1、坚定信心 勇往直前 真抓实干 再创佳绩总经理 *同志们：中国共产党*集团第九次代表大会（以下简称第九次党代会）于 2011年 1月 8日召开，集团公司党委书记、董事长*作了题为加强党的建设 坚持科学发展 推进转型跨越 着力做强做优 为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗的工作报告。会议审议通过了党委书记、董事长*所作的党委工作报告，审议通过了党委常务副书记、纪委书记*所作的纪律检查委员会工作报告。审议通过了中国共产党*公司委员会工作条例等有关议案。选举产生了*集团第九届委员会和纪律检查委员会。*第四届职工代表大会第一次会议于 2011年 2月 18日至 20日召开，集团公司董事长、
2、党委书记*作了题为筑牢安全根基 突出效益导向 坚持科学发展 加速转型跨越 为建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力奋斗的工作报告，会议审议并通过了董事长、党委书记*所作的行政工作报告及有关议案。下面，我就如何贯彻落实好“两会”精神，做好 2011年各项工作，讲三点意见：一、统一思想，坚定发展信心公司领导班子根据集团公司整体的发展形势，不断地调整思路，大胆改革调整经营目标，指标一年比一年高，任务一年比一年重，公司发展的步子一年比一年大，在此，我代表公司党委、公司向在座的各位致以崇高的敬意，向战斗在各条战线上的广大干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢！今年，无论从集团重组的大形势来看，还是从集
3、团内各子分公司发展速度来看，我公司的发展任务依然繁重，发展形势依然严峻，公司各级领导干部、职工群众要充分认识当前的形势，不断增强危机感、责任感和使命感。同时，我们也要充分看到于晋煤集团合作两年来跨越式发展所积累的成功经验、所打下的坚实基础：一是公司发展规模越来越大，新项目从去年 4月份开始建设到现在，整整一年的时间，已完成投资了近十二个亿的资金，预计四月底即可投产。投产后，各项经济技术指标可达到国内同行业领先水平。二是通过不断地引进、培养人才，人才队伍结构进一步改善。最值得一提的是，经过新工程项目的锻炼，一大批年轻人逐步成长起来，在各个在建项目上成为了管理能手、技术骨干，成为公司发展的新生力量
4、，为公司发展奠定了更强的人力资源基础。三是公司各级管控能力进一步增强。过去的一年，新项目在集团公司和公司强有力的管控下，顺利建设，没有出任何大的问题，更是坚定了我们做好 2011年各项管理工作的信心和决心。 二、落实“两会”精神，确定发展目标1、集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作集团公司党委今后五年要做好的八个方面工作是：（1）全面推进创先争优活动和学习型党组织建设，强化安全发展保障；（2）扎实做好安全稳定工作，夯实安全发展根基；（3）努力加强三支人才队伍建设，壮大安全发展力量；（4）坚决抓好反腐倡廉工作，优化安全发展环境；（5）进一步深化宣传思想工作，营造安全发展氛围；（6）持续加强企
5、业文化建设，凝聚安全发展合力；（7）不断引深精神文明创建活动，提升安全发展境界；（8）切实加强民生建设和群众组织工作，激发安全发展活力。2、集团公司对强化母子公司管理的新要求要本着“分级负责、分级管理；集团战略管理，单位自主管理”的原则，加快构建“两级战略主体、三种管理模式”的集团化管理体系。集团公司定位为：聚焦产业全价值链管理的总部，是战略规划中心、安全生产经营监管中心、投融资决策中心、人力资源管理中心、业绩考核评价中心、风险监管中心；各子分公司定位为：集团公司战略规划指导下的业务经营单元，是战略执行主体、利润实现主体、安全管理主体、生产运营主体、技术创新主体、改革稳定主体、风险防控主体。集
6、团公司原则上只做到三级子公司，严格控制四级子公司，坚决杜绝五级子公司。各单位要进一步增强自主管理、主动管理、创新管理的意识。机关业务部门要把主要精力放在业务保安、服务和监管上，做到该管的管住、该理的理顺、该放的放开、该监管的监管到位。3、集团公司“十二五”规划的发展目标集团公司“十二五”规划的发展目标是：实现“5152”、再造两个新晋煤。“51”是指：原煤产能 1亿吨，煤层气抽采量 100亿立方米，合成油 100万吨（烯烃 260万吨），在岗员工人均年收入 10万元，进入中国企业 500强前 100名；“52”是指：煤化工总氨产能 2000万吨以上，电力装机容量 2000兆瓦以上，实现经营总额
7、 2000亿元以上，实现利润 200亿元，原煤生产百万吨死亡率 0.2以下。4、确定我公司的发展目标我市是国家资源枯竭性转型城市，武汉 1+8城市圈中化工产业承接地，化工产业为接续替代的主导产业。市政府决定充分利用拥有国内最丰富的盐卤资源优势，以煤化工为支撑，以盐化工为特色，延长产业链，发展大化工。为促进公司转型跨越大发展，公司按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的项目建设思路，将形成科学合理、行之有效的项目培育机制，建立健全适应公司发展的重点项目储备库，并有序推进重点项目的前期工作。年产 60万吨联碱项目、年产 100万吨复合肥扩规项目、年产 15万吨浓硝酸项目、年产 10万吨硫磷铵项目、年
8、产 4万吨氯代异氰尿酸项目、年产 5万吨低醛环保型脲醛胶项目、年产 5万吨密胺树脂项目、年产 5万吨煤基乙二醇项目以及热电联产等项目，已纳入集团公司“十二五”化工产业发展规划，市政府也将以更加优惠的政策、更加优质的服务，全力支持金华润公司不断做大做强。三、“两会”要求领导干部的的“六种意识”、“六个表率”各级领导干部要突出人品“官”德，把工作当事业，把事业当生命，少考虑个人得失与升迁，把精力用在干事创业上，在推进工作上体现能力，在发展实践中亮出水平，在转变作风中增强“六种意识”、当好 “六个表率”：一是要切实增强学习意识，当好学以致用、解放思想的表率；二是要切实增强拼搏意识，当好守土有责、攻坚
9、克难的表率；三是要切实增强服务意识，当好深入现场、深入基层的表率；四是要切实增强自律意识，当好秉公用权、廉洁从业的表率；五是要切实增强执行意识，当好真抓实干、令行禁止的表率；六是要切实增强宗旨意识，当好关心员工、关爱群众的表率。要建立科学完善、奖优罚劣的目标责任考核评价机制，认真制定和实施领导干部目标责任考核方案，既要搞好年度考核，又要加强对建设重点项目、完成重要任务、解决复杂问题的考核，将考核结果和干部的奖惩、升降收入挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位，形成良好的用人导向和风气。四、围绕中心，创新党建工作公司的生产经营是所有工作的中心，更是我们党建工
10、作的基础，脱离了生产经营中心，党建就失去了存在的基础，也就没有了生命力。各单位要注重宣传教育工作，充分利用公司网站、晋煤金华润报及其他载体，大力宣传公司的战略思想、发展理念，宣传各类典型集体和优秀个人，以达到鼓舞人心、激励斗志、树立形象的目的。要在工程项目中，对外协队伍进一步推进丰碑文化宣传，完善丰碑文化建设，把葛洲坝企业文化宣传贯彻到协作队伍中去。同志们，2011 年是国家“十二五”规划的开局之年，也是公司在新起点、新高度上再创新辉煌的一年，任重而道远，让我们高举科学发展的大旗，秉承强企富民的宗旨，瞄准今年的各项目标，精诚团结，锐意进取，真抓实干，稳健发展，为实现全年各项目标、谱写公司更好更快发展新篇章而努力奋斗！最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作为、新业绩，并通过各位转达对公司广大干部职工的良好祝愿，祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
