1、第七章 绩效培训,,,Company Logo,第七章 绩效培训,,Company Logo,一、基于企业战略的培训,当采用稳定发展的战略时，企业要对员工进行增强风险意识、学习动力、开放型思维的培训。 企业实施单一产品或服务的发展战略时，企业要给员工灌输质量观念，增强员工的地域市场开拓能力，提升员工的竞争观念、营销观念、客户服务技巧。 企业实施多样化战略时，企业应该重点进行提高员工协作精神的培训，以提高协作意识；还要对员工进行产品管理技术、柔性工作技能进行培训，以提高协作的效率。 当实施纵向一体化战略时，企业要对员工进行全局观念、协作精神、成本概念等观念的灌输，以提高各生产阶段的协作水平；并要
2、提升员工的专业技能和管理人员的技术管理技能，以提高产品的质量水平。 当实施复合多样化战略时，企业规模会急速膨胀，使得管理复杂化。这个时候也要加强员工的协作精神、开放型思维、学习风气、信息管理技术、柔性工作技能等。,,Company Logo,二、企业发展各阶段相应的培训,在企业创业阶段，员工的工作技能提高以个人在实践中自己锻炼、自己领悟为主。 在企业成长阶段，最初的培训往往以业务性、实际操作型内容的灌输为主，并由主管人员言传身教。在该阶段后期，企业开始设置专门的培训部门和人员，以求尽快解决人才缺口问题。 在企业稳定发展阶段，总公司统一安排企业所需要通用型人才(如财务、人事、劳资关系等) 的培训；分公司自主确定专业性人才方面的培训内容与方式。并且，(脱产或在职)培训成为员工晋升的必要条件。 企业进入全球化发展阶段后，培训内容不断丰富，涉及技术培训、管理技能培训、文化培训等。,
