1、郭贞红副总录音讲话刚才刘总讲的非常好，而且刘总对这些事情给予了全部落实，会议纪要要把刘总讲的全部转发下去。今天我们来开这个会的目的是什么？第一个我们开这个会是感谢会，第二个我们是个合作会，第三个我们讲是个落实会。为什么讲是感谢会呢？感谢我们大家、各个单位、刘总还有其他领导对华亿公司中小企业的关心和支持，离了大家，他们寸步难行，所以我们讲是个感谢会，希望大家以后继续加大力度 。第二个讲为什么是合作会呢？合作才能共赢，抱团才能发展。目前的社会是一个和平、和谐、共赢的社会，所以我们一定要站在各自的立场上共赢，而不能站在单个的立场上，所以我们说合作共赢，华亿和各个单位既是用户，又是生产单位关系，和机修
2、厂是合作的关系，还有你和别的矿公司都是合作的关系，所以我们讲这是个合作会。第三个是落实会，这是个重点，集团的职代会召开了，党委的工作会议召开了，昨天我们的中小企业工作会也召开了，对中小企业的一个重要点，就是叫强推发展，为矿区，和谐也好，为我们公司的外强合作献出贡献 ，所以说落实，才是会议的主题，然后这就切入正题了啊，前面讲大话套话实话也好，我开这次会议是向刘总和董事长汇报过的，是受他们的委托来召开的，不是我们两个心血来潮而开的，大家听着好像是说些大话，但换句话说是代表集团而开，不是代表我们两个。所以我下面讲几个意思，就是如何贯彻好三个会议精神，重新强推重要期的发展，首先讲几个概念，第一个先说对
3、华亿而讲，华亿对集团目前来讲是控股公司，依托王庄矿，我首先讲第一个对王庄矿的要求，王庄矿要继续大力支持，刚才刘总也讲华亿公司，因为华亿公司承担着把王庄矿几千名职工，所以我当时一直有个要求，不管改制是改制了，但是华亿公司在王庄矿的业务额度不能减，而且要随着你的产量增长，效益增长，价值增长，要同比增长，这是我讲的第一点要求，当然我也希望华亿公司主动和王庄加强联系，这是华亿发展的基础与根本，这是讲的第一点。第二点讲的什么意思，刚才刘总讲的我就不用说了，中小企业发展步伐，王庄这一块，是咱集团中小企业的主管部门，虽然一定要符合归口管理好，最起码是我管系统内的重要企业，包括华亿，华亿你们要管理服务并重，华
4、亿你们要主动联系，就讲话，咱们这个不讲什么级别，就是从工作角度来讲，有问题你们可以向集团打报告，也可以找他们协调。体制不顺，一切不顺，体质不牢，地动山摇，所以我们说搞个工作要扎实，你一找郭总，中午就交代我了，我抓不到人了，所以首先要讲管理要明确，这是讲的第二层意思。第三层意思是如何全力推进我们的发展，昨天董事长讲了，从几个层面我来讲一下。第一个层面，从内部市场保护的层面来讲，我的报告里面也讲了，巩固传统市场，加大两个延伸，拓展外部市场。巩固传统市场是什么意思呢，就是原有我们每个矿都有公司，就是你在你们原有矿这个市场，我们一定要巩固，不能丢。比如说把王庄当水果一样，不能丢。两个延伸，延伸是什么，
5、司马、高河、屯留，向这一块延伸，我们的产品全覆盖，不能说我们这么公司我们这么管，第二个延伸就是延伸到我们的整合煤矿，全覆盖，然后就是拓展外部市场，这是从集团市场保护层面来讲，一定要求大家，昨天董事长讲了，中小企业是潞安的企业，是潞安的中小企业，是潞安的重要组成部分，潞安的中小企业主也有可能都有各位的亲戚、朋友、好友，所以我们一定要和发展主人一样对待他们。下一步讲，我讲话推重点讲，不要老提大家有假冒产品也好，这个不讲，下一步讲，我讲对其他部门的要求，我这个办法和别人不一样，下一步比如说王庄矿负益额少了，谁少咱表扬谁，去谁的单位开会，总结经验会去，总结你们为什么负责的这么好，去年两个亿，今年成一亿
6、五了，你们这是怎么挖采节约，节约材料费的，咱们总结总结，表扬正激励，不搞那种什么，当然咱们董事长讲，你们会上也讲问责追究曝光，这个东西吧，不符合人性化管理，不符合和谐社会的要求，我们讲正激励，去表扬你，总结你，减少也是好事嘛，说明你节约成本了嘛，效益也高了嘛，是不是还是抹了外面了，咱们就应该是吧，这是从主市场来讲，这是第三点。第四点对中小企业的要求，要求什么呢？适应形势，提高产品质量档次，然后强化我们服务意识，要量体裁衣，为我们的内部市场提供优质产品，为什么适应形势？现在我们不是以前潞安矿务局一个发委了，全部由供应处统一集中采购去保护去，现在我们以母子结构为主体走出的潞安集团公司，有好多别人的
7、股东，所以我们不能够当寄生虫一样，就是我的产品，价格上高 20%、30%，我们怎么搞，质量还粗制滥造，那样不行，那样讲话拿出高 20%的钱把人们养活就行了，搞它干什么，所以一定要有我们的拳头产品，要有匹配产品，这是会上我讲了的，特色发展，效益发展，你特色是什么，你拳头产品、支柱产业是什么，所以要适应这种形式，现代社会了嘛，我们还，当然我没有看到，XX 让我参观你那个自动化生产线，但是我记得参观的时候，好家伙，那个还有六七十年代那个 布，打那个锚杆，用锤子“咣咣咣”左敲右敲，这家伙还能适应现代化生产吗？就是我们现在我房屋建设，为什么几十层楼能一下搞起来了，现在是工厂化生产，然后吊装就可以了，所以
8、我们不能停留在小作坊时代，一定要提高工艺水平，工艺水平才能提高我们产品的技术含量和档次，适应大家的需要，不能光要求我们保护大家，我以前跟王主任讲过，我们内部也要强化管理，你不要讲话我保护你产品你卖给矿，你内部采购材料你不执行集团规定，不招标，这是不行的，所以管理是双向的，全方位的，所以讲要求我们中小企业内部一定要强化管理，严格按集团规定使用招投标，你选购材料你要进行招投标去，你不能讲我保护你，你买的东西供你组装，你给你买的组装机还比我这儿还贵，那个不行。上述我讲的是对中小企业的要求，刚才讲是中小企业对用户，那对合作伙伴，还有要求，会上我讲要联合，要合作，目前讲叫整合，谈不上，目前我们把王庄锚杆
9、层剪掉给大层，办不到，越是内部使用越难做，所以你们一定要互相联合，比如说正好你生产的批量大了，可以报一部分嘛，咱们共同发展，刚才刘总讲的非常好，所以我认为一定要合作好，这是我讲的第四点。第五点来讲，刚才刘总讲了，我简单来降下，一定不要再搞低水平重复性一般工业性项目建设，重点目前来讲，抓好 纯量市场的，一个是产业升级，一个是达能达效，把这达能搞上去，油脂十分之一产量， 说它产能很大，一定要把这个发挥好，搞上去。最后一点希望就是企管部门，多经局、监察水利，包括人力资源部，财务处，财务部也好，一定要首先是服管理监察监督，记住，别讲我们能不能形成一个，比如说，内部产品一个月或一个季度检查一次，通报通报
10、情况，开一次例会行不行，不表扬不批评，先通报。我们一定要把这监督，监督的目的还是服务性监督，而不要惩罚性监督，我们讲的查到什么，通报。我跟刘总也讲了，你们中小企业要有一种意识，一种合作意识，不要老学会告状，要学会替人家说好话去，学会服务去，比如讲制定政策是领导制定的，破坏政策的也往往是领导，这个东西他就没买我的，买了别人的，也可能就领导要买的，你能杜绝吗？杜绝不了，所以我们要适合中国的国情，我们自己多受量一些，多 5.59 一些，多辛苦一点，总而言之呢，把我们的工作搞好。其他我不想讲。今天的会既是针对华亿现场办公，又是其他要求各个单位全力支持中小企业发展，是对每个单位而言的，为什么我刚刚讲一个巩固，两个延伸，一个拓展，是对各个部门做一个全程团圆，所以希望大家把这个事情做好，最后呢，两个感谢，一个感谢大家，更重要感谢刘总讲这么多，供应上我不想讲，刚刚具体 这个对你我说我自己的，就是要加强和供应处沟通，每月报计划，土话讲两个见个面，时髦话讲能不能建立个机制，合作机制，每月报优绩的时候你们去看，也不用你去追踪，为啥不用去，哪个不符合要求？所以你们要建立这么一个机制，不要老是等，天上不会掉馅饼。我们今天讲的是对全局的宏观要求，咱们两个微观的可以讲，涉及到别的领导，因为别的领导不在，这个我们不讲，不要引起不必要的误会。
