1、 灵石县支公司半年工作会落实情况汇报中支公司：我公司根据市公司半年会工作安排要求，围绕“全面发力，加快业务发展；进位争先，持续盈利经营” ，狠抓落实，深化“三个提高”，务必达成“四个目标”。积极展开了大干三季度动员与部署，细分了任务目标，指标到团队，到人头，具体工作安排如下：一、 任务分解根据我公司上半年任务完成情况及现状，确定了确保完成400 万元冲刺目标，及时出台了推动方案。具体任务分解、推动内容详见附表。二、 具体措施1、 下半年我们继续执行二季度手续费计提比例。三季度推动方案中，设置了 5、8、10、15、20 万元几个档次的获奖条件，给予 2%左右的现金奖励。2、 为改变交强险占比较
2、低现状，鼓励业务人员展业， “不以单小而不为” ，加大交强险奖励力度，继续执行交强险的件数奖励，即在活动期内，交强险件数达 10、20、30 为标准，给予 100、200、300 元的现金奖励。3、 另外，我们一直费用倾斜鼓励互动业务人员为我所用，有数名互动业务精英人员我们一直以来执行双 10%的手续费比例。4、 在大力推动业务发展同时，我们将严把入口关，坚决杜绝垃圾、不良业务乘虚而入；严把出口关，坚决将综合赔付率控制在 50%以内; 保证案件双结案率达标。5、 今年下半年，我们将拓宽招录思路，重点吸纳，培养一批高、精、尖业务人员充实到现有队伍当中，彻底改变销售团队规模与质量问题。现在，摆在我
3、们面前的困难、阻力巨大，但我们有决心、有信心在中支公司的正确领导下，定能排除万难，确保下半年暨三季度任务目标圆满完成。后附：任务分解表业务推动方案中国人寿财产灵石县支公司2011 年 7 月 15 日中国人寿财产保险灵石县支公司三季度推动方案为加快业务发展，确保三季度各项指标圆满完成，保持县域同业排名，经公司经理室研究决定出台本业务推动方案：一、 推动时间2011.7.12011.9.30二，推动目标1，公司业务业务规模达指令性目标 82%。即：984 万元。三季度完成 400 万元。2，交强险保费占比达 40%。3，保证结案率达 88%。4，公司全体人员最低保证完成目标 5 万元，争取挑战
4、8 万、10 万元。一， 奖励措施（一） 交强险件数奖励凡在活动期内，交强险保单件数达 10 件、20 件、30件，分别奖励 100 元、200 元、300 元；反之，活动期内交强保单件数不达 10 件者扣罚个人现金 100 元。（二） 保费贡献奖1、 在活动期内，个人保费达 5 万元以上（含） ；授予“业务精英”称号，并奖励现金 750 元。2、 在活动期内，个人保费达 8 万元以上（含） ；授予“业务能手”称号，并奖励现金 1200 元。3、 在活动期内，个人保费达 10 万元以上（含） ；授予“业务突出贡献个人”称号，并奖励现金 1500元。4、 在活动期内，个人保费达 15 万元以上（
5、含） ，授予“业务突出贡献个人”称号，奖励 2000 元。5、 在活动期内，个人保费达 20 万元以上（含） ，授予“业务突出贡献个人”称号，奖励 3000 元。（三）结案达标奖至三季度截止，件数结案率达考核目标，奖励查勘人员现金 100 元。注意事项：1、 保单件数、保费考核以出单数据为准。2、 本考核期内任务不大 5 万元者，今年调整工资待遇时不予考虑。本方案解释权归公司经理室。中国人寿财产保险灵石县支公司2011-7-15任 务 分 解 表（单位：万元）科室 人员 保证目标 挑战目标 备注陈总 80 100经理室燕跃宇 60 80温艳峰 20 25高丽 10 15大厅郭美霞 10 15综合 马富灵 20 25吴斌 10 15张鸿玉 10 15田宽 10 15赵健 10 15段小明 10 15客服郜勇 10 15王瑞忠 20 25温慧 10 15互动互动单位 150 200
