保护的要求建设工程现场文明施工的要求：1、有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求。2
38、、有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确，工序交叉合理，交接责任明确。3、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐 4、施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理。施工作业符合消防和安全要求。5、搞好环境卫生管理。6、文明施工贯穿施工结束后的清场。应确立项目经理为现场文明施工第一责任人施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据施工现场空气污染的防治措施 1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场 2、高大建筑物清理垃圾要封闭，严禁凌空随意抛撒 3、施工现场道路防止道路扬尘。4、细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、
39、密封，防止和减少飞扬 5、车辆开出工地要做到不带泥沙 6、禁止在施工现场焚烧 7、机动车要减少尾气排放 8、工地茶炉采用电炉 9、搅拌站采取防尘 10、拆除建筑物的防尘水污染的主要来源：工业、生活、农业污染水污染的防治措施：1、禁止有毒有害废弃物回填 2、废水经沉淀合作，最好用于洒水降尘。3、存放油料防止渗漏 4、100 人以上的临时食堂，污水排放设置有效的隔油池 5、临时厕所防渗漏 6、化学用品要妥善保管，防止污染。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护方面考虑。凡在人口稠密区一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。固体废物处理基本思想是采取资源化、减量化和无害化的处理，对固
40、体废物产生的全过程进行控制。固体废物处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋施工招标与投标招标应具备的条件：1、招标人依法成立 2、初计概算已批准 3、招标范围、方式和组织形式已批准 4、资金已落实 5、有图纸经批准可以进行邀请招标的 1、技术复杂有特殊要求，只有少量几家供选择2、受自然地域环境限制的 3、涉及国家安全机密，抢险救灾，适宜招但不适合公开的 4、招标费用与项目价值相比，不值得的 5、规定不宜公开招标的招标信息的发布与修正：招标文件自出售至停止出售不得少于 5 个工作日。信息修正：1、时限：招标人对已发出的招标文件进行必要修改或澄清，应在提交投标文件 15 日前 2、
41、形式：所有文件必须以书面形式 3、全面：必须直接通知所有招标人。通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况；可以淘汰不合格的潜在投资人；招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用计算，在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量，作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。 ”合同的内容勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，
42、工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。合同通用条款规定的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及附件、专用合同条款、通用合同条款、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书施工承包合同中发包方的责任与义务：1、提供施工现场和施工用地 2、提供三通一平 3、提供水文勘探资料、水准点 4、办施工许可证 5、协调处理地下管线、邻近建筑物和文物保护工作 6、组织图纸会审 7、支付合同价款8、提供所需指令、批准 9、组织工程验收进度控制的主要条款内容（1）工期是协议书中约定，按总日历天数(包括法定休假日)的承包天数（3）开工后承包人按进度施工，接受监督检查，依据一般是双方已经确认的月
43、度进度计划”因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，发包人承担违约责任发包人接到竣工报告后“28 天”内组织验收，在验收“14 天”后给予认可双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定工程师的检测检验不应影响施工的正常进行联动无负荷试车由发包人组织，在试车前 48 小时书面通知承包人投料试车在工程竣工后由发包人负责发包人供应的材料设备在到货前 24 小时通知承包人，共同清点发包人供应的材料设备，承包人妥善保管，发包人承担费用，因承包人原因损坏的，承包人负责赔偿。承包人供应的材料设备使用前，承包人负责检验试验，费用由承包人承担。约定质量标准的一般原则是 1、国家标准 2、无国标按
44、部标 3、无国标和部标的按企标 4、无上述标准的，按合同约定验收方式有 1、驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收交货日期的确定的方式 1、供货方供货的由收货戳记日期为准 2、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 3、凡委托运输部门或单位运输的，一般供货方发运时承运单位签发的日期为准，不是以承运单位提出申请日期为准按规定国家定价的，但国家尚无定价，其价格应报请物价主管部门批准固定总价合同” “税费、运杂费、保险费”合同价款的支付分三次 1、设备制造前付 10%预付款 2、送货后付 80%3、剩余 10%为保证金工程承包人的主要责任和义务 1、提供总包合同供分包人查阅 2、及时向分
45、包人提供所需指令、批准、图纸和其他义务分包人的工作（1）按合同约定对分包工程设计、施工、竣工和保修（2）按合同约定时间完成设计内容报承包人确认在分包工程中使用（4）在约定时间内提供详细的施组。承包人的主要义务 2、完成劳务分包人施工前期的工作 3、编制施组 4、定位测量、图纸会审、技术交底、档案管理 5、提供图纸、安全设施保证需要保险：（谁的人、东西。谁投保）监理人的权利 1、选择总承包人的建议权 2、选择分包人的认可权 3、规划、设计建议权 4、技术问题安全和优化建议权（建议权）5、审批施组方案 6、组织协调先向委托人报告 7、重复委托人同意发布开工、停上令 8、检验权9、检查、监督权 10
46、、工程价格范围内的工程款签发权 11、受委托人和承包人影响的增加报酬权（真正的权利）监理人的责任：1、进度推迟双方约定延长合同期 2、因监理原因给委托人造成损失应赔偿，不超过报酬总额（除税金）3、对承包人违反质量和工期，不承担责任，不可抗力因素不能履行合同不承担责任 4、向委托人提出赔偿不成立时，应补偿由于索赔的委托人的支出合同计价方式业主和承包商都不存在工程量方面的风险” “缩短招标准备时间” “缩短投标时间”采用单价合同对业主的不足之处是价格风险和工作量风险合同总价一次包死，固定不变” “对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。 ”固定总价合同使用的情况 1、
47、工程量小工期短 2、设计详细图纸完整清楚，任务和范围明确 3、结构和技术简单，风险小 4、投标期宽裕，承包商有利.对合同价款调整的条件 1、法律、行政法规影响 2、造价管理部门公布的价格调整 3、一周内非承包人原因停水停电停气累计 48 小时 4、约定的其他因素成本加酬金合同也成为成本补偿合同” “采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化风险，这些风险主要由业主承担”成本加酬金合同使用的情况 1、工程特别复杂、技术结构方案不预先确定。2、时间特别紧迫，如抢险救灾。对业主来说这种合同的优点 1、通过分段缩短工期 2、减少承包商对立情绪3、利用承包商技术专家，改进弥补设计不足 4、业主根
48、据自身力量和需要较深入介入和控制施工和管理 5、约束成本，转移风险成本加固定费合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，工期紧迫无法常规编制招标文件时采用成本加奖金合同：在招标时，当图纸规范准备不充分，不能确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用最大成本加费用合同：即当设计深度达到可以报总价，投标人报一个成本总价和固定酬金时采用成本加酬金合同：当实行施工总承包管理模式业主与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同担保担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金。工程常用担保类型：投标、履约、支付、预付款、工程保修（担保
49、）施工合同实施合同分析的含义：从执行的角度去分析、补充和解释违约责任：1、未按工期完成的违约金或承担业主的损失 2、管理疏忽造成对方人员和财产的赔偿 3、预谋和故意行为造成对方损失的处罚和赔偿 4、由于承包人不履行合同责任出现严重违约时的处理规定 5、特别是不及时支付工程款的处理规定移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：1、业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结 2、工程所有权的转让 3、承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始 4、保修责任的开始 5、工程款支付有效合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行。 。 。 。合同追踪的依据是合同以及根据合同编制的各种计划文件，如原始记录、报表报告，还要依据管理人员对现场情况的了解，如巡视、交谈、会议、检查合同追踪的对象 1、承包任务 2、工程小组或分包人工程和工作 3、业主和其委托的工程师的工作业主和其委托的工程师的工作：1、业主是否及时完整提供图纸等资料 2、业主和工程师是否及时给予指令、答复和确认 3、业主是否及时足额支付工程款合同实施偏差分析的内容包括的方面 1、产生偏差的原因分析 2、合同实施偏差的责任分析 3、合同实施趋势分析工程变更的程序 1、提出工程变更 2、工程变更的批准 3、工程变更指令的发出及执行提出变更的单位：承包商、业主方、设计方（无监理方
