1、文件编号 NF-GC-02版 本 号 1.0 版（试用）沈 阳 能 发 伟 业 房 地 产 开 发 有 限 公 司工 程 管 理 体 系 程 序 文 件 生效日期施工单位进场管理细则 (试行) 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期IIIIIIIV起 草 日 期部门负责人审核 日 期主管领导审核 日 期质量管理工作组审核 日 期签发 日 期SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 1 页 共 13 页施工单位进场管理细则1目的为了规范施工现场各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，做好文明施工，确保安全生产，维护各方的合法权益，特制定本规定。2适用范围本作业指导书适用于沈
2、阳公司所有项目的施工单位进场控制点管理。3工作细则3.1 进场知会3.1.1 一般事项项目名称： 项目地址： 工程名称： 合同编号： 工程范围： 工 期： 设计单位：方案设计： 施工图设计： 景观设计： 建设单位： 监理单位： 3.1.2 我司工作时间周一至周五：上午 8：3012：00，下午 13：3017：30；夜间值班：19：0022：00(根据现场情况调整)节假日值班：上午 8：3012：00，下午 13：3017：30；夜间值班：19：0022：00(根据现场情况调整)3.1.3 与贵司对接的主要部门SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 2 页 共 13 页A、工
3、程部B、成本部C、财务部D、物业公司管理处3.1.4 工程部主要管理人员及联系方式工程部 电话： 传真：工程管理部经理土建工程师土建工程师土建工程师电气工程师给排水工程师项目文员3.1.5 工作纪律及要求a) 工程部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经工程部经理许可后报告主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加，且不得接受施工单位任何形式的馈赠。b) 我司工程部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。3.1.6 工程文件制度A、一般规定：1) 除非紧急情况发生，一般
4、情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。2) 本工程部发出的所有文件均应由我司工程部经理或授权人签字并盖上本项目部 工程部专用印章，否则贵司应视为无效，本司也不予认可。B、文件发放：1) 为方便文件收发，贵司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。除非贵SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 3 页 共 13 页司特别声明，贵司报送至我工程部架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我工程部上述管理人员均可代表本公司接收
5、贵司任何文件。2) 我司发放给各施工单位的文件，必须先发放给监理单位（特殊情况除外） ，通过监理单位发放给各施工单位；各施工单位发给我司的文件，也必须先发放给监理单位，通过监理单位的资料员给我司资料员。否则我司可不接受。监理单位必须签署明确的意见。3) 对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。 C、常用文件的分类及要求1) 业主指令单：业主指令单由我司统一发放。内容一般为对项目设计图纸修改类的指令。2) 工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为
6、安全文明施工、进度计划及其它等工程部要求的内容。3) 整改通知单：工程整改的指令。4) 施工单位签证单：施工单位签证单由施工单位提出，签证前必须向我部资料员 索取空白现场签证单 。后面必须附指令单原件，否则不予签证。监理公司必须认真复核，明确签署意见并对确认的工程量负责。5) 施工单位进度计划（一式三份）：要求施工单位每周报送周进度计划 （报送时间由主管工程师具体要求） ；每月 25 日报送月进度计划至我司。6) 施工单位收到进场知会一周内报送的资料：施工组织设计；施工总进度计划；组织架构；其它。7) 监理月报：监理月报内容一般为本月进度、上月进度分析、上月质量文明施工分析、文件往来情况、监理
7、及施工人员情况、本月质量文明施工计划等内容。3.1.7 会议制度1） 本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。2） 未经工程部经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300 元人民币，每缺席一次罚款 500 元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0
8、第 4 页 共 13 页发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。3） 会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。4） 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。3.1.8 工程进度款申请及支付1) 工程进度款报送时间为每月 日。报送产值为当月完成工程量。施工单位需提供形象进度及预算资料。由监理公司及主管工程师审核；2) 进度款经工程部成本部审核后，工程部主管工程师负责制单并送至我公司财务
9、部；3.1.9 工程竣工验收工程竣工验收由监理公司组织，监理公司、工程部、物业公司参与。验收合格后办理验收及移交手续。3.2 控制点内容控制点内容细分为：工程质量、进度、安全生产、竣工验收的控制。3.3 施工准备3.3.1 各施工单位进场后 7 天内向工程师提交施工组织设计或施工方案，内容如下：1 工程概况2 施工总平面布置、施工进度计划（横道图、网络图）3 施工组织机构及劳动力、机具配置4 主要施工方法5 进度保证措施6 质量保证措施7 安全保证措施8 文明施工措施9 成品保护措施10 计划、信息、资料管理措施SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 5 页 共 13 页11
10、 环境保护措施3.3.2 特殊专业（如燃气、消防、铝合金、电梯、钢结构、幕墙等）进场施工必须具有审核批准的施工图，在进场后三天内向工程师提交下列资料：1 资格证书（复印件盖章）2 施工方案（包括质量标准、工程进度、施工方法、措施）3 现场组织机构及劳动力、机具配置4 主要材料样品和核准证书5 施工图6 新材料、新技术应提供有关的技术参数和技术标准3.3.3 现场主要人员应具备下列条件：1. 技术负责人具有大专以上学历、工程师以上职称、从事本行业 6 年以上。2. 各工种负责人（工长）必须具备中专（中技）以上学历、助工或技师以上职称，从事本行业 8 年以上。3. 各工种班长必须是六级以上的高级技
11、工，从事本行业 10 年以上。每个班组还要有两名五级以上的工人协助班长工作。4. 现场必须配备专职质量检查员、安全员，其数量必须满足现场施工需要及甲方要求，且必须具有助工、技师职称、从事质量、安全工作 5 年以上。5. 其他专业技术人员必须有任职资格证。3.3.4 做好红线、轴线、标高、控制点的测量工作。3.3.5 各施工单位根据自己的承包范围做好材料采购、机具维修工作，办理有关报批手续。3.4 施工管理 3.4.1 各施工单位按工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工。施工单位应做好图纸会审工作，并有责任发现一个有经验的承包商应该发现的施工图的问题，把设计中的疏漏或不妥及时提出，避免影响施
12、工。如因施工单位疏漏未发现图纸问题而造成返工的，工程师不予工期或费用补偿。3.4.2 施工单位应设专人收集、整理、保管各种工程资料，为竣工验收做好基础工作。3.4.3 各施工单位现场负责人，管理人员必须有固定的联系方式，只要现场在施工，就必须保持联系的通畅（手机开机） 。SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 6 页 共 13 页3.4.4 施工现场实行工程例会制度详见进场知会 3.1.7；3.4.5 施工单位的施工人员必须保持稳定。主管工长以上级别人员确因工作需要进行调换的，施工单位应以书面的形式将调换人员姓名、职务上报工程师，经工程师批准后进行调换，其后任必须履行前任的工
13、作。违反此规定者罚款 2000 元，同时甲方有权延缓其当月进度款的支付。3.4.6 为了确保工期，减少资源浪费，施工单位根据工程进度情况，对人力、物力随时做出调整，同时做到合理用水、用电，确保施工的正常进行。3.5 安全文明施工3.5.1 各施工单位必须按政府有关规定，并遵守本管理的如下规定做好文明施工管理，如有违反，工程师有权利对其进行处罚，发生的罚款从各施工单位的工程进度款中扣除。3.5.2 现场必须设有专职质量和安全检查人员，凡制度不健全，人员配备不完善，或虽有制度和专职人员，但不尽职尽责，玩忽职守，应检查未检查的，每人每次罚款 500元，并在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款 500
14、 元。3.5.3 未经批准，楼层内严禁住人，发现违章者，每人每次罚款 200 元。3.5.4 层内建筑垃圾及废旧材料不及时外运，每发现一次罚款 200500 元并按监理通知期限完成，每拖延一天整改罚款 500 元。3.5.5 楼层内积水严重或淌进电梯井道内，每次罚款 2002000 元，罚款总额累计计算，如积水对其他设备如电梯造成损坏，除责令其赔偿外，同时处以和赔偿金等额的罚款。3.5.6 各分包单位进场后，由总包单位统筹安排，但在施工高峰期间各分包单位于总包单位在垂直运输、人员住宿、材料堆放场地等发生矛盾或冲突时，由工程师统一协调安排，如不服从者，每次每天罚款 200500 元。3.5.7
15、政府文件、法规规定要求该工序施工工人应持证上岗而无证上岗者，每发现一次罚款 5001000 元，并在监理通知的期限内清退该部分人员，每拖延一天每人罚款 100元。3.5.8 按照有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏、开关无盖、配电箱无门、无防雨措施等，以每一项或每一条为单位罚款 100500 元，在规定限期不整改或整改不彻底、不合格，SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 7 页 共 13 页每拖延一天每项罚款 200。3.5.9 现场院内临时施工线路敷设应经使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙敷设应规整，接入
16、设备或配电管的线缆应规整，否则每处罚款 100500 元，在限定期限内不整改或整改不合格，每处罚款 200 元。3.5.10 各工作人员进入施工现场未佩戴工作证者，每人每次罚款 50 元。3.5.11 各工作人员进入施工现场穿拖鞋或凉鞋者，每人每次罚款 100 元。3.5.12 各工作人员进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款 100 元。3.5.13 各工作人员进入施工现场赤裸身体者，每人每次罚款 100 元。3.5.14 各工作人员在施工现场随地洗浴、大小便者，每人每次罚款 500 元。3.5.15 高空作业等应佩戴安全作业带而未佩戴或不使用者，每人每次罚款 200 元。3.5.16“四口
17、” 、 “五临边”防护不合格，每项或每一条罚款 200 元，限期内不整改或整改不合格，每拖一天罚款 500 元。3.5.17 安全通道不合格，不畅通，无照明及未及时维护者，每项或每条罚款 200 元，限期内未整改或整改不合格，每拖延一天罚款 500 元。3.5.18 未在施工现场规定位置设置灭火器或数量不足，灭火器未标明检查日期等内容，每一项或每一条罚款 200 元，每拖延一天整改罚款 500 元。3.5.19 现场大小型施工机械设备无防护罩（如电锯、砂轮机等） 、验收证明，每天每台罚款 100 元，每拖延一天罚款 100 元。3.5.20 夜间施工未经批准超过十点，罚款 500 元。4.附件
18、SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 8 页 共 13 页附件一：进度控制配合流程甲方施工进度开发计划（ 包括销售配合 ）施工设计图纸总包编制总施工进度计划监理 、 甲方审批总施工进度计划评确定总施工进度计划监理 、 甲方根据总施工进度计划审核总包单位提交的月 / 周施工计划以及分包单位提供的分包工程施工进度计划施工单位编制并提交月度施工计划及周施工计划是否符合施工总进度计划实施周施工及月度施工计划分析原因 , 采取措施 , 修改进度计划与计划是否相符合计划完成情况总结是否是否分包单位根据总施工进度编制分包工程施工进度计划否否通过现场查看 、 形象进度 、 例会 、 专题会
19、等对计划的实施情况进行监控SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 9 页 共 13 页附件二：质量控制配合流程施工单位编制并提交质量保证体系 、 质检人员的组织架构施工单位根据工程的重要程度及质量特征设置质量控制点将质量控制点进行施工交底施工单位制定工程施工样板计划按施工样板计划进行样板验收监理 、 甲方检查是否符合要求否是监理 、 甲方检查施工样板计划是否完整否是1 、 必须严格按照施工样板计划进行样板验收 ， 样板验收通过后才能进行大面积施工 .2 、 样板验收的参与人员必须包括建设单位 、 监理单位 、施工单位项目经理 、 施工管理人员及班组长 。样板验收是否通过是否组
20、织大面积施工施工单位进行自检 、 互检 、交接检 “ 三级检查 ”监理组织甲方 、 设计单位 、施工单位进行验收监理 、 甲方在施工过程中随时监控 、 检查检查是否合格 否是质量情况评估 、 进行下道工序施工单位进行整改监理 、 甲方检查是否符合要求是否SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 10 页 共 13 页附件三：材料进场验收控制流程施工单位编制并提交材料进场计划报监理及甲方审核施工单位根据进场计划提交材料进场申报表监理单位审批材料进场申报表材料到现场后 ， 施工单位提交申请资料 ， 由监理 、 甲方 、 施工单位联合验收并按规定抽样送检 。计划是否符合要求否是是否同
21、意进场申请否申请资料 ： 工程材料 / 构配件 / 设备进场申报表 （ 经监理审批的 ）、 工程材料 / 构配件进场记录表 、 产品合格证 、 质量检验资料以及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件及相关资料 。抽样检验结果是否符合要求是否施工单位上报 工程材料 / 构配件 / 设备使用申报表 监理 、 甲方审批 工程材料 / 构配件 / 设备使用申报表 施工单位填写 工程材料 / 构配件退场记录表 ， 材料退场 ， 不准使用 。 监理单位和建设单位跟踪材料退场情况 。材料投入使用监理和甲方加强过程检查 ， 如果在材料使用过程中对材料质量有疑问 ， 则可进行现场抽检 。采用 工程材料 /
22、构配件/ 设备进场申报表 监理将材料进场申报表报送甲方备案更换新材料重新申请进场SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 11 页 共 13 页SY-GC-Z15 施工单位进场管理细则 版本：1.0第 12 页 共 13 页附件五：进度款支付配合流程施工单位提交工程进度款申请及形象进度监理单位审核形象进度和工程质量甲方主管工程师审核工程形象进度和工程质量甲方工程部副经理审核工程形象进度和工程质量甲方工程部经理审批工程形象进度和工程质量甲方主管工程师填写工程付款建议书、工程累计付款一览表甲方工程部副经理审核进度款数额并上报工程部经理甲方成本部审核工程进度款数额甲方财务部审核工程进度付款建议书，确定实际支付金额甲方公司总经理审批工程付款建议书，财务人员根据审批结果进行工程进度款支付成本部经理审核工程进度款数额合格合格不合格不合格
