1、,年中工作总结,快闪PPT,准备好了吗？,3,2,深化绩效考核成果,深化绩效考核成果,第一部分,通过2018年,近半,年的,绩效考核,及目标管理,公司各部门,公司各部门,对绩效,考核的理解,及行为转变,正在逐步改善,以工作目标结果,为导向,为导向,用事实,数据说话,本部门在2018年,工作中,将全力配合公司,绩效改革,以提高员工,以提高员工,满意度,满意度,为指导思想,加强,与各部门,各级员工,之间,沟通,切,实,提高,工作,工作,绩效,全面响应“全员营销”工作理念,全面响应“全员营销”工作理念,第二部分,配合公司,配合公司,与营销有关的,职能部门,建立一套,后,勤,服务,保障体系,实行承诺制
2、,对相关,部门,提出的,协助做出承诺,并写进,绩效考核指标,保障公司,销售目标的实现,销售目标的实现,抓节约、保指标,抓节约、保指标,第三部分,在明年的,工作中,行政部,行政部,必须,与各部门,充分沟通,出台详细制度,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,天天抓,时时抓,日常工作中,多进行监督,检查,改,进,从“节流”的,层面,层面,确保公司,利润指标,达成,狠抓安全生产,狠抓安全生产,第四部分,以现有的,安全标准化,安全标准化,管理平台为基础,多进行,多进行,安全检查,多进行,安全生产管理,知识培训,知识培训,注意隐患排查,提,高,员工,安全生产意识,保证安全生产,零事故率,零事故率,企业文化建
3、设,企业文化建设,第五部分,针对,这,一,行政部,工作中的,薄弱环节,我们计划,以,日常,企业,文化建设为主,主题活动为辅,方式,通过吸收,别人先进企业文化经验,别人先进企业文化经验,在明年内,完成公司,企业文化框架,搭建工作,创新十主动,创新十主动,第六部分,作为行政部负责人,必,须,花时间,进行思考,进行思考,针对工作中的,方方面面,方方面面,提出独特的,改良办法及方式,主动出击,主动出击,将创新管理,分解到明年,各月的,绩效,考核指标内,培养自己独特的,思维方式,用创新精神,意识为工作,加上助推器,加上助推器,完善自我、加强学习,完善自我、加强学习,第六部分,在2018年的工作中,自己,仍然,存在,许多问题,管理水平,仍旧不高,要随时注意,改正自己的,性,格,缺陷,不断,进行,自我否定,少,说,话,多做事,多做事,多做实事,多做实事,培养自己,主动学习,意识,习惯,吸收,先进的经验,用,知,识,来武装自己,提高自己,谢谢观看！,
