1、职业与职业规划咨询顾问,目录,顾问从业心态调查 顾问岗位分析 顾问职业成长路线 组建团队-顾问来源 顾问培训体系 顾问团队管理思路 顾问的激励 顾问队伍的稳定 分享交流,2019/5/3,2,顾问团队培养,2019/5/3,3,一、顾问从业心态调查,1.1.顾问的从业心态,实施顾问由于其实是行为要求受公司理念和产品能力影响非常大，因此很难从外部直接引入适合岗位需要的人才，而且大部分薪酬也不容易吸引企业业务背景或项目管理技能方面非常突出的人才，因此对实施顾问的培养只能是立足自主培养为主。-要求高、福利一般，自主培养为主,2019/5/3,4,1.2.顾问的从业心态,实施顾问随着工作年限增加，骨干
2、比例越大。也说明实施顾问对公司产品越熟悉，现场经验越丰富，其业务能力越强。-经验型、学习型、稳定型岗位,2019/5/3,5,1.3.顾问的从业心态,实施顾问技术能力在很大程度上和公司产品强相关，因此其投入学习时间越长，就业转型成本就越高，反而工作稳定程度越高。因此在培训上投入成本和精力符合公司长远发展规划需要。-培训是一种投资，也是为了稳定队伍,2019/5/3,6,1.4.顾问的从业心态,一个实施顾问成长周期有其客观规律，很难一步到位。一个实施顾问成长为一个合格的项目经理，更是一个循序渐进的过程，需要长期积累，因此培训工作也必须是相应的长期跟进过程。-积累成长的过程，需要培训的持续,201
3、9/5/3,7,1.5.顾问的从业心态,实施顾问都有强烈的学习动力，公司有值得学习的内容也是很多实施经理在待遇相对不满仍然留在公司工作的原因，做好有针对性培训工作也是有效提高员工满意度方式之一。-让大家有所期待,2019/5/3,8,1.6.顾问的从业心态,实施顾问能否有效控制项目的最大瓶颈是软能力，既需求分析能力、业务分析能力、解决方案制定能力、项目管理能力、而不是配置能力。软能力最有效的培训方式应该是言传身教的教育和业务讨论会，但是在大部分公司内部基本不存在“师傅带徒弟”的安排，实施顾问能力成长基本上是个人摸索，个人摸索的结果是能力成长缓慢，直接后果是目前能够很好实施项目的人员意识原来受过
4、良好培训的人，而是能力非常突出的人员。-自学成才为主，能力突出者胜出,2019/5/3,9,1.7.顾问的从业心态,技术能力提高最有效的方式是通过给予项目压力自学完成，但问题是对于自学材料准备工作必须系统化、制度化、才能有效提高自学效率，避免无用功。-专业化、标准化是快速成长的基础,2019/5/3,10,1.8.顾问的从业心态,实施顾问在收入无法获得大的改变情况下，主要追求个人能力成长和项目成功成就感，也意味着只有能达到这两方面目的的培训机会会对他们比较有吸引力，否则培训效果不好。-有针对性的培训才会起到效果,2019/5/3,11,顾问团队培养,2019/5/3,12,二、顾问岗位分析,2
5、.1顾问岗位分析,2019/5/3,13,顾问团队培养,2019/5/3,14,三、顾问职业成长路线,3.1 成长路线业务,2019/5/3,15,3.2 成长路线管理,2019/5/3,16,3.3 成长路线其他,2019/5/3,17,顾问团队培养,2019/5/3,18,四、组建团队,4.1团队来源,2019/5/3,19,顾问团队培养,2019/5/3,20,五、顾问培训体系,5.1团队培训体系,2019/5/3,21,5.2培训和离职高峰,2019/5/3,22,顾问团队培养,2019/5/3,23,六、顾问团队管理思路,6.1.团队管理思路,试一试:-故事一 带一带:-故事二 放一放:-故事三 收一收:-故事四 圈一圈:-故事五,2019/5/3,24,顾问团队培养,2019/5/3,25,七、顾问的激励,7.1.顾问的激励,2019/5/3,26,顾问团队培养,2019/5/3,27,八、顾问队伍的稳定,8.1.队伍稳定的困惑,2019/5/3,28,2019/5/3,29,
