1、,啤酒竞赛 在供应链的不同阶段 对存货进行管理,陈宏,长江商学院,啤酒竞赛,保留存货并关注累计滞发 接收订单（来自下游公司） 将啤酒运往下游公司，满足订货 将啤酒订单交至上游公司 记录在案（存货或累计滞发）,零售商,批发商,经销商,工厂,小组,小组,小组,小组,小组,小组,小组,小组,- 参加某个小组，每小组有4名参赛者。 - 选择某种啤酒商标作为小组的名字。,组建竞赛小组,啤酒竞赛规则,存储成本：5 元/每箱/每周 累计滞发的成本：10 美元/每箱/每周 总成本竞赛期间每周成本的总额目标：最大限度地减少总成本阶段与阶段之间不能进行交流 零售商不许暴露客户的实际需求！,奖励与奖品,每位参赛者出
2、资10元。 将该数额分成4等份。 每个角色的优胜者获得一份。,累计滞发的财务结算,本周需满足的订货= 本周新到订货上周累计滞发（如果有的话）本周累计滞发上周累计滞发 本周新到订货 本周运送的啤酒例如：假设上周累计滞发为5，新到订货为7，而你手头又有12或更多的存货，那么本周的总发货应该是7512。但如果你的存货为Y（12），那么，你在发完所有的存货后，仍有 12Y 的累计滞发。,本周来自客户的订货： _ 上周的累计滞发： + _ 总应发运的订货： = _ 本周发货： - _ 本周累计滞发： = _,累计滞发的财务结算,竞赛步骤,接收交货与运输向前一步 (工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步)
3、 2) 接收新订单并记录在案 3) 尽可能用存货满足需要 4) 更新存货/累计滞发记录 5) 订货单向前一步 (工厂：满足生产需要) 6) 发出你的订货并记录在案 (工厂：决定酿制的数量),竞赛结束,计算每个阶段的总成本 绘出你每周的订货 绘出你每周的有效存货（存货/累计滞发）讨论,零售商/批发商/经销商,接收交货与运输向前一步,工厂,将货物归入存货，在制啤酒向前一步,零售商/批发商/经销商,2) 接收新订单并记录在案,新订单,工厂,接收新订单并记录在案,新订单,零售商/批发商/经销商,尽可能用存货满足需要（新订货+累计滞发）,工厂,尽可能用所酿啤酒存货满足需要（新订货累计滞发）,零售商/批发商/经销商,更新存货/累计滞发记录,记住： 本周累计滞发= 上周累计滞发+本周新到订货本周发运的啤酒,工厂,更新存货/累计滞发记录,记住： 本周累计滞发=上周累计滞发+本周新到订货本周发运的啤酒,零售商/批发商/经销商,订货单向前一步,工厂,满足生产需要,零售商/批发商/经销商,发出你的订货并记录在案,工厂,决定酿制的数量,星期,01,接收交货与运输向前一步 (工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步) 2) 接收新订单并记录在案 3) 尽可能用存货满足需要 4) 更新存货/累计滞发记录 5) 订货单向前一步 (工厂：满足生产需要) 6) 发出你的订货并记录在案 (工厂：决定酿制的数量),
