1、安全生产管理关键点（煤焦）安全生产管理 82 个关键点，通过对薄弱环节的排查和监控， 抓住 安全生产监督管理的重点，增强安全生产管理的监控能力。这 82 个关键点包括24 个薄弱时期、30 种薄弱人物、5 个薄弱区段、21 项重点隐患、2 个重点工艺指标。 “24 个薄弱时期”指的是：1 安全持续稳定时 ；2 事故连续发生时 ；3 生产工艺改革时 ；4 设备维护检修时； 5 生产任务紧张时 ；6 生产条件(天气)恶劣时 ；7 作业条件好转时 ；8 新老人员交替时； 9 四季交替变换时 ；10 精力不足疲劳时 ；11 节假日与农忙时 ；12 工作收尾延点时； 13 三班到点交班时； 14 受表扬
2、后得意时； 15 挨批评后烦恼时； 16 事务缠身烦心时； 17 情绪高涨兴奋时 ；18 中午时间午休时； 19 下午下班吃饭时 20 凌晨 2-5 点时； 21 外来人员施工时； 22 雾气偏大时；23、大车滑线停送电时；24、停止、恢复加热时。 “30 种薄弱人物”指的是：1 带病（酒后）工作危险人；2 新婚不久幸福人；3 两头忙的疲劳人；4 不安分的跳槽人；5 不顾大局的私心人；6 即将离职的人；7 休息不好迷糊人；8 游手好闲混世人；9 技能低下的低能人；10 贪图安逸享乐人；11 初来乍到新工人；12 不懂规程糊涂人；13 冒冒失失莽撞人；14 吊儿郎当马虎人；15 冒险蛮干大胆人；
3、16 心存侥幸麻痹人；17 不学无术懒惰人；18 争强好胜逞能人；19 受到委屈泄愤人；20 急于求成草率人；21 情绪不稳烦心人；22 猎奇好动年轻人；23 大喜大悲异常人；24 手忙脚乱急性人；25 心余力亏老工人；26 因循守旧固执人；27 乱用职权霸道人；28 变换工作外行人；29 未培训的无知（外来人员）人；30 不学习的落伍人。 “5 个薄弱区段”指的是：1 煤塔顶部工作区 ；2 皮带通廊 ；3 动火作业区域；4 高空作业区 ; 5 运行中的筛焦楼下。“11 项重点隐患”指的是：1 自控仪表失灵；2 设备润滑不良；3 高空坠落；4 煤尘浓度大；5 安全出口不畅通；6 施工无措施；7 电路老化，绝缘不好；8劳保用品穿戴不全；9 掉入异物（铁器） ；10 清理运转中的皮带；11 跑冒滴漏。“2 个重点工艺指标”： 1 配煤细度；2 配合煤水份。
