1、 .重庆市房产税改革试点采取分步实施，首批纳入征收对象的住房包括：个人拥有的独栋商品住宅；个人新购的高档住房，高档住房是指建筑面积交易单价达到上两年主城九区新建商品住房成交建筑面积均价 2 倍（含 2 倍）以上的住房；在重庆市同时无户籍、无企业、无工作的个人新购的第二套（含第二套）以上的普通住房。未列入征税范围的个人高档住房、多套普通住房，将适时纳入征税范围。2.重庆市个人住房房产税税率征收标准为：独栋商品住宅和高档住房建筑面积交易单价在上两年主城九区新建商品住房成交建筑面积均价 3 倍以下的住房，税率为 0.5%；3 倍（含 3 倍）至 4 倍的，税率为 1%；4 倍（含 4 倍）以上的税率
2、为 1.2%；在重庆市同时无户籍、无企业、无工作的个人新购第二套（含第二套）以上的普通住房，税率为 0.5%。 重庆市水利投资集团于 2003 年 11 月 28 日挂牌成立，是市人民政府出资的国有独资公司，市政府授权市水利局为公司国有资产出资人代表，公司首期注册资本为 163889 万元。重庆市水利投资集团通过对市及市以上水利国有资产存量、地方水电站国有资产存量整合和新增水利投入的建设，构筑水利建设的融资平台，多渠道、多形式筹集水利建设资金；履行大中型水源工程国有资产出资人职责，承担新建大中型水源工程、供排水工程、中小水电站的建设经营任务到 2004 年，公司资产总量达到 30 亿元，资产负
3、债率 18左右。到 2007 年，资产总量达到 100 亿元以上，资产负债率 40以内。企业的困惑：1. 下属公司在科目体系上主要有两套体系（一套经营，一套基建） ，基建科目的核算存在较大差异，特别是在成本费用类科目上。2. 子公司的资金紧张和资金冗余现象并存，不能有效监控子公司支付资金的合理性，资金使用效率低。3. 集团资金集中控制后，大量的资金划拨需要每月对帐，对帐工作量大，且集团公司做合并报表时处理资金类往来抵消困难。4. 重庆水投分子公司众多，以前报表收集困难，时间长，且因子公司财务人员水平参差不齐，少量子公司报表上报不能满足钩稽关系，为集团合并带来极大困难。企业应用状况：网络应用：首
4、先通过 VPN 软件确保数据的安全性，再通过瑞友天翼的远程终端方案实现数据的大集中，同时实现子公司的客户端零安装！ 应用范围及模块：重庆水投投资集团财务项目包含其下属 30 家分公司，40 个项目部，共建立帐套 70 多个系统总体应用特色：重庆水投投资集团是重庆第一家同时应用了新合并报表和结算中心的客户，在应用模式上具有创新性。下属公司及项目部涉及新会计制度和基建会计两套体系，系统有效实现了两套会计体系的集团控制和报表合并.各子系统应用特色：1. 结算中心：资金集中管理：统一筹资，增强整体信用度，降低资金使用成本。水投根据每月下属公司上报的资金计划，以集团的名义统一向银行借款。统一筹资后，再贷
5、款给下属公司，通过系统的大量报表方便地掌握资金流量、流向。核算资金占有成本，提高资金使用效率水投根据每月和下属公司进行内部贷款利息的结算，以加强下属公司资金安排的计划、合理性，提高资金使用的效率；同时，应用系统的自动结息功能，极大地降低了核算的工作量通过银企互联的使用，方便了解银行账户的交易情况2. 集团控制：背景：下属公司在科目体系上主要有两套体系，但各公司核算各不相同解决方案：通过金蝶 K/3 集团基础数据平台，水投统一制定会计政策、核算体系（一套经营会计科目体系、一套基建会计科目体系） ，来规范各成员企业会计核算与财务管理3. 往来协同：背景：为保证资金的集中控制，集团总部和下属公司存在
6、大量的资金往来，这些资金往来每月必须对帐，原则上不允许未达帐项；但因总部和下属公司路程遥远，手工核对工作量大，且难以监控。解决方案：重庆水利投资集团通过 K/3 内部往来协同，即（在一方发生内部往来业务记账时，同时传递凭证上的内部往来信息到对应机构，由其进行确认并进行相应的账务处理。 ）可确保在业务发生后在最短的时间里资金管理中心和下属公司都可以即时进行确认，大大减少因存在未达账项而出现的对账困难，保证内部资金往来信息的及时性和准确性。4. 合并报表：背景：重庆水投分子公司众多，以前报表收集困难，时间长，且因子公司财务人员水平参差不齐，少量子公司报表上报不能满足钩稽关系，为集团合并带来极大困难
7、。解决方案：集团报表编制人员可以随时了解报表编制进度，满足不了钩稽关系的报表不能上报，以上两项措施有效确保了子公司上报报表的进度和质量背景：大量的资金在集团内划拨需要在合并报表的过程中进行抵消。解决方案：季度末通过子公司填报的抵消报表，生成内部往来核对记录，确认差异后自动生成抵消分录，有效解决了子公司与结算中心内部往来的自动抵消问题应用效果：重庆水利投资集团通过金蝶 K/3 财务系统的实施，梳理了集团的财务应用流程，建立了基本统一的核算体系，一定程度上规范了下属公司的做帐制度，集团领导能够更高效便捷地获取子公司数据，以便进行分析，支持宏观调控。结算中心：实现了集团资金的集中收付管理各分子公司统
8、一在资金管理中心统一开户，实现集团资金的监管，各分子公司的日常银行业务通过资金管理中心进行管理。实现银企互联通过与工商银行的银企互联连接测试，达到直接支付和、交易明细和账户余额查询等功能。实现投资融资管理通过贷款和存款业务的管理，实现集团在外部银行的存贷款管理和分子公司在集团资金管理中心的存贷款管理。实现资金管理的各种分析，达到资金的实时监控通过各种资金报表和分析报表的和预警设置，达到对集团资金的全面统计和监控。集团控制：实现了下属子公司财务数据的高度集中管理数据大集中，一方面为集团本部便捷地进行数据采集和分析提供了强有力的保证，另一方面，大集中方式极大减少了下属公司的硬件投入和日常维护量。统
9、一规范了集团的科目体系、做帐制度，规范了财务核算及管理环境通过金蝶 K/3 集团基础数据平台，水投统一制定会计政策、核算体系（一套经营会计科目体系、一套基建会计科目体系） ，来规范各成员企业会计核算与财务管理，将这些参数直接下发到各下属公司数据库账套中，使集团和各下属公司在一个统一规范的基础上，进行日常账务的核算和管理。集团的核算口径一致了，统计分析的结果才更具参考性，才可以更好地做到对预算的控制，才能通过历史数据更精确地制定下一会计年度的预算。合并报表：集团内部统一制定了常规报表模板，可以自定义各种内部报表子公司方便快捷地登陆合并报表帐套，进行报表的编制，并将满足钩稽关系的报表及时上报。集团
10、对子公司报表编制可以进行动态监控，随时了解子公司报表上报进度。实现了子公司与结算中心往来业务的自动抵消，快速进行汇总报表、合并报表的生成。重庆水投子公司众多，以前报表收集困难，时间长，且因子公司财务人员水平参差不齐，少量子公司报表上报不能满足钩稽关系，为集团合并带来极大困难。在 K/310.2 新合并报表的体系下，集团报表编制人员可以随时了解报表编制进度，满足不了钩稽关系的报表不能上报，以上两项措施有效确保了子公司上报报表的进度和质量。同时，季度末通过子公司填报的抵消报表，生成内部往来核对记录，确认差异后自动生成抵消分录，有效解决了子公司与结算中心内部往来的自动抵消问题。标准财务：实现各子模块
11、间自动集成，提供了灵活全面的权限控制。软件系统能快捷方便地处理日常凭证，确保帐、证、表相符，并按国家财务核算要求提供相关会计报表；实现了集团公司结算中心与两家试点单位关于资金往来的凭证协同；重庆水利投资集团下属子公司与集团结算中心的资金往来发生频繁，因涉及资金往来，各子公司的财务人员每月都要与结算中心进行严格对帐。重庆水利投资集团通过 K/3 内部往来协同，即（在一方发生内部往来业务记账时，同时传递凭证上的内部往来信息到对应机构，由其进行确认并进行相应的账务处理。 ）可确保在业务发生时，相互发生业务的公司双方都可以即时进行确认，大大减少因存在未达账项而出现的对账困难，保证内部资金往来信息的及时性和准确性。用数量金额核算的方式实现对部分存货的管理功能； 通过报表取数实现了基建科目自动转换成企业会计报表，提高了报表转换的速度和准确度； 通过多帐套取数实现了子公司自动汇总生成子合并报表并上报集团公司；
