1、如何带好新员工主讲人：思淼,带好新员工教导成功的关键,关键一带：带人，待人，使其尽快适应 关键二告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 关键三教：指导，教育，使其真正学会,带好新员工教导成功的关键,关键四示：提供示范，给于模仿的机会 关键五迎：欢迎参与，并肯定其学习成果 关键六保：因其人生地不熟，不了解制度规定，给于保护和帮助,带好新员工教导成功的关键,关键一带：待人，带人，使其尽快适应待人：良好的第一印象，带给新员工“家”的感觉带人：指定带教老师，原则上按照店经理，店长，资深老员工的顺序选择,带好新员工教导成功的关键,关键二告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈合理安排时间和内容。 按照店面
2、行政工作 技术、诉求一对一服务细节员工成长提升手册,带好新员工教导成功的关键,关键三教：指导，教育，使其真正学会,带、教四阶段,第一阶段学习准备 （1）让新员工保持轻松的心情 （2）将学习内容告知新员工 （3）了解新员工对工作的认识程度 （4）制造使新员工乐于学习的气氛 （5）使新员工进入正确的位置,带、教四阶段,第二阶段传授工作 （1）讲解并演示主要步骤 （2）强调工作要点 （3）清楚地，完整地，耐心地教导 （4）不要超过新员工的理解能力,带、教四阶段,第三阶段试做 （1）让新员工试做，改正错误 （2）让新员工一面试做，一面说出主要步骤 （3）再让新员工做一遍，同时说出要点 （4）教到新员工确实了解为止,带、教四阶段,第四阶段考核成效 （1）让学习者开始工作 （2）指导协助人员 （3）常常检查 （4）鼓励发问 （5）逐渐减少指导,
