1、1内 容 摘 要2008年，美国次贷危机引发全球金融风暴，导致全球经济一度下滑，影响深度一步步扩大，并且向实体经济延伸，中国经济也无可避免地受到了影响和冲击，不少民营企业经受不了冲击纷纷倒闭，使我国民营企业面临种种发展困境。因此，只有转变出口增长方式，提高产品核心竞争力，不断开发新市场，并充分利用WTO相关规则积极应对贸易摩擦，才能在金融风暴中生存和发展。本文从鑫鑫集团在金融风暴中受到的影响及对策，以及对鑫鑫集团的发展创新模式进行研究，提出鑫鑫集团在金融风暴中生存和发展的策略为：1、对企业进行重新整合2、进行技术创新，建立企业的核心竞争力3、改变出口策略：稳定国际老客户，开拓国际新市场4、适时
2、改变企业的经营模式，注重企业的技术创新；5、不断开拓国内新市场，加强产业群的发展；6、加强企业的内部管理；7、建立完善的用人制度；关键词：金融风暴 发展模式 创新2目 录一、鑫鑫集团的基本情况 .3二、鑫鑫集团在金融风暴中受到的影响 .3（一） 次贷危机发展成为全球金融风暴的原因 3（二） 民营企业受到的影响及应对策略 4（三） 鑫鑫集团在金融风暴中受到的影响 5三、鑫鑫集团在金融风暴中采取的对策 .7（一）、对企业进 行重新整合 .7（二）进行技术创新，建立企业的核心竞争力 .7（三）改变出口策略：稳定国际老客户，开拓国际新市场 .8（四）、不断开拓国内新市场、重新占据国内市 场 8（五）、
3、加强企业内部管理 .9（六）、建立科学的用人制度 .93四、 结束语 9参考文献 .10论 鑫 鑫 集 团 在 金 融 风 暴 中 受 到 的 影 响 及 对 策民营企业的发展革新问题一直是一个倍受国家关注的问题，民营企业在国家经济发展中占据极其重要的地位。民营企业是否能持续稳定地发展，关系到一个地区乃至一个国家经济能否健康地发展。目前，我国的民营企业还处于低水平的，民营企业要想迎头赶上，有长足发展，并在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断增强企业的发展动力，高度重视国际、国内的发展信息，并结合信息对企业的发展果断地作出抉择，适时改变企业的模式，以迎合外界的发展。金融风暴问题是当今全球
4、共同关注的问题，许多民营企业都受到了波及。但民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐近的突破，是实现企业目标的必由之路。因此我们要通过对鑫鑫集团在金融风暴中受到的影响及对策研究，从而对鑫鑫集团的经营状况以及经营模式进行研究，寻求鑫鑫集团未来的国际化发展之路。一、鑫鑫集团的基本情况鑫鑫集团是温州的一家民营企业，成立于1995年，刚开始主要专注于制冷产业，后来随着企业的不断发展，已经发展成为制冷制暖的产业，主要产品包括取暖器、空调、炉具、组合炉、热水器等。产品主要销往海外，是典型的出口贸易型企业。二、鑫鑫集团在金融风暴
5、中受到的影响（一） 次贷危机发展成为全球金融风暴的原因金融风暴的起因是美国出现的次贷危机。次贷危机是指利息上升，导致还款压4力增大，很多本来信用不好的用户感觉还款压力大，出现违约的可能，对银行贷款的收回造成影响的危机。美国的次贷是产生金融风暴的主要原因。大多数美国家庭所获得的都是次贷，其利率高，风险也大，美国人习惯过度的超前消费，透资额也不断增加，导致最后坏账越来越多，引起金融机构的破产，从而引起金融风暴的发生。全球性金融风暴是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。 其特征是
6、人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。金融风暴最初起源于美国，最后演变成了全球性金融风暴。1990年代后期，充裕的全球资金不断涌进美国，金融业在美国的发展越来越旺盛，金融产业演变成一个大产业，可以吸纳大量的就业，产生大量的产值，金融市场鼓励借贷消费，而每当金融系统面临危机的时候，金融当局都会对此进行干预，使金融系统更显稳定，许多国家加大金融市场的投入，最后导致许多的国家受到美国金融危机的牵连，导致新兴市场国
7、家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退，最终由此形成全球性的金融风暴。（二） 民营企业受到的影响这场由美国引起的金融风暴，来势汹汹席卷全球，逐渐入侵刚刚融入国际金融体系的中国。在经济上，美国消费的减少直接影响了中国的出口，加大了国内进口商品的成本，直接冲击了中国外向型企业，最后导致企业破产、重组等。在市场信心上，金融风暴严重创伤了国内金融市场信心。其次，金融风暴的产生，直接冲击了国内金融机构，不少金融机构都持有较多的次级债券，使其受到实际的损失。企业的经营模式，往往决定了企业的发展模式。中国是一个劳动力密集的国家，许多民营企业利用这一优势，大力进行来料加工和委托
8、加工等模式的生产。在金融风暴中，劳动密集型的企业受到了很大的影响。由于来料加工、委托加工等模式的企业缺乏对技术的创新性和独立性，不能在市场上独当一面，当金融危5机席卷全球，生产链上的各个企业都陆续受其影响，而接到最后一棒的，往往是处于最底层的劳动密集型生产企业。只靠国外客户对其进行投资来占据市场份额民营企业，当投资者失利，也会导致最后企业的失利。因此中国民营企业只有改善经营模式，提高核心竞争力，才可以在国际市场长远立足。民营企业受到的影响主要是：（1） 订单减少，出口减少，（2） 坏账增加，资金周转困难、（3）贸易保护主义猖獗，贸易摩擦将加剧、（4） 打击出口企业的对外经营信心。由于国外市场需
9、求的减少、对外贸易中坏账的增加以及贸易摩擦的不断加剧，严重打击了出口企业的对外经营信心。出口企业无法如往常一样果断地做出经营的判断，严重影响了企业的经营。（三） 鑫鑫集团在金融风暴中受到的影响2009年对鑫鑫集团来说，是成功的一年，但在2008年的全球金融风暴中，鑫鑫集团是如何走过来的，实在值得我们去好好研究探讨一下。2008年的鑫鑫集团，初次遇到如此大范围的金融风暴，集团中所有经营弊端都被暴露无遗，也因此在金融风暴中受到严重的冲击。鑫鑫集团受到的影响如下：1订单减少从国外市场看，受金融危机影响，美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩。根据近几年统计分析，美、日、欧市场占我国出口份额
10、的60%以上，但美、日、欧由于金融危机导致经济滑坡，需求必然减少，导致我国以加工贸易为主的中小企业出口增幅明显回落，出口订单不同程度减少。根据数字分析，2009年全球的经济贸易均属于回落状态。从国内市场看，第一，国内居民的消费需求大大减少，一方面在于股市的暴跌，使投资者资产减少，减少了投资者的实际消费能力，另一方面，金融风暴致使居民感到恐慌，预想未来收入不稳定，因此减少不必要的消费需求。第二，银行在金融风暴下形成大量的坏账，为减少更大风险的产生，银行将会提高借贷要求，使投资者企业贷款和信贷的难度加大，迫使资金链紧张，从而导致许多出口企业停产以致破产等。鑫鑫集团是一个出口型的加工企业，产品主要销
11、往国外。企业主要经营模式为6：接收订单、按订单生产、按订单出货、回收资金。在金融风暴中，许多客户的所在国经济都受到严重的冲击，消费者的投资失利导致消费需求的减少，使海外市场需求减少，从而导致订单数量减少。集团也因此几乎处于没工可做的状态。2坏账增加金融危机会导致流动性资金普遍紧张，金融机构为了保证生存必然采取信贷紧缩的措施，这对实体经济的打击巨大。事实上，美国金融机构在资金上的收紧措施，已经直接导致了部分高度依赖银行资金运转的企业在资金流动上困难，最终使很多美国企业直接宣布倒闭，把负担甩给了下游的制造企业。例如，一家美国发电机生产企业，由于资金链断裂，2008年3月向美国破产法庭提出破产申请，
12、直接导致中国出口企业1055万美元的出口账款无法收回，从而将企业推向绝境。因此，金融风暴造成上游企业的破产，同时也导致下游企业不断增加坏账，致使资金周转困难，最后导致破产等，中国的许多加工型出口企业也因此受到影响。金融危机，各大金融机构的破产，上游企业的投资者投资失利，把负担转移给下游加工制造企业，使下游企业资金回笼速度减慢，甚至出现坏账。许多企业由于坏账的增加而导致资金链断，最后被迫逼上绝境破产。鑫鑫集团在金融风暴中，坏账的不断增加也几乎一度瘫痪。3出口成本增加金融危机的环境下，很多发展中国家的货币贬值，而人民币相对坚挺，外贸企业的价格优势减弱，这给出口企业造成巨大压力。因此导致鑫鑫集团出口
13、成本的增加，失去了竞争的优势。4贸易摩擦加剧金融风暴下，各国经济都受到严重冲击，为了减少对本国冲击，许多国家都纷纷把投资转移到本国国内市场，从而帮助本国企业。因此，各国都纷纷保护本土产品，提高对进口产品的各种要求，导致贸易摩擦不断加剧。据统计，2008年上半年全球新发起的反倾销调查数量比2007年同期增长了39%。其中针对中国出口产品的反倾销调查数目最高，在85项新开启的调查中有37项针对中国产品。针对中国出口产品新的反倾销措施也是最多的，在54项新措施中有13项针对中国产品。以空压机为例，7欧盟是我国空压机的第一大出口市场，但从2008年3月21日起欧盟对中国产空压机征收最高达77.6%的反
14、倾销税，受此影响，今年47月我国对欧盟空压机出口量下降12.9%。预计在未来的一段时间各国对中国产品实施反倾销、反补贴、技术性贸易壁垒及绿色壁垒等措施将会继续增加。国际贸易保护主义抬头，在经济危机的环境下，各国政府为了减缓经济衰退，保证产业安全，保护本国企业不受外来竞争者的影响和减少失业，利用技术、环保等各种贸易壁垒对我国商品进行阻碍，尤其对如鑫鑫集团电器产品要求，不断上升，近一步影响了产品的出口。三、鑫鑫集团在金融风暴中采取的对策经过2008年的全球金融风暴的袭击，鑫鑫集团在垂死中得以重新发展，是因为鑫鑫集团正视了企业之前的弊端，采取了一系列应对金融危机的方案，使其在危境中重新找到了机遇。鑫
15、鑫集团成功扭转了逆境，实在值得其他出口企业研究。（一）、对企业进行重新整合改革开放以来，随着我国加入国际贸易组织，国家经济的不断发展，各产业的市场需求也不断增大，涌现出了一大批出口企业。然而，这一派市场繁荣的景象中却存在着一些潜在弊端，企业没有规范的员工管理制度、没有自主创新的技术、没有知名的品牌、没有广阔的市场等。在金融风暴的席卷下，所有的弊端都被暴露出来，因此，许多出口企业都未能幸免。然而“危机”是“危”中有“机”的，所以这次金融风暴对许多出口企业来说也未必是一件坏事。企业在金融危机后想继续生存，就必须对企业进行重新的整合，鑫鑫集团也不例外。首先，鑫鑫集团制定规范的员工管理制度，制定明确的
16、员工职位分工和奖励制度，使员工明确自己的所应作所应为，从而求得进步。第二，鑫鑫集团重新定位发展方向，对原有产品进行改进和投入对新技术的研发，提高企业的自主创新能力，有利于对抗金融风暴。第三，鑫鑫集团建立企业的品牌策略。品牌对于一个企业来说非常重要，品牌犹如一个人的外表，许多人看人都会先观其外，企业也是一样，消费者对企业的了解首先也是从企业的品牌看起，企业如果拥有知名品牌，自然会提高企业的收入。如许多知名的运动品牌，如安踏、李宁等，在金融风暴后仍然屹立不倒，保持强大。第四，开拓市场，鑫鑫集团主要把产品销往欧美各国，因此在金融风暴中受损较大。鑫鑫集团不断开发国际市场，在占据欧美市场的同时，也要不断
17、开发发展中国家的市场，8市场的广阔性和多样性，会使鑫鑫集团的贸易风险减少，保持稳定。（二）进行技术创新，建立企业的核心竞争力在金融风暴中，受损最大的是加工型企业，技术创新型企业几乎没受到什么影响。中国出口企业中，主要以加工出口型为主。企业没有自主创新的品牌和先进的科技水平，许多企业还什么没有独立的制造技术，仍然处于引进外界零件和技术进行简单的组装，然后进行出口，企业往往以低价占据市场份额，但在面对危机时，往往是这类企业受到最大的损害。鑫鑫人深切认识到这点，因此，鑫鑫集团建立核心竞争力、引进高科技人才，自主研发特色产品和主打产品，如研发了各种吸引消费者眼球的热水器、炉具等产品。这样，鑫鑫集团不断
18、地增强企业的自主品牌建设，同时也提高企业的核心竞争力，提高企业的抗危机能力。（三）改变出口策略：稳定国际老客户，开拓国际新市场在出口策略方面，鑫鑫集团首先稳住原有的老顾客，建立各种形式的售后服务策略来提高老顾客的回头率，稳住原有的销售市场。另外，加强对第二世界国家市场的开拓。鑫鑫集团之前主要以欧美各国为主，金融风暴导致欧美市场急剧回落，鑫鑫集团的业务率也随之急剧下降，导致鑫鑫集团坏账的出现。因此，鑫鑫集团开拓新的市场，逐步把产品打入发展中国家市场和欠发达国家市场，以先入为主的原则来占据市场。在金融风暴中，由于发展中国家的经济全球化程度较低，因此受到的影响较少。鑫鑫集团以薄利多销的销售策略进入发
19、展中国家市场如今，鑫鑫集团的市场已经遍布全球各地了。（四）、不断开拓国内新市场、重新占据国内市场鑫鑫集团的销售市场在2008年之前，主要以欧美市场为主，金融风暴之后，欧美各资本主义国家受损严重，市场需求不断减少，导致业务订单锐减。为了改善业务状况，公司提出了开发新市场的想法。首先，占据国内市场。鑫鑫集团一直以出口为主，欠缺了对本土市场的开拓，金融风暴之后，各国都为了保护本土产品，都纷纷提高国际贸易壁垒，提高国外进口产品的质量等方面的要求，对外出口贸易形势更加严峻，相反，国内市场出台了许多保护本土品牌产品的优待政策，同时，提高了9国外进口产品的要求，因此，对鑫鑫集团来说，是一个机遇，同时也是一个
20、挑战。2009年公司主要研发了各种吸引消费者眼球的热水器、炉具等产品来投入市场，以质优价廉的优势成功打进了国内市场，获得了社会的认可，同时为以后更大范围地占据国内市场打下了基础。不断开拓新市场已经成功了扭转了2008年的业务状况。同时，鑫鑫集团也与其他大企业自主形成了一个产业集群，类似这样自然形成的产业集群，充分发挥了集群的近邻效应、规模效应、分工效应、磁场效应和交互性学习效应。波特强调“一个有国际竞争力的优势产业集群中的企业最好由国内企业组成，特别是由本地企业组成上下游配套齐全的产业发展链条，这样所形成的国际竞争优势才是稳定的、可靠的“。因此形成了以鑫鑫集团为主的产业集群正是依靠本土企业发展
21、起来的内源型集群。（五）、加强企业内部管理企业在金融风暴中受损的问题，其实关系到企业内部管理的问题。随着市场经济体制的不断完善，一个以企业自身实力参与国内和国际市场竞争的局面正在和即将形成。在这样的经济环境下，企业如何加强内部管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。鑫鑫集团在金融风暴之后意识到公司的管理制度出现问题，在主管与下属之间、部门与部门之间都出现矛盾，缺乏相互的交流。因此公司针对这一问题制定了相关的体制的。首先在主管与下属之间，公司管理下属职员与上司交流心得，并定期制定座谈会，听取下属的意见，同时也实行匿名交流，这一措施使主管与下属之间的关系得到进一步的
22、缓和。在部门与部门之间，公司制定了绩效考核制度，将每个部门都有机结合起来，部门之间只有通过相互合作分工，团结一致的工作就会取得高分考核，就会取得高奖金，部门之间也因此相互合作愉快。实践告诉我们，企业内部管理不好，生产成本得不到有效控制，在竞争中也就不能取胜。“内抓管理，外拓市场”是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。企业持之以恒不断强化内部管理工作，把管理的重点放在控制生产成本上，在管理思想上以降低成本，取得实效为原则，在管理方式方法上不断有所创新和突破。10（六）、建立科学的用人制度 用人问题是鑫鑫集团在金融危机中受损的原因之一。2008年，鑫鑫集团用人主要以亲戚朋友或其介绍人
23、为主，造成企业内部管理不善，对许多工作已久的老员工放宽管理，造成老员工仗势欺人，工作慵懒。2009年，集团决定改善用人制度，对员工一直同仁，能者上任，同时也严格考核集团新人，对公司的所有员工，都进行不定期的培训，提高员工的思想素质，提高工作质量，并对工作优秀的员工进行表扬和奖励。这一用人制度对如今员工素质整体的提高有很大的帮助。四、 结束语中国企业受金融危机的情况。既是挑战，也是机遇。为使企业在金融风暴中求得发展，企业必须对内部组织结构进行整合，实行技术升级，建立自主创新品牌，提高企业的核心竞争力，在稳住老客户的同时，不断开拓新市场，建立风险预警系统等。企业必须高度重视金融风暴中暴露出来的弊端，实行全面的整改，使企业保持持续稳定的发展。参考文献1.常修泽，中国宏观经济走势及其对策，改革与战略，2009 2.陈宏志，论企业战略管理范式的转型，财经问题研究;20053.管清华，直击华尔街金融风暴，中国经济出版社，20084.姜国峰，金融风险管理研究，东北农业大学;2000年5.李振国，中国中小企业战略管理浅析，大众科技，20056.王颖，金融危机对中国外贸出口企业的影响及对策，企业家天地，2009117.吴启宏，论现代企业的战略管理，现代管理科学;2004年
