1、工具管理制度为保证工具的正确使用及有效管理，特制定如下制度：一、 总 则1、目 的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接、丢失等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定1、根据各小组使用工具情况由工具管理员统一制定工具发放标准。三、 工具的领用、更换及退还1、工具的领用A、为方便不常用工具的借用，部门负责人设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。B、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。C、工具管理员负责借出工具的催还，如
2、有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。D、工具归还时，工具管理员在“工具借用申请单”上签名确认。2、工具的更换A、工具为首次领用，领用人员填写“工具领用单”，注明用途和工具管理员，交部门负责人签准后领用。B、以旧(坏)换新时，由工具管理员报知部门负责人鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。3、工具的退还人员离职，在其填写“离职单”的同时，由部门负责人发给其“工具移交表”一份，离职人员持表到工具管理员处退还工具，移交时如有工具不够数量工具管理员应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价钱，由办公室从其工资中扣除。四、 工具的检
3、查与赔偿1、工具管理员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。2、工具管理员定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现各小组未经允许私自购买的工具必须经过部门负责人办理入库手续方可入库、报销。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。4、工具丢失，由责任人赔偿原价。3、工具交接1、部门内或部门间人员调动，都应报服务部办公室处。服务部办公室除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门负责人处取“工具明细表”，登记表格，各工具应由部门经理确定移
4、交、退库还是继续使用并签名及工具管理员管员核对并签名确认。2、移交，则在原工具管理员工具明细上注明转*人，接交人应取其“工具明细表”交车间负责人填写并由接交人签字确认；六、旧工具的报废服务工具每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经部门负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。附件 1 节约使用工具和降低工具消耗具体办法：(1)发动公司员工集体参加工具管理，提高员工爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。(2)加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。(3)
5、加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。(5)工具的管理是各小组使用工具，辅助工具和检验、测试工具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。各小组工具管理员的基本任务是：及时地申请领用维修中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命。
