1、XX 公司职工考核表（之一）姓 名 职 称 工作部门 到职日期考绩项目 说 明 最高分 考绩分数实行力 如期或提前完成交办事项 10工作品质 交办事项彻底完成与否 10可靠性 交办事项或工作报告的可靠性 10问题研判力 分析与解决问题的能力 10工作表现工作知识 解决问题的知识、技术与能力 10自发性 主动发掘事情的态度 10合作性 集体工作的态度和协助他人情形 10忠实性 对职守的忠实性、守秘性 10领导力 对下属的指导、工作指挥能力 10纪律性 对制度、规定的遵守态度 5工作品行才智 对问题的反应能力 5合 计 100工作潜在能力的说明：主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说
2、明）：考绩期间 原工资 建议调整为 提资比例自 至人事部门意见： 工资核定核准 日期 XX 公司职员考核表（之二）姓名 工作部门 工资等级 任职时间现职 任现职时间 担任工作办 理 过 重要 工 作 简 述考绩项目 能力 工作质量及效率 操行 工作精神 学识 合作精神 总分评分范围 1-20 1-20 1-20 1-20 1-10 1-10 100评分备注请假及旷职项目 旷职 事假 病假 迟到 公假日数（天）备注奖惩项目 嘉奖 记功 记大功 晋级 警告 记过 记大过 降级次数分数（增减分）总 评评分 应调整职务或工资 签章董事长（总经理）人事评议委员会主席直属或上级主管人员总经理人事部经理人事
3、主管人员承办人核定日期 年 月 日一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。二、本表“工资等级” “到职时间” “任职日期” “请假及旷职” “奖惩”各栏由人事部填写。三、本表“担任工作” “输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级人员尚余三名时得加列一人。五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年一月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。XX 公司职员考核表（之三）考核日期 姓名 工号 职称 到职日期 单位 部门 任本职日期 考
4、绩项目 说明及评分 合计 备注11 12 常常出错131415 时而有错1617 一般而言，工作都能正确1819 几乎没错1工作素质：仅考虑工作的准确性及对组织发生的效用，不考虑工作量及速度。20 完全无误，对组织贡献极大78 工作缓慢91011 需加催促1213 达合理工作14 超越水准2工作数量：仅考虑工作速度及完成数量，不考虑工作素质如何15 特别迅速而多量5 工作意愿缺乏6 有工作意愿，但不积极78 正常9 积极进取主动热忱3工作态度：对工作、同事、公司的态度，考虑其工作意愿、工作热忱。10 完全献身工作超越常人5 必须有人与其密切合作6 有责任感，但必须督促78 可信任，略督促即可9
5、 可独自负责仅偶尔督促4可靠程度：对工作负责程度，是否如期完成任务？要不要督促和追询？10 具有特别优越的工作技能5 对所任工作需多加研究6 尚需加强工作技能78 具有适当的工作技能9 具有优越的工作技能5工作知识与技能：对所担任工作要求是否熟悉？是否不断地学习和进修来提高工作技能？10 具有特别优越的工作技能5 不合作，不知如何沟通6 应加强与人合作沟通78 与同事合作良好保持正常沟通9 很容易与他人合作沟通6合作能力：完成工作须与他人共事、协调、沟通的能力。10 特别擅长与人合作、协调、沟通5 很少有创见，消极，不愿打破现状来改进6 稍有创见，多半照章行事78 有创见，能改进自己9 富创见
6、，多智谋态度积极7创造力与进取心，是否有创意及改进意见，积极主动去推进工作？10 时时改进自己推动革新计划5 对新状况无所适从，常判断错误6 时而判断错误，不适应78 通常判断正确9 判断水平高适应新状况8判断力与适应能力：面临新问题和突发情况，能否作合理判断，在缺乏情报与指示时能否进行工作。10 判断特别正确，应付自如2 待改进3 可以4 良发9品性：是否诚实、勤勉、廉洁、耐劳等等。5 足为楷模凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。60 以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（优） 96-100（特优）考绩列入丙等人员：1、下次再予考核，考核日期 2、建议予以解雇*附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后）
