1、兴边富民建筑工程施工组织设计1兴边富民建筑工程施工组织设计目 录第一章 综合说明 一、编制依据 二、编制原则 三、工程概况 第二章 施工总体部署 一、部署原则 二、组织机构 三、总体目标 四、队伍布置及任务划分 五、施工总平面图布置第三章 总体安排 一、总体施工方案 二、施工进度安排 第四章 施工准备 一、设备、人员动员周期 二、设备、人员、材料运到现场的方法 三、技术准备 四、接桩复测 五、生产准备 六、物资准备 兴边富民建筑工程施工组织设计2第五章 路基工程施工方案和方法 一、路基放样 二、挖方路基施工 三、填方路基施工 第六章 挡墙及排水工程施工方案和方法 一、挡土墙施工 二、排水工程施
2、工第七章 路面工程施工方案和方法一、施工放样 二、填隙碎石底基层施工 三、5% 水泥稳定碎石基层 四、水泥混凝土面层 五、路缘石 第八章 质量保证体系及质量保证措施 一、质量创优目标 二、质量保证体系及质量目标的实现 三、质量保证总体措施 四、分项工程质量保证措施 五、原材料质量保证措施 六、成品保护措施 第九章 安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 兴边富民建筑工程施工组织设计3二、安全保证体系 三、安全措施 第十章 工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第十一章 季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 第十二章 环境保护与文明施工措施 一、环境保护及文明
3、施工管理体系 二、文明施工及环境保护措施 第十三章 地下管线及其它地上、地下设施加固措施兴边富民建筑工程施工组织设计4第一章 综合说明一、编制依据（一） 、业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书和招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。（二） 、那坡县 2013 年兴边富民行动中央预算内投资项目工程 1 标段工程施工设计图。（三） 、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（四） 、本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本 （1999 年版） 。（四） 、国家现行的施工技术规范、操作规程、 公路路基施工技术规范 （JTJ033-95） 、 公路桥涵施工技术规范 （JTJ0
4、41-2000） 、 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000 ）及水泥混凝土路面施工及验收规范 （GBJ97-87）及公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98） 。（五） 、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一） 、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二） 、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，兴边富民建筑工程施工组织设计5充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合
5、理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三） 、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四） 、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五） 、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六） 、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、
6、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况1、概述本项目位于那坡县百南乡贾柳村那南至晚朝屯水泥公路（全长7.62 公里，行车道宽 3.5 米） 。2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期为 120 日历天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定兴边富民建筑工程施工组织设计6的时间完工。第二章 施工总体部署一、部署原则（一） 、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二） 、确保 3 个月完成合同内主体工程施工任务，4 个月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程
7、的严格管理，确保工期目标的实现。（三） 、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四） 、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各 1 名，下设六部一室，即工程部、质量安全部、材料设备部、内业部、财务部、安装部和综合办公室。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以兴边富民建筑工程
8、施工组织设计7系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002 标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，管理组织机构详见框图。兴边富民建筑工程施工组织设计8、项目部主要部门职能1.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工兴边富民建筑工程施工组织设计9技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.质量安全部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.材料设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项
9、工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。4 内业部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。5.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.安装部认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。7.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作
10、，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤兴边富民建筑工程施工组织设计10病诊治等工作。8.各专业作业班组负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1 项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2 项目技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3 工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4 质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5 材料设备部部长
