1、1背景资料某办公楼工程，建筑面积 5500m ，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误 6 天。 事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。问题：1指出基础工
2、程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题 1：2根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320 天问题 2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可
3、以提出，因为属于总包单位的责任。问题 3：总工期可顺延：642 天。实际工期为：27 天。问题 4：关键线路发生变化，新的线路为：提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为 2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。2010 年二级建造师第一题某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：3在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与
4、材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行原网络计划。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作） ，计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路（工作） ，计算实际工期。参考答案:1.计划关键线路计算故计划关键线路为 BCFG 计划工期 17 天2.实际关键线路计算故实际关键线路为 BEH 实际工期为 19 天典型题型：1.以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有( BCD )。A.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。B.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。C.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。D.关键线路是
5、网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。4E.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的哪个工作所在的线路。2.某网络计划，已知 M 工作的 TF=6，FF=4，检查时发现 M 工作的持续时间延长了 5 天，说明 M 工作的实际进度将其紧后工作推迟( B )。A.5 天，不影响总工期B.1 天，不影响总工期C.5 天，使总工期延长 1 天D.4 天，使总工期延长 1 天3.在网络计划中，关键工作是( B )。A.TF=0 的工作B.TF=min 的工作C.FF=min 的工作D.FF=0 的工作4.在工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 25 天，其持续时间为 6 天。
6、该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第 10 天和第 14 天，则工作 M 的总时差为( A )天。A.5 B.6 C.9 D.155.在工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 25 天，其持续时间为 6 天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第 10 天、第 12 天和第 13 天，则工作 M 的总时差为( A )天。A.6 B.9 C.12 D.156.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 18 天，其持续时间为5 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天第 24 天和第 28 天，则工作
7、 M 的自由时差为( B )天。A.3 B.4 C.11 D.167.某工程，施工合同采用建设工程施工合同示范文本 ，合同约定，吊装机械闲置补偿费 600 元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示时间单位：月。5施工过程中发生下列事件：事件 1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作 E 的持续时间延长 2 个月，吊装机械闲置 30 台班。事件 2：工作 G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工 1 个月，吊装机械闲置 15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计 25 万元。事件 3：工作 I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共
8、同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作 I 的持续时间延长 1 个月，发生费用 1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件 4：工作 K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前 2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短 2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作 E 的总时差。2事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4指出事件
9、3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。参考答案1620 个月 ；ADFIKM 或：（11） ；总时差为 2 个月 。2吊装机械闲置补偿费：60030=18000 元 ；工程延期为零 ；理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作 E 的持续时间延长不影响总工期 。3补偿费用为零 ；工程延期 1 个月 ；理由：不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ；工作 G 为关键工作 ，影响工期 1 个月 。47未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ；应批复补偿费用 1.6 万元 ，工程不予延期 。因属建设单位责任 ，但工作 I 为非关键工作 。5最终的总工期为 19 个月 ；总工期比原合同工期缩短 1 个月 。
