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肖时瑞咨询工程师-工程项目组织与管理-应试技巧班.ppt

上传人:scg750829 文档编号:7068721 上传时间:2019-05-05 格式:PPT 页数:32 大小:1,021.50KB
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资源描述

1、咨询工程师 工程项目组织与管理 应试技巧班 主讲老师:肖时瑞,应试技巧,在讲应试技巧前我们先声明,所有的应试技巧都是在复习充分的前提下使用的。假如在没有的复习的情况下,想通过某些技巧通过考试其实是很不靠谱的想法。所谓的技巧是在我们复习的前提下,考试过程中出现确实没有把握或者没复习到的题目时候可以使用,以获得较好的效果。,一、复习技巧 1、章节学习采用先整体框架后细部内容的方法 我们好多章节的内容往往都是分成几大块,有的比较独立,有的相互之间存在逻辑关系。要先把握整体,再看细部内容。第一有利于我们复习的效果,不会导致我们头脑里面的知识乱七八糟,第二也对我们考试有帮助。例如,应试技巧,案例:商业银

2、行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。 A受理贷款申请和贷款发放 B项目立项和项目实施 C贷款发放和贷款收回 D贷前管理和贷后管理 其实考试中有很多这样的题目,考的就是知识框架,应试技巧,2、概念及关键词学习法毕竟大家考试的不是一门课程,在复习中任务量很大,需要记忆的东西很多,所以在复习中巧用“关键词记忆”和概念记忆。如以下考题,应试技巧,(1)把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。 A业务划分法 B职能划分法 C程序划分法 D区域划分法,应试技巧,(2)关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的 是( )。 A建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B建立W

3、BS的主要目的是将项目划分为多个合同 C参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 DWBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构,应试技巧,(3)确保完成工程项目的全部要做工作,从而成功达到项目目标的管理过程,是工程项目的( )。 A综合管理 B范围管理 C风险管理 D目标管理前两个题目的关键词就是“专业” “树状结构”最后一个题目考查的概念。此类题目也比比皆是,应试技巧,3、重点学习法就是把握重点,因为历年考试中,往往重点是相对比较固定的,这也是大纲的要求,一般我们在各个班别的讲课中,都会告诉大家哪些地方在历年中考察的频率。所以特别注意我们的讲课,应试技巧,二、应事前准备 1、注

4、意临场心理调节。当你进入考场后切莫慌张,相信自己,假如紧张,深呼吸。用自我暗示来稳定自己的情绪,平心静气等待考试 2、丢掉压力,轻装上阵,尽力而为。不要考虑太多。,应试技巧,3、试卷发先来,不要着急做题,把前面的内容准备好再说,应首先应在试卷上填写工作单位、准考证号和姓名。然后在答题卡上,使用钢笔(签字笔)填写姓名、准考证号。准考证号空白格填写准考证号 阿拉伯数字,每格一个数字。然后用2B铅笔涂黑准考证号数字下面对应的信息点,同时涂黑对应的考试科目的信息框。并仔细核对,勿出错。 4、遵守考试规定,勿存侥幸心理,考试禁止的内容要遵守,如手机关机上交,千万不要忘记。,应试技巧,三、应试中 1、考试

5、时,要认真阅读试题,找出正确答案,然后在答题卡对应题号下涂黑所选信息点。注意不要错位。 2、填涂技巧:为保证光电阅读器准确无误地识别所涂的信息点,填涂时用铅笔横向涂写数笔,黑度以盖住信息点的 为准。可以先在试卷上作答,然后集中填涂答题卡。,应试技巧,3、如需要修改,一定要用橡皮擦干净后,再重新填涂。 4、拿到试卷后,逐一答题。有些人说可以先做多选题。因人而已。 5、答题前,要逐字逐句审清题意,明了要求。答题力争简明扼要,答其所问。卷前的“注意事项”要仔细过目。并且相信第一感觉。,应试技巧,6、答题过程中,如果碰到自己实在没印象的,一时做不出来,可先放一放,不用在这个题目上搞的焦头烂额,影响情绪

6、。平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题)为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。 7、有些看起来较容易的题目,其中可能有难点,切忌疏忽大意,应试技巧,8、不要见别人交卷就着慌,草率收兵,要力争在规定时间内圆满的答完、检查完。 9、考完一科后,精神要放松,不要参加考生之间的议论或互相对答案。应抓紧时间清醒头脑,做好考下一科的准备,应试技巧,四、应试技巧 1. 单项选择题的答题技巧单项选择题由1个题干和 4个备选项组成,备选项中只有1个答案最符合题意,其余3个都是干扰项。如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法

7、,题目较简单。单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法:,应试技巧,(1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间; (2)巧用排除法。如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项,最后选出正确答案。,应试技巧,【例】咨询项目为委托书对咨询任务的要求通常体现在( )中。 A、工作分解结构 B、项目建议书 C、项目工作大纲 D、招标邀请书,应试技巧,【答题分析】该题目选择C,原因就是排除,一看题干就知道这是第二章的题目,项目各参与方的管理的内容。而ABD均不是该章内容。当然这个排除法需要掌握整本书的章节情况才能使用。所以很多排除法要慎用。,应

8、试技巧,【例】工程项目准备阶段的内容不包括( ) A、可行性研究 B、编制项目概算 C、进行工程设计 D、签订承包合同 【分析】根据我们工作经验可以知道,设计和概算内容是同一个阶段,因为有设计阶段要编制概算的,只有AD跟这两个相差的时间段比较多。所以BC排除。,应试技巧,(3)感觉猜测法:通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。,应试技巧,(4)比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理选项,从

9、而再应用排除法或猜测法选定答案。,应试技巧,(5)推理法:采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。,应试技巧,【例】国际标准化组织和国际工程师咨询协会推荐的过程管理方法是( ) A、计划-实施-检查处理 B、计划-指挥-监督-检查 C、指挥-监督-运转-协调 D、计划-沟通-指挥协调 【答题分析】只有A选项比较协调。 类似的考察某某步骤类的题目很多,应试技巧,2. 多项选择题的答题技巧多项选择题由1个题干和5个备选项组成,备选项中至少有2个正确最符合题意选项和1个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。,应试技巧,如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不倒扣分;如果答案中没有错误

10、选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得0.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。,应试技巧,多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选; 对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对只略有把握的选项,最好不选;可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个,最好也只猜一个,得0.5分的概率会很高。总之,要根据自己对各选项把握的程度合理安排应答策略。,应试技巧,三、心理首先:

11、一定要有自信咨询工程师考试是有难度,但如果还没有开考,几次阶段性的自我测试,发现总是不能达到预期目标,就开始一撅不振,就想着自己很难考过,可能不会有太大希望,绝对不可以有这样的心理。,应试技巧,其次:自我放松最后,一定要学会一些简单的如何排除临考前十几分钟突然很紧张的这种状态。比如说深呼吸法:舒服地坐在自己的座位上双眼微闭,排除杂念,意念集中,慢慢进行深呼吸3到5次。这个方法是非常明显并且很有效果的。,应试技巧,另外临考前一天,应全面检查一下各种备用文具,考试所要携带的证件并装好。总之:考前的知识准备固然重要,但更不可忽视考前的心理调整。良好的心理素质也是考试成功必备的一个重要条件。,应试技巧,最后预祝各位考生在我们考试大的学习愉快,顺利通过考试,应试技巧,

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