FSSC财务管理模式.docx

1、财务管理模式:适合的财务人员类型来源：中国会计视野 作者：李燕翔 日期：2014-03-24 编辑：admin5 发送给好友 打印 收藏 返回首页 今 年 在 视 野 职 业 规 划 版 碰 到 不 少 朋 友 都 在 议 论 财 务 共 享 服 务 中 心 （ 简 称 FSSC） 的岗 位 像 “输 入 工 ”， 枯 燥 无 聊 不 值 得 去 。 其 实 凡 事 都 有 正 反 两 面 ， 故 在 此 我 以 我 之 前 供职 过 的 某 美 资 企 业 制 造 业 企 业 为 例 ， 分 享 一 些 我 对 FSSC 的 认 知 ， 以 及 我 认 为 什 么 人 去那 里 工 作 会

2、对 自 身 职 业 发 展 有 益 。首 先 ， 我 想 先 说 两 件 事 。 第 一 ， 是 ERP 系 统 ， 因 为 FSSC 其 实 是 ERP 系 统 催 生 的 ，而 ERP 系 统 的 应 用 又 严 重 影 响 了 企 业 组 织 和 流 程 的 变 革 ， 没 有 业 务 财 务 紧 密 衔 接 的ERP 系 统 ， 没 有 基 于 业 务 循 环 的 业 务 财 务 一 体 化 的 流 程 ， FSSC 就 无 法 运 转 。 第 二 ，在 企 业 信 息 化 管 理 日 趋 提 升 的 今 天 ， 一 家 用 了 财 务 系 统 软 件 的 公 司 基 本 存 在 一

3、个 普 遍 的现 象 ， 即 会 计 岗 位 的 分 工 是 跟 着 财 务 系 统 的 模 块 而 设 的 ， 这 多 半 也 是 为 了 符 合 不 相 容 职责 分 离 的 内 控 原 则 。 所 以 了 解 FSSC 是 怎 么 回 事 ， 就 需 要 对 ERP 系 统 及 其 各 子 模 块 间 的关 系 有 基 本 的 理 解 ， 并 且 要 明 白 “ERP 不 等 于 ERP 系 统 ”。上 ERP 之 前我 刚 加 入 这 家 美 资 制 造 工 厂 时 ， 它 在 外 方 母 公 司 的 整 体 集 团 架 构 中 隶 属 某 事 业 部 的“全 球 制 造 运 营 中

4、心 ”。 它 初 期 财 务 部 门 的 架 构 和 很 多 单 一 实 体 企 业 的 财 务 职 能 很 像 ，即 财 务 总 监 几 乎 负 责 财 务 相 关 的 所 有 职 能 ， 下 辖 会 计 科 、 成 本 科 、 财 务 分 析 科 。 会 计 科负 责 所 有 非 生 产 加 工 业 务 的 核 算 ， 工 厂 特 有 的 生 产 成 本 与 存 货 流 转 的 核 算 与 分 析 由 成 本科 负 责 ， 财 务 分 析 科 负 责 工 厂 的 财 务 分 析 （ 成 本 中 心 ） 。 除 了 这 个 工 厂 的 财 务 部 ， 另 有一 个 事 业 部 财 务 分 析

5、 部 门 ， 专 门 负 责 中 国 区 事 业 部 的 财 务 分 析 （ 利 润 中 心 ） 。 因 此 如 果只 看 会 计 职 能 的 话 ， 这 个 时 期 财 务 部 门 的 会 计 科 是 只 服 务 这 一 家 工 厂 ， 游 离 在 集 团 整 体的 FSSC 之 外 的 。最 初 这 家 公 司 用 的 是 ORACLE 非 ERP 的 财 务 系 统 ， 只 包 括 AP（ 应 付 账 款 ） 、FA（ 固 定 资 产 ） 、 GL（ 总 账 ） 三 个 模 块 。 生 产 部 门 用 的 是 公 司 自 主 开 发 的 生 产 物 料 系 统 。从 与 会 计 分 录

6、无 关 的 生 产 订 单 计 划 、 物 料 需 求 预 测 、 材 料 采 购 、 库 存 管 理 、 物 料 清 单 的签 发 与 变 更 、 质 量 管 理 ， 到 与 会 计 分 录 有 关 的 生 产 成 本 与 存 货 流 转 交 易 ， 均 在 生 产 系 统里 记 录 操 作 ， 而 且 与 ORACLE 系 统 没 有 关 联 。 此 时 期 的 会 计 科 只 有 AP 组 （ 负 责 AP 模块 ） 和 几 名 总 账 会 计 ， 所 有 与 付 款 和 固 定 资 产 无 关 的 业 务 都 是 由 总 账 会 计 与 成 本 科 在 线下 完 成 核 算 汇 总 并

7、 填 制 转 账 凭 证 后 录 入 GL 模 块 的 。 此 时 会 计 科 的 会 计 们 需 要 手 工 校 验业 务 部 门 传 来 的 各 种 合 同 与 单 据 ， 遇 到 不 懂 这 些 纸 质 资 料 反 映 出 来 的 业 务 性 质 的 话 ，会 计 不 知 道 该 怎 么 做 分 录 ， 都 会 去 找 业 务 部 门 问 清 来 龙 去 脉 。 所 以 那 时 的 会 计 科 是 真 的在 理 解 业 务 后 做 “会 计 ”， 那 时 的 会 计 科 懂 得 会 计 的 任 务 确 认 与 计 量 。上 ERP 之 后随 着 集 团 ERP 项 目 的 推 广 ， 中

8、 国 区 所 有 分 支 机 构 的 ORACLE ERP 系 统 相 继 上 线 ，我 工 作 的 这 家 公 司 也 不 例 外 。 除 了 生 产 运 营 依 然 沿 用 原 生 产 系 统 以 外 ， 公 司 的 非 生 产 业务 全 部 在 ERP 系 统 中 处 理 ， 各 模 块 间 的 集 成 与 关 联 程 度 一 下 上 了 一 个 大 台 阶 。 我 公 司 财务 部 的 会 计 科 不 论 是 在 岗 位 分 工 还 是 核 算 方 法 上 都 相 应 改 变 ， 增 加 了 销 售 订 单 管 理 OM模 块 、 AR 模 块 、 销 售 库 存 INV 模 块 ，

9、工 作 流 WORKFLOW 模 块 与 费 用 报 销 iExpense 模 块 ，并 且 都 与 业 务 模 块 关 联 。 因 此 ， 在 这 个 运 营 实 体 的 价 值 链 活 动 中 ， 产 -供 -储 -销 这 几 大环 节 中 ， 除 了 “产 ”以 外 所 有 职 能 发 生 的 经 营 活 动 几 乎 都 能 在 ERP 线 上 解 决 ， 工 厂 原有 的 生 产 与 物 料 管 理 系 统 也 与 ORACLE ERP 建 立 了 信 息 传 送 接 口 。在 这 样 的 大 环 境 下 ， ERP 系 统 初 始 化 两 年 后 的 会 计 科 已 具 备 了 脱

10、离 原 工 厂 财 务 部 并入 集 团 FSSC 组 织 的 基 础 。 于 是 为 契 合 ERP 不 同 模 块 的 责 任 ， 会 计 科 的 分 组 基 本 具 备 了ERP 管 理 环 境 中 “基 于 业 务 循 环 ”的 雏 形 一 、 岗 位 分 组 变 化原 AP 组 改 称 P2P（ 从 采 购 到 付 款 业 务 循 环 ， Procure to Pay） ， 负 责AP、 WORKFLOW、 iExpense 三 个 ERP 模 块 ， 主 要 业 务 是 非 生 产 型 采 购 业 务 发 票 校 验 和 员工 费 用 报 销 发 票 审 核 ， 所 有 业 务 的

11、 付 款 ， 与 供 应 商 和 开 户 银 行 对 账 。 出 纳 也 编 在 这 个 组 。原 总 账 会 计 分 成 2 个 组 ：O2C（ 从 销 售 订 单 到 收 款 业 务 循 环 ， Order to Cash） ， 负 责 OM 和 AR 两 个 模 块 ，主 要 业 务 是 销 售 订 单 审 核 与 销 售 收 入 确 认 、 应 收 账 款 催 收 与 核 销 、 与 客 户 对 账 ；A2R（ 从 会 计 科 目 到 财 务 报 告 ， Account to Report） ， 负 责 FA、 GL、 INV 三 个 模块 ， 主 要 业 务 是 固 定 资 产 核

12、算 （ FA） 、 销 售 部 门 库 存 核 算 （ INV） 、 GL 模 块 的 维 护 与月 末 关 账 、 GL 模 块 里 兼 做 工 资 核 算 与 集 团 内 部 往 来 核 算 、 合 并 上 报 集 团 各 类 管 理 报 表二 、 会 计 核 算 方 法 和 单 据 信 息 流 的 变 化从 销 售 到 收 款 的 会 计 凭 证 不 再 在 总 账 模 块 录 入 ， 所 有 销 售 发 票 的 开 具 、 销 售 收 入 确认 和 销 售 成 本 的 结 转 都 由 OM 模 块 负 责 人 核 准 一 笔 发 货 交 易 而 触 发 产 生 ， 所 有 应 收 账

13、款核 销 也 全 在 AR 模 块 处 理 。 采 购 方 面 ， 非 生 产 型 材 料 的 采 购 （ 即 采 购 的 商 品 不 需 进 入 生产 管 理 系 统 记 录 材 料 库 存 ） ， 从 需 求 部 门 填 采 购 申 请 ， 到 采 购 部 门 寻 找 供 应 商 、 下 采 购订 单 再 到 需 求 部 门 收 货 确 认 （ 包 括 服 务 ） ， 整 个 流 程 都 是 业 务 部 门 在 ERP 系 统 线 上 完成 ， 员 工 费 用 报 销 也 是 个 人 在 iExpense 模 块 里 填 写 费 用 报 告 ， 扫 描 发 票 原 件 做 为 附 件提 交

14、 的 。 此 外 ， 工 作 流 WORKFLOW 模 块 的 上 线 使 所 有 单 据 的 审 批 都 能 在 线 上 完 成 。 AP会 计 可 以 在 AP 模 块 里 关 联 业 务 模 块 的 单 据 执 行 发 票 校 验 ， 月 末 未 付 的 费 用 计 提 项 也 由AP 模 块 根 据 “无 发 票 收 货 单 ”列 表 运 行 “待 计 提 项 列 表 ”。 如 果 “待 计 提 列 表 ”在 AP模 块 中 被 核 准 ， 即 自 动 产 生 预 提 分 录 。 预 提 分 录 涉 及 的 借 方 科 目 已 由 ERP 项 目 组 在 后台 设 置 好 ， 这 样

15、当 业 务 部 门 提 交 收 货 确 认 和 员 工 提 交 的 费 用 报 告 被 核 准 时 ， 都 可 以 在AP 模 块 的 “待 计 提 列 表 ”产 生 预 提 分 录 时 自 动 分 配 记 入 预 设 的 借 方 科 目 。三 、 月 末 结 账 事 务 的 变 化ERP 上 线 后 的 另 一 大 变 化 是 会 计 科 月 末 结 账 的 时 间 压 力 加 大 ， 且 灵 活 性 降 低 ， 全 公司 所 有 业 务 部 门 都 有 一 个 感 觉 ： “截 止 时 点 ”这 个 词 太 重 了 。以 前 的 ORACLE 系 统 是 我 们 这 家 子 公 司 自 行

16、 管 理 开 关 账 ， 且 没 有 业 务 模 块 ， 业 务 与财 务 间 的 单 据 传 递 是 线 下 的 ， 所 以 子 模 块 什 么 时 候 过 账 到 GL、 什 么 时 候 关 账 ， 会 计 科经 理 可 以 自 行 决 定 ， 甚 至 子 模 块 关 了 后 如 果 发 现 漏 做 或 错 做 了 交 易 ， 还 可 以 重 新 打 开 会计 期 间 修 改 ， 只 需 满 足 集 团 要 求 的 财 务 数 据 与 报 表 上 报 期 限 即 可 。而 上 ERP 以 后 要 遵 从 集 团 全 球 关 账 时 间 表 ， 因 为 ERP 系 统 要 发 挥 它 信 息

17、 实 时 共 享的 功 效 ， 必 须 要 求 更 高 程 度 的 全 球 性 整 合 。 所 以 不 论 财 务 系 统 还 是 业 务 系 统 ， 集 团 下 发的 全 球 结 账 时 间 表 中 ， 每 个 子 模 块 都 有 截 止 和 关 闭 时 间 要 求 ， 关 闭 后 录 入 的 记 录 都 自 动进 入 下 一 会 计 期 间 。 对 财 务 系 统 来 说 ， 重 新 打 开 原 会 计 期 间 修 改 需 得 到 区 域 FSSC 的批 准 ， 并 且 若 非 特 别 的 理 由 ， 这 种 申 请 一 般 不 会 被 批 准 。 由 于 子 模 块 关 闭 的 灵 活

18、性 降 低 ，所 以 尽 管 结 账 期 没 有 变 化 ， 但 会 计 科 的 人 都 觉 得 比 以 前 压 力 大 许 多 。 而 且 在 美 国 上 市 公司 都 需 遵 从 的 萨 班 斯 法 案 框 架 （ SOX404） 下 ， ERP 系 统 的 线 上 操 作 流 程 被 鉴 定 是 控 制 有效 的 ， 不 在 子 模 块 内 处 理 的 都 属 于 线 下 交 易 ， 通 常 被 视 为 有 控 制 风 险 的 例 外 事 项 ， 因 此每 月 截 止 日 那 天 ， 业 务 部 门 和 财 务 部 门 为 了 减 少 线 下 “例 外 事 项 ”， 都 要 把 所 有

19、业 务赶 在 子 模 块 关 闭 前 输 入 完 毕 。四 、 会 计 人 员 思 维 的 变 化以 P2P 为 例 ， ERP 上 线 后 会 计 人 员 思 维 发 生 了 变 化 ： AP 会 计 不 用 象 以 前 一 样 收 集好 每 笔 业 务 的 原 始 凭 证 ， 也 不 用 自 行 判 断 这 笔 业 务 该 借 什 么 科 目 ， 他 们 只 需 要 关 注 贷 方 ，即 “应 付 账 款 ”或 “其 它 应 付 款 ”。 在 新 型 的 ERP 环 境 中 ， P2P 组 的 工 作 思 维 变 成“我 关 注 的 是 公 司 的 流 动 负 债 不 逾 期 也 不 提

20、早 地 支 付 ， 而 不 是 某 一 笔 业 务 如 何 做 会 计 分录 ”。 因 此 月 末 计 提 未 付 费 用 时 ， 每 笔 费 用 该 借 记 哪 个 科 目 ， 他 们 只 能 参 照 AP 模 块 出具 的 “待 计 提 项 报 告 ”， 至 于 这 报 告 中 显 示 的 基 于 ERP 系 统 预 设 的 默 认 会 计 科 目 是 否正 确 ， P2P 组 的 会 计 们 慢 慢 没 有 感 觉 了 ， 因 为 原 来 的 纸 质 原 始 凭 证 都 不 需 要 了 。 以 前 不懂 业 务 怎 么 做 账 可 以 问 填 原 始 凭 证 的 业 务 人 员 ， 可

21、以 在 询 问 业 务 部 门 后 在 原 始 凭 证 上 手工 标 注 ， 而 现 在 一 切 业 务 信 息 都 在 ERP 系 统 被 “标 准 化 ”了 ， 不 懂 只 能 问 电 脑 ， 因 为即 使 你 问 业 务 人 员 ， 他 也 不 知 道 你 说 的 会 计 科 目 是 什 么 。我 公 司 财 务 部 的 会 计 科 最 终 依 照 集 团 指 示 脱 离 工 厂 财 务 总 监 的 管 辖 转 到 中 国 区FSSC， 新 组 建 的 P2P、 O2C、 A2R 组 的 会 计 要 服 务 包 括 工 厂 在 内 所 有 中 国 区 分 子 公 司 的 会计 核 算 。

22、 原 来 一 起 工 作 相 熟 的 会 计 们 转 到 FSSC 以 后 ， 我 和 留 任 工 厂 财 务 部 的 财 务 分 析经 理 及 事 业 部 财 务 分 析 员 们 都 明 显 感 觉 自 己 的 工 作 量 增 加 了 。 每 到 月 末 ， 都 要 处 理 大 量来 自 FSSC 团 队 的 邮 件 询 问 ： 哪 些 费 用 要 计 提 ， 计 提 的 话 做 到 哪 个 科 目 里 ， 哪 些 线 下 交易 又 缺 少 哪 些 数 据 ， 等 等 ， 似 乎 我 们 这 些 被 定 义 为 不 做 账 的 财 务 分 析 一 到 结 账 的 时 候 就变 成 会 计 支

23、 持 。 ERP 上 线 后 ， 不 同 模 块 间 信 息 流 输 送 频 繁 了 ， 中 间 科 目 多 了 ， 各 种 子 模块 产 出 的 报 表 也 多 了 ， 我 们 事 业 部 财 务 人 员 为 了 确 保 经 营 分 析 的 数 据 更 有 质 量 ， 需 要 做很 多 FSSC 人 员 不 关 注 的 数 据 核 对 清 查 工 作 ， 把 不 同 表 的 总 计 对 上 ， 对 不 上 要 查 原 因 ，必 要 时 还 要 找 FSSC 调 账 。 反 正 结 果 就 是 FSSC 的 会 计 越 来 越 “不 懂 ”会 计 了 ， 事 业 部财 务 人 员 越 来 越

24、“懂 ”会 计 了 。改 变 的 实 质以 上 是 我 以 前 公 司 的 会 计 职 能 从 单 一 实 体 的 会 计 科 到 服 务 多 家 实 体 的 FSSC 的 演 变 。上 述 种 种 变 革 说 明 ： FSSC 是 公 司 “专 业 化 ”财 务 管 理 模 式 ， 它 在 ERP 的 技 术 +流 程 的变 革 中 应 运 而 生 ， 它 要 求 会 计 关 注 的 是 “业 务 循 环 ”和 从 前 端 业 务 到 后 端 财 务 的 整 个流 程 步 骤 衔 接 的 顺 畅 ， 而 不 再 关 注 事 后 对 单 笔 业 务 交 易 的 会 计 记 录 ， 后 者 大

25、部 分 可 由ERP 系 统 完 成 。 这 样 FSSC 的 会 计 们 处 理 交 易 到 出 财 务 报 表 的 效 率 才 会 大 幅 提 高 ， 会 计职 能 的 总 人 数 才 会 减 少 ， 所 以 理 解 业 务 交 易 性 质 的 职 责 在 一 定 程 度 上 落 到 了 事 业 部 财 务身 上 。因 此 ， 我 一 直 认 为 没 有 会 计 经 验 的 人 是 不 宜 直 接 去 做 财 务 计 划 分 析 的 ， 因 为 没 有 会计 经 验 便 不 懂 得 自 己 分 析 依 赖 的 数 据 的 产 出 过 程 ， 以 及 何 种 数 据 是 质 量 合 格 可

26、供 分 析 的 。此 外 ， 在 多 实 体 集 团 企 业 内 ， ERP 的 上 线 可 以 倒 逼 业 务 流 程 再 造 和 标 准 化 主 数 据 ， 客 观上 也 降 低 了 会 计 判 断 一 笔 交 易 如 何 做 账 的 难 度 。 因 此 ， 一 个 集 团 型 企 业 若 采 取 这 种 管 理模 式 ， 本 来 就 是 向 财 务 职 员 传 递 一 个 信 息 ： 你 不 是 “全 才 ”， 你 要 有 更 “专 业 ”的 角色 定 位 。 如 果 你 在 FSSC 工 作 ， 你 的 目 标 就 是 效 率 和 控 制 ， 而 深 入 理 解 业 务 、 支 持 经

27、 营决 策 ， 那 是 事 业 部 财 务 的 职 责 。有 人 质 疑 建 立 FSSC 以 后 会 计 越 来 越 不 懂 做 账 ， 那 么 企 业 的 会 计 信 息 是 否 质 量 下 降 ？抛 开 ERP 系 统 上 线 前 对 各 业 务 类 型 会 计 科 目 的 预 设 是 否 恰 当 不 谈 ， 假 设 确 实 系 统 由 于 设置 不 当 出 现 记 账 错 误 ， 以 上 文 中 提 到 的 P2P 会 计 月 末 预 提 时 不 关 心 借 方 科 目 的 情 况 为例 ， 谁 更 应 该 关 心 这 些 借 方 科 目 ？ 费 用 ， 应 该 负 责 各 部 门 预

28、 算 的 人 最 关 心 ； 固 定 资 产 ，应 该 负 责 资 本 性 支 出 预 算 的 人 最 关 心 ； 存 货 ， 应 该 是 工 厂 物 流 部 门 最 关 心 。 因 此 在 一 个绩 效 考 核 体 系 全 面 严 谨 的 公 司 ， 不 需 要 会 计 去 关 心 这 些 科 目 的 发 生 额 和 余 额 ， 如 果 会 计或 ERP 系 统 记 错 了 科 目 ， 自 有 人 来 关 心 和 追 着 他 调 ， 但 前 提 是 这 个 绩 效 考 核 体 系 中 指 标的 计 算 口 径 必 须 与 财 务 会 计 科 目 一 致 。 这 也 是 为 什 么 先 进 企

29、 业 的 各 业 务 部 门 绩 效 评 价 和分 析 报 告 的 编 制 常 由 财 务 部 门 负 责 的 原 因 。 所 以 FSSC 绝 不 是 只 和 ERP 系 统 和 业 务 流 程标 准 化 有 关 ， 想 要 提 高 效 率 的 同 时 又 不 降 低 质 量 ， 需 要 加 固 或 者 提 升 其 它 某 个 管 理 体 系 ，它 其 实 是 一 个 系 统 工 程 。你 适 合 FSSC 吗 ？说 了 这 么 多 ， 我 可 以 尝 试 挖 掘 一 下 什 么 人 适 合 去 FSSC 工 作 了 。FSSC 做 为 大 型 企 业 集 团 财 务 管 理 的 一 种 新

30、 兴 模 式 ， 对 于 没 有 经 验 的 会 计 新 人 来 讲 ，做 这 种 岗 位 缺 乏 对 “会 计 分 录 ”的 直 观 认 识 ， 但 如 果 对 于 之 前 有 会 计 经 验 的 人 （ 特 别 是在 单 一 实 体 单 位 做 过 多 个 会 计 岗 或 全 盘 账 ） 来 说 ， 进 入 FSSC 可 以 更 系 统 地 了 解 大 型 规范 的 企 业 是 如 何 自 动 化 、 标 准 化 、 高 效 率 地 管 理 所 有 业 务 循 环 ， 处 理 记 录 海 量 交 易 ， 最终 产 出 会 计 报 表 的 。 由 于 共 享 服 务 中 心 ERP 系 统

31、是 在 全 公 司 内 广 泛 应 用 ， 在 这 种 环 境负 责 多 个 实 体 的 交 易 记 录 ， 会 比 原 来 在 单 一 实 体 做 会 计 对 公 司 业 务 流 程 有 更 体 系 化 的 认知 。如 果 在 单 一 运 营 实 体 做 会 计 ， 就 如 同 我 原 来 工 作 的 那 家 美 资 工 厂 初 期 时 财 务 部 门 会计 科 的 情 形 ， 每 个 岗 负 责 一 个 模 块 ， 或 者 财 务 系 统 上 线 模 块 不 足 以 覆 盖 所 有 业 务 ， 很 多交 易 以 及 凡 是 子 模 块 里 错 记 、 漏 记 的 全 在 GL 里 录 入

32、， 而 且 业 务 部 门 的 模 块 及 其 跟 财 务系 统 的 集 成 都 很 可 能 非 常 离 散 。 但 在 世 界 先 进 企 业 的 共 享 服 务 中 心 ERP 系 统 更 具 备“财 务 与 业 务 无 缝 衔 接 ”的 特 点 ， 前 端 业 务 部 门 每 个 步 骤 的 操 作 ， 即 使 不 产 生 会 计 分 录（ 例 如 建 立 物 料 代 码 或 客 户 档 案 主 数 据 ） ， 都 会 对 最 终 财 务 系 统 的 某 个 分 录 或 某 个 分 析报 表 有 影 响 ， 而 且 所 有 原 始 凭 证 都 由 ERP 系 统 的 操 作 触 发 并

33、关 联 其 他 单 据 。在 单 一 实 体 那 种 “不 完 整 ”的 信 息 管 理 环 境 中 ， 很 多 时 候 仍 需 要 执 行 “事 后 控 制 ”， 例 如 月 末 结 账 发 现 什 么 地 方 不 对 了 ， 缺 什 么 单 了 ， 才 到 业 务 部 门 索 要 。 因 此 如 果 之 前有 单 一 实 体 的 会 计 经 验 ， 再 到 ERP 管 理 成 熟 先 进 的 公 司 的 FSSC 做 会 计 ， 对 这 两 种 不 同成 熟 度 的 管 理 环 境 的 比 较 认 知 会 很 明 显 。 这 种 认 知 对 于 丰 富 财 务 管 理 知 识 本 身 就

34、是 一 种成 长 和 积 累 。在 FSSC 工 作 的 价 值 不 是 象 传 统 的 制 单 会 计 一 样 关 心 每 笔 交 易 怎 么 做 分 录 ， 而 是 对从 业 务 到 财 务 的 整 体 流 程 的 改 进 有 深 度 认 识 。 例 如 集 团 每 次 投 资 或 并 购 一 个 新 的 实 体 企业 ， 每 次 扩 张 带 来 新 的 业 务 类 型 ， FSSC 的 流 程 都 要 跟 着 更 新 整 合 。 这 些 变 革 和 整 合 会使 FSSC 需 要 流 程 专 家 类 的 人 才 。 很 多 大 外 企 的 区 域 或 全 球 FSSC 里 都 有 这 种

35、 专 家 性 质的 职 位 。 这 些 专 家 需 要 思 考 和 解 决 的 问 题 是 业 务 循 环 和 流 程 层 面 的 ， 这 种 思 维 是 “前瞻 与 整 合 ”的 ， 而 不 完 整 ERP 环 境 中 会 计 的 思 维 是 “事 后 和 离 散 ”的 ， 两 者 不 是 一 个高 度 。所 以 ， 总 结 一 下 我 认 为 适 合 到 FSSC 工 作 和 发 展 的 财 务 人 员 的 类 型 ：1.有 单 一 实 体 会 计 经 验 ， 且 接 触 过 ERP 财 务 系 统 ， 最 好 负 责 过 财 务 系 统 中 多 个 子 模块 ；2.对 科 技 知 识 、

36、 企 业 信 息 化 管 理 和 ERP 系 统 后 台 逻 辑 有 兴 趣 ， 有 抽 象 思 维 和 逻 辑 思维 ；3.喜 欢 按 计 划 分 步 骤 做 事 ， 认 同 整 合 、 持 续 改 进 的 管 理 理 念 ；4.有 超 越 支 持 单 一 实 体 业 务 运 营 的 观 念 ， 更 喜 欢 关 注 集 团 层 面 整 体 的 合 规 与 信 息 整合 。最 后 要 强 调 的 是 ， 其 实 做 财 务 的 哪 个 方 向 并 不 重 要 ， 重 要 的 是 不 论 在 哪 个 方 向 ， 都要 培 养 和 具 备 独 立 思 考 ， 关 注 表 征 背 后 的 实 质 及

37、 其 影 响 的 能 力 ， 才 能 在 任 何 方 向 都 不 至于 只 知 皮 毛 地 浮 在 表 面 。 在 财 务 共 享 服 务 中 心 工 作 亦 如 是 。【 免 责 声 明 】 ： 本 文 仅 代 表 作 者 个 人 观 点 ， 与 首 席 财 务 官 网 无 关 。 其 原 创 性 以 及文 中 陈 述 文 字 和 内 容 未 经 本 网 证 实 ， 对 本 文 以 及 其 中 全 部 或 者 部 分 内 容 、 文 字 的 真 实 性 、完 整 性 、 及 时 性 本 网 不 作 任 何 保 证 或 承 诺 ， 请 读 者 仅 作 参 考 ， 并 请 自 行 核 实 相 关 内 容 。