1、管理系列 腾讯微博：http:/ 新浪微博：http:/ 管理类 018阿姆斯特朗法 则一、阿姆斯特朗法则的含义阿姆斯特朗是一个运动员，世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出，甚至 还经常落在别人的后面，但一到山地他就迸发潜力，连续超过他人，将在平地的劣势扭转，成为他每战必胜的关键。 经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中，一个公司领导人怎样？企业文化怎样？员工素质怎样？平时也许不能反映出耀眼的光彩，只有当企业遭遇逆境时才能看出区别。 二、阿姆斯特朗法则操作实务阿姆斯特朗法则的关键之处在于成功转型。企业如何扭转劣势？ 1、逆境之中 绝不气馁； 管理系列 腾讯微
2、博：http:/ 新浪微博：http:/ 3、发掘自身的核心竞争力，找到转型支点； 4、抓住机遇，实现转型的目的：成功； 5、迅速形成 转型后优势。 三、经典案例分析：2004 年是思科的转折年。2001、2002、 2003 年，思科的销售额一直在 189 亿美元上下停滞不前，2004 年在互联网冬天里蛰伏了三年的思科已经开始复苏，而且逐渐拉开了与其主要竞争对手的差距。能够成功渡过寒冬，由衰转盛，“市场转折点建立 优势”的提法是一个关键。 “尽管市场萧条的消息令人震惊，但你必 须想好对策渡过难关，并等待下一次市场复苏的到来。”思科全球总裁 约翰 钱伯斯 2001 年制订了“ 突破策略（ Breakthrough）”的 6 点计划，即 围绕赢利、整合资源管理系列 腾讯微博：http:/ 新浪微博：http:/
