1、浅谈施工管理,施工二队,2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。,（一）、施工负责人工作职责,一、施工现场的安排首先， 每天上班之前布置一天的工作，要完成的工作量，并对前一天工作中存在的问题加以强调，反思总结。具体有以下几个方面：1、工作任务明确到具体的人或每个小组；,2、明确施工过程中应该注意的安全事项（新
2、报到的工人还应给予班前的安全培训工作）；3、明确施工的具体工艺、工法、质量标准；4、明确施工现场文明施工、卫生整洁。,其次，在每天的施工过程中，检查各个作业面的施工进度、质量和安全等，如在检查过程中发现存在问题，需立即纠正，提出合理的改进措施，并将发现的问题做好记录，有助于再次检查时不会遗漏，同时有助于检查整改后的效果。 最后，在每天工作结束前，检查现场机具、物料的堆放。然后召集工人，针对一天完成的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排。,二、施工项目负责,1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。3、深入现场，对于施
3、工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。4、填写施工日志，收集整理各项技术资料，负责各项资料移交各科室。,5、加强与本项目各科室及其他单位各部门的联系和沟通，确保施工的顺利进行。6、负责做好安全、进度、质量和工程验收工作。7、积极主动地完成分管工作，积极参加项目部各科室组织的安全、技术培训，以及综合办公室组织的各类业务培训学习。,（二）施工管理实施,一、安全安全是施工生产中的重要组成部分之一，施工生产中都把安全放在首位，在每一个工作面开展之前我们都要强调安全。所以，要严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全教育，每天班前应该先召集每个工作面的施工人员，给他们下
4、安全交底；明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员在工作中违章、违纪操作，发生意外事故。,所以，除了下达安全交底外，还应在施工现场设置安全防护、安全施工警示牌、配备安全防护用品，并严格监督管理。还要做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生。比如说；雨天施工或者施工过程中下雨时，现场每个作业面多数都会用到发电机、小型机具，甚至有的施工部位还接大电。遇到雨水，对防水保护做的不到位的机具、电缆线就容易发生漏电，从而对人生、财产安全造成威胁，所以要大力加强对现场的检查、监督工作。再者是施工用车的安全，包括上下班接送工人，还有运输物资的车辆，下意识的对司机进行口头强调是很有必要的。,二、质量,质量
5、反映了某个工序施工过程中及完成后实体所达到的一个标准，也是我们在施工生产中控制的重点。质量控制的合格与否，是对施工负责人管理成败的一个衡量的标准。首先，就需要施工负责人熟悉施工图纸，熟悉每个工序的作业流程，熟悉验收标准。,对作业指导书、技术交底自己先要有很深入的理解，首先我们对交底要拿得准，出了质量问题能站出来承担责任，这样递交施工队后，怎样让施工队去实施，如何能保证质量就可以很明白的传达给他们。在每个工序施工过程中，如果发现有些存在的难题、疑点等，应该及时与技术口联系，向他们请示合理的施工方案。,例如：刘家湾桥底座钢筋绑扎时梁端剪力齿槽内剪力钉的安装，最初我们没有想到制作一个工装，用它把剪力
6、钉拧紧，并且达到设计的要求。而且开始先是绑扎钢筋，等到安装剪力钉时很不方便。没有工装，也没有口径那么大的开口扳手，就用手拧的方式将剪力钉安装在预埋套筒里，远远达不到拧入套筒的丝牙深度大于35mm的要求。后来总结经验教训，借鉴其他单位的工法制作了扣压式扳手，然后将局部上层钢筋拉开，用加工好的扳手将剪力钉一一重新拧到位。如下图：,京沪参观学习中铁二局剪力钉安装工装,在施工过程中，质量的控制是重点也是难点，每个作业面都有一份相应的作业指导书、技术交底，我们下发到施工队手里。该怎么操作，要达到什么标准，技术交底上应该明确体现。刚开始对工艺都有个摸索、适应的过程，总体上施工队能按着要求、规范去执行，等到
7、对工艺熟悉后，施工队老板和工人为了提高效率、加快进度，对质量控制会松懈。问其原因，为何不按照交底去做，现场带班人员会解释说工人去搬运材料了，去支援别人了，要么就说这样就可以了，我们已经尽力了等等。施工队为了投入最少的人力，赢得最多的利润，会在质量控制上打折扣。,例如：在封边前润湿时，这一工序很重要，要确保板腔内无杂物、纸屑、泥土等。润湿的到位与否，将直接影响到灌浆后砂浆的结构性能。在施工中有时水源供应不及时，或水车在运输过程中遇上堵车等，施工队为了赶进度，润湿局部，甚至个别就没有润湿，直接封边。这样，现场施工员就要加强监督、检查工作，一经发现必须停止本作业面施工人员手头工作，进行批评教育。第一
8、次警告，第二次直接予以一定的经济处罚。现场不管是哪个环节出了问题，是哪个工人工作的疏忽，应先找现场带班人员说明情况，有时直接找工人反而会适得其反。,由此可见，现场施工负责人的监督、检查工作必须严格执行，对重点施工工序要加大落实力度，为质量控制做出更大的贡献。由于每道工序中，施工队都要在质量上打折扣，其中有些问题后期处理容易些，但有的处理难度大，需投资的人力、机具、设备多。对于质量控制难度大的，应尽可能的去控制，尽可能的减少返工，为下道工序的施工带来方便。,例如：底座板、支撑层的混凝土浇筑施工时，浇筑完混凝土收面是个问题，收面时间的控制，收面标高、排水坡的控制。标高的控制尤其重要，将直接影响到后
9、期的平整度评估，标高控制不到位还要用铣刨机进行铣刨、打磨处理。标高偏高严重的部位打磨处理要投入很多人工和机具设备。接着是铺板精调后，如发现还有板腔厚度不足2cm的再去处理，施工难度更大，还需要吊板龙门吊配合。所以，每个工序的施工前后一定要仔细检查，确认符合标准后再进行下一个工序的施工，不合格的坚决不进入下一道工序。,打磨底座板,机修工修理铣刨机,三、进度：,进度建立在安全和质量的基础上，抓不住安全和质量，一位的抢进度这是一种不正常的现象。所以，不管是在前期的试验段施工阶段，还是在后期的大规模施工阶段，安全和质量都是放在第一位的，是缺一不可的。除了安全和质量，还要有人工、材料、物资设备的供应，就
10、是提前申报材料、物资设备计划，提前把施工现场所要用到的储备好。,第二天用的人工、材料、工装、机具、车辆、设备等在前一天就要准备到位，以保证现场施工的需要。尽可能的避免现用现找，物资采购供不上带来的麻烦。所以，提前准备现场所要用的人工、材料、物资设备是非常有必要的。 例如：高家湾大桥底座板要浇筑混凝土，前一天就要准备好以下这些：混凝土工、5kw三项汽油发电机、电缆线、手推车、50振捣棒、找平刮杠、水平尺、铁锹、耙子、抹子、养护薄膜和土工布，晚上需要加班，还要准备照明的灯具。,除了以上所要准备物资、机具以外，及时与其他单位联系和沟通也是不可缺少的。浇筑混凝土要提前与就近的拌合站取得联系，对方好做初
11、步安排；施工便道不畅通，要联系线下单位找装载机修路；施工时与其他单位有交叉施工时，应相互谦让，彼此多沟通，避免发生不必要的冲突，给施工带来不便。,与监理单位的联系和沟通，每道工序的施工都要取得监理的批准后方可进行，包括报验材料的签字和现场实体的检查。得到监理的认可，然后进行下一步的施工。如果施工过程中出了质量事故，要和监理解释、说明事故的缘由。与监理做好联系、沟通工作，不仅能强化施工质量、加快施工进度，还可减少不必要的麻烦。,（三）、自我总结,一、作为一个施工负责人，首先自己要对施工过程中各工序的工艺、工法和质量标准认真学习，并有一定的认识；要积极参加安全培训；根据施工需要提前申报材料、物资计
12、划；组织现场施工，监督、检查每道工序是否达标；做好与其他单位的联系、沟通工作。,二、在施工现场，与施工人员接触最多的是施工负责人，从他们身上也可以学到很多巧妙地工艺、工法和经验；发现工作积极、能力出众的要鼓励、嘉奖，用来带动整个班组；与施工人员不要走得太近，始终要保持有张有弛。因为和他们太熟了他们就松懈了，感觉质量上出来问题有施工负责的为他们扛着呢，所以工作中对施工人员要严格要求，不能有太多的包容，因为质量把关是每个施工负责人的职责。,三、把每天的施工内容作好记录，现场出现安全、质量事故，应及时向上级有关部门汇报，事后应认真总结，吸取经验教训。四、每道工序开始前给施工队下发作业指导书、技术交底
13、，把重点事项要表述清楚，不要太书面化，要让他们容易理解，认识到重要性所在，实际操作前要组织班组人员认真学习，对不按照技术交底作业的人员应予以批评、教育，对不服从管理的应对其进行一定的处罚，以加强管理的力度。,五、做自己所管范围之内的事，能处理的尽量自己去处理，别人需要帮助的，应尽自己最大的努力去支援；自己有困难的、自己办不了的要及时向上级请示，让上级出面处理。六、施工队老板一般都管理经验丰富、阅历广，都是少投资多营利。所以在实施作业时，施工队对质量的控制方面总会有水分，将实体质量打折扣，也不会如我们想象的那样完美，总是有不足，折扣大与小可以看出一个管理人员的水平高低。质量控制有水分，但是最基本
14、的必须要达到要求。,七、施工现场受天气的影响比较大，施工过程中遇上雷雨、大风天气要加强安全和质量的管理，及时组织施工人员停止一切施工，第一时间关闭电源和机具、设备，并用防雨布盖严实；组织施工人员避开易导电物体，到帐篷或者线路下桥台位置避雨。八、完善、优化动态管理模式，将前期所做的一些不合理的工作加以归纳总结，吸取教训，创新管理理念，得到一点一滴的进步；还要对可行的方法坚持实行，勇于尝试，不要半途而废，只有大胆的尝试，积累经验，才能取得更大的进步。,九、与各科室间要保持联系，加强沟通。互相配合好工序上的交流，完成各项资料的交接。十、给自己定一个合适的目标，可以从自己的爱好，还有自己接触较多、领悟颇深的方面发展，一点一点的积累经验，使自己慢慢地成长起来。十一、站在巨人肩上，我们能少走多少弯路，能少付出多少代价。在我们摸索前行的过程中，正是缺少一个能给自己指引方向的路标。,十二、把领导的批评、教育，化作一股前进的动力。不要总是觉得自己有多委屈，应该多反思自己到底在哪里没有做好，在哪个环节上疏忽大意了。其实，真真想做好一件事是要付出很多努力的，要靠自己每天一点一滴的积累。好比一粒粒的沙子慢慢地堆积起来，便可形成一片浩瀚的沙漠。谁都会说，但真真去做就未必能达到理想的目标。所以，多吸取教训，多反思不足，多总结经验，才能使自己渐渐地提高。,谢谢大家！,
