1、基于标杆管理的工程造价 控制方法研究,答辩人： 专业： 工程造价指导教师：,论文结构框架,第一章绪论,标杆管理研究现状,标杆管理在国外应用比较多,标杆管理在公司企事业中应用比较广泛,标杆管理在工程造价控制方面应用比较少,论文研究意义,标杆管理是最佳实践和度量的两大工具。可以使工程造价的目标更加明确。 标杆管理是一项流程再造的工程。可以使工程造价管理系统得到优化。,标杆管理是一种绩效管理工具。可以使工程造价的目标控制得到改善。 标杆管理是实行全面质量管理的工具。可以使工程造价得到控制的同时质量也得到保证。,第二章 研究相关理论,标杆管理研究理论 工程造价管理理论,标杆管理类型,标杆管理作用,工程
2、造价管理 理论,工程项目各阶段划分情况,工程造价含义及各阶段造价界定,标杆管理流程,标杆管理工具,标杆管理理论,标杆管理在工程造价中的应用程序,标杆管理内涵,标杆管理在工程造价中的应用程序,标杆的前期工作,组建标杆管理团队,第三章 标杆管理在工程项目造价中的准备工作,第四章标杆管理在工程造价各阶段的应用,4.1标杆管理在工程项目决策、设计阶段的应用,运用标杆管理分析工程造价 决策、设计阶段方案可行性,决策形成,建设单位需 求,内部标杆管理,外部环境分析,外部标杆管理,设计阶段,通过标杆管理确定行动方案,反馈,反馈,内部环境分析,1.标杆管理对工程项目决策、设计阶段造价的控制,方案设计,否,是,
3、可行否,否,是,可行否,否,标杆管理对工程项目决策、设计阶段造价控制,是,可行否,初步设计,技术设计,施工图设计,投资估算,设计概算,修正概算,施工图预算,2.工程项目决策、设计阶段 标杆管理的改进,决策、设计阶段 造价的内容,确定改善目标,比较分析,不好,制定具体的行动 方案,继续,进行工程造价的下 一阶段施工 阶段,好,找到最佳的 实践标杆,搜集各种资 料,工程造价信息库,通过,4.2标杆管理在工程造价 施工、竣工验收阶段的应用,影响施工阶段、竣工验收阶段工程造价的因素,工程招投标,合同签订与管理,施工组织设计审查环节,材料管理,竣工结算审核,1.标杆管理对工程项目施工、竣工验收阶段的造价
4、控制,否,是,功能标杆,无,否,是,有,通用标杆,2.工程项目施工、竣工验收阶段标杆管理的评估改进,尽管工程项目管理是一次性活动，但是为了对以后建设项目的实施提供一定的理论依据和实践经验，并将本次工程项目的可取之处纳入标杆管理的信息库相当重要。,工程项目完成成果,市场 反映,熟知,合同 管理,完善,施工 企业,管理,造价工程师/咨询,管理,规范,工程造价 信息库,更新,更新,服务,更新,了解以上各个方面的情况，为下次项目服务,第五章案例分析,案例背景：福州平安大厦是一幢高级写字楼，1997年12月开工，2000年9月竣工。总建筑面积39771M2，地上30层，地下3层，总投资2亿元。 在土方开
5、挖、基坑支护施工阶段，地下室基坑深度12m多围护桩为钢筋混凝土钻孔灌注桩加高压旋喷桩，内支撑为双层双圆环拱形钢筋混凝土梁。设计要求先开挖土方及砍围护桩至第一道圈梁梁底(-4.35m)然后在围护桩顶上施工圈梁，平均砍桩长度为1.8m， 围护桩北侧离相邻建筑物(危房)仅4m，离其围墙仅lm； 在地下室底板施工阶段地下室底板垫层底标高分别为12.44m和两部电梯坑底板底标高为13.95m工程地处闽江古河道，地下水丰富； 在上部主体结构施工阶段该工程低区客梯3部，终点站为18层，20层及其以上梯位设计为杂物间。 施工方在施工组织设计中提出20以上(含20 )钢筋采用套筒连接的施工方法。,标杆管理对案例
6、进行分析应用,经过标杆管理分析得出以下结论： 土方开挖、基坑支护施工阶段对周围建筑物的安全产生极大的威胁； 地下室底板施工阶段出现渗水情况； 上部主体结构施工阶段造成空间的极度浪费； 钢筋的连接方式很不合理。,标杆管理对案例进行分析应用,在各种准备工作完成之后，最后确定本案例标杆管理的流程如下：,查询最佳实践库,得到最佳的实施,分析实施 效果,目前指标现状,类似工程项目,周围建筑物安全问题,基坑开挖渗水问题,空间利用问题,工程造价问题,标杆管理对案例进行分析应用,经过标杆管理流程分析得出实施方案如下表,总结,通过以上案例研究分析，表明标杆管理在工程领域中，特别是在工程造价控制方面也是卓有成效的。随着标杆管理在造价控制中的不断运用与完善，必将更好地为造价控制提供服务。,恳请各位老师批评指正！,感谢各位老师,
