收藏 分享(赏)

地产入职流程图.doc

上传人:tkhy51908 文档编号:7105075 上传时间:2019-05-06 格式:DOC 页数:3 大小:35.50KB
下载 相关 举报
地产入职流程图.doc_第1页
第1页 / 共3页
地产入职流程图.doc_第2页
第2页 / 共3页
地产入职流程图.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、地产员工入职流程行政部办理入职手续应 聘简历筛选:由人事部或用人部门进行筛选初试:由行政部对应聘人员进行初试复试:由用人部门负责人进行复试,主要针对其工作能力及技术能力进行考评第三轮复试:由总经理进行。 (此项主要针对特殊职位或重点岗位)通知行政部确认录用,由行政部电话或书面通知应聘人员,并确认正式上班时间未能通过面试者将进入公司人才储备库阅读并认同公司的企业文化与行政制度如实填写员工登记表,表上须粘贴 1 寸彩色免冠照片入职备案资料:1 寸彩色免冠照片 3 张、身份证正反两面复印件 3 张、相关学历证书、资质证书复印件各 1 份、农行卡复印件一份(注:卡号必须清晰,写上姓名或同身份证一起复印

2、)签订试用期劳动合同,并领取办公用品注:以上为常规入职手续,如有特殊情况,需向行政部做出相关说明,并出具文字说明资料以备查询。如因未向行政部做出相关说明,导致各种不良后果均由部门负责人全权承担。部门办理部门负责人或指定人员带领新员工(参观部门、介绍部门人员、岗位职责,说明工作内容由部门负责人安排其办公室与坐位若新员工在试用期内,做出有损公司利益而部门负责人或指定人员未能及时发现并上报,根据损失情况部门负责人或指定人员须承担一定的公司损失如发现不适应或不符合公司要求时应立即上报。之后,做出相应的处理办法(一般应先采用正确的引导方式,情况较为严重或无法引导时时可立即解除试用合同)部门负责人或指定人员所写跟踪记录将作为新员工转正考核重点依据之一 跟踪记录:试用期内,部门负责人或指定人员须对其进行工作行为和工作能力进行跟踪记录试用期原则上为三个月。三个月后或表现特别优秀者可办理转正,如三个月后仍须再次进行评估可适当延长适用期 试用期员工转 正手续由部门负责人或指定人员根据试用期员工工作表现及跟踪记录向行政部提出新员工转正转正面试:由总经理、行政部与部门负责人集体面试新员工填写转正申请表并附上工作总结和跟踪记录签字批准:转正申请表部门负责人签字批准,总经理签字批准将转正资料交到行政部,办理转正手续(签订用工合同,购买社保,并通知到财务部进行工资调整)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报