1、,XXX集团储备干部培训项目建议书,www.C,目 录,一、中人网SCSAT储备人才开发模型 二、XX集团储备干部选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划,动态人才,梯队库,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻找具有潜力的人选,寻找最具潜力的培养对象,组织所需人才 关键技能,组织战略愿景,目 录,一、中人网SCSAT储备人才开发模型 二、XX集团储备人才选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划,XXX动态人才,梯队库,XX,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具
2、,潜,力,培,养,对,象,XXX,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,XXX集团介绍,XXX国际化进程,搜寻该企业最近的一些新闻信息，了解企业的发展方向,“百年XX”也对百年XX的经营者提出了更高的要求，企业人才培养流程的建立是百年企业的根基。杨总裁：“影响企业竞争力的并不是外部因素，而是企业内部是否有对抗外部风险的能力，有了这个能力无论外部竞争情况如何激烈，都不会影响集体的健康成长，夯实基础管理最为关键。 “2010努力进入世界X业前10强，确保进入世界X业前20强。”XXX国际化进程对人才培养提出更大的挑战 企业文化中：“培训是最大的福利” 牛董事长博客里言：“在企业里，培训其实是最性
3、命攸关的大事”；“我在XX创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训”,项目背景,梳理基于XX发展战略的人才关键能力素质模型 选拔具有发展潜力的XX储备干部 针对XX集团储备干部情况，设计开发系统培训，以达到：（1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化发展的要求；（2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工作中具体运用；（3）通过项目实施，帮助公司建立储备干部的培训课程体系；,力求做到知行合一 提升管理人员 的管理技能， 促进管理绩效的提升 为实现XX的战略提供强大的人才支持,项目目标,XX动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,
4、技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,XX,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,阳光心态,学习型 组织文化,目标设定、计划与时间管理,资源整合 与团队协作,问题分析 与决策,艺术的聆听、 表达及获取资讯,授权、指导 与激励部属,管理技能框架,设计框架,心态、素质、意识,XX动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,XX,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,管理人员选拔流程,管理人员选拔试卷,方式：试卷考试 考试内容：3
5、个案例，参试者选择两个问题进行案例分析，阐述自己的观点 案例选择标准： 参考国外500强和国内成功企业的成功案例编制 案例以发生在身边生活和工作中的事情为主，并将在后续的课程中进行讲解 主要考核参试人员的价值观、管理意识、创新意识、问题分析能力以及发展潜力 操作方式： 中人网组织专家审卷，XX人力资源协助实施 中人网提交审卷报告 课程中会有详细的分享,中人网的测评产品,中人网测评产品由北京师范大学、中国科学院、浙江大学、吉林大学的心理学及人才测评方面的众多专家和学者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人网优越的网络资源和客户资源获取数据和反馈信息，经由车宏生教授全程把关和指导，使产品在
6、科学性和实用性方面达到了极高的水平。 中人网测评组致力于为中国企业提供方便、快捷的人力资源管理类测评工具，成立3年以来已成功推出基本能力类、职业适应性类、各型特质类、管理素质类共四大类，十多项人力资源管理测评工具。,360度管理能力测评,可以在线测评，也可以进行问卷式测评,面试筛选,方式：现场文件筐无领导小组活动面试考官：XX集团3人中人网3位专家,动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学
7、员完成测试，并建立学员学习档案。,第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。,第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。,第四步：学员制定行为改善计划并落实。,第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。,科学规范的操作流程,核心课程培训流程,课程清单,针对XX储备干部培养的特点针对性选择项目专家： 1）适合XX文化的业内知名实战讲师 2）跨国公司或国内大公司10年以上经验的讲师 3）专业背景雄厚的教授、博士、文人 4）对人才选拔、评价与培训开发具有系统综合理论基础和实践经验的专家,专家及
8、课程介绍,车宏生教授北京师范大学心理学院院长、教授 中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域及成果：心理测量、行政职业能力倾向测验,专家及课程介绍,章义伍 著名经理人, 实力派管理培训专家 中人网年度十佳讲师之一 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，,专家及课程介绍,郭崇华 资深人力资源管理
9、顾问、赴美访问学者 中人网十佳讲师之一 原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理 清华大学经管学院特聘职业发展顾问 创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院 长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验 清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师 美国PDI机构认证360度调查咨询顾问,专家及课程介绍,曹渊勇教育学硕士, 美国工商管理硕士。中人网十佳讲师之一 世界500强企业 人 力 资 源 总监工 作 十五年。曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人 力 资 源 总监. 曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，,专家及课程介绍,李培英：十余年从贸易、物流到IT行业专
10、业培训经历，曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为企业内部的专职培训讲师，她帮助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了 企业讲师培训、 人际关系与沟通技巧、 客服系列、 关键时刻等培训课程。,专家及课程介绍,张正顺85年大学毕业，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生。张老师任500强知名跨国企业培训总监, 专职做培训近10年。在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求量体裁衣，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。,专家及课程介绍,张鼎昆 北京师范大学领导力研究与发展中
11、心研究员、某潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理系）；博士期间重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）。博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题（清华大学经济管理学院）。 出版的著作有：头脑强人、突破：企业变革方略、心像改造命运、行动学习。,专家及课程介绍,许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任： 乐百氏（达能集团）全国培训总监 澳大利亚奇胜电器集团培训总监； 芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太
12、培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。 2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系； 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总 世界独创的“培训管理”软件 - “摆渡人” 培训管理软件，对培训管理行业的发展产了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！,专家及课程介绍,常桂花哲学学士, 心理学硕士曾做过教师，后在朗讯通讯、和记黄埔等著名合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公
13、认,专家及课程介绍,朱平 是某知名跨国电信公司的高级项目经理/项目管理培训讲师。她获得了美国项目管理学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP）认证。同时，她也是美国项目管理学会的会员。 朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。 自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多次为摩托罗拉、中国移动、中国联通（包括分支机构）等公司提供项目管理培训（包括电信工程项目管理、项目管理方法论、PMP考前培训，及建立高绩效团队等）。朱女士还为其他如：北京移动设计院、汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、信威通信等企业提供过培训。所有培训都获得了客户的一致好
14、评。,专家及课程介绍,中人网特约讲师；清华大学客座教授。 曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监；中外合资企业销售总监 人力资源高级经济师；国家注册税务师吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。 授课特点和风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。,吕永泽,专家及课程介绍,普颖华教授我国著
15、名孙子兵法与商战研究专家。1940年生，中文系毕业，后于中国佛学院研修佛学三年，任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家。著有白话孙子兵法，禅宗美学，资治通鉴演义等,专家及课程介绍,爱新觉罗启翊（笔名：易侠原） 爱新觉罗国学研究院院长， 清华大学EMBA总裁班国学讲师；中国商业评论、中国医院院长、管理人、新浪网、搜狐网等媒体国学与现代管理专栏作家。 曾经担任： 1、智囊、21世纪人才报、科技智囊、管理人的 著有：三字经中国文化的百科全书、弟子规于礼仪的重建、千字文中的中国
16、历史典故、论语中的现代管理、道德经与领导 艺术,专家及课程介绍,职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为，这就是职业化。 在企业里，职业化也称个人发展，但不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处式方式等方面的东西。,积极主动 敬业 责任感 责任的两个层面,学习能力 专业能力 应变能力 双赢思维模式,职业化素养提升,我们置身于企业与社会之中，人生坦途就是这样搭建出来的,双赢是一种品格，代表正直、成熟、富足心态,职业化素养提升,IBM耗资800万美元开发了MOT课程 麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训 是通用汽车、爱立
17、信中国、美国西南航空、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动、招商银行等企业培训内容 受惠行业涉及金融业、通信业、IT业、电器业、航空业、汽车业及所有服务业与服务部门,全面客服MOT,每个员工与每位客户的每次接触，都是赢得 市场的“关键时刻”,全面客服MOT,EMC体系 锁定以上管理能力， 带您踏上秀管理人的 成功之路！,时间管理,目标管理,资源整合,沟通,问题解决能力,教练,激励,授权,决策能力,团队发展,计划制定,职涯规划,管理人员十二项核心技能,目标、计划与时间管理,优棒团队 训练,问题分析 与决策,人际风格与沟通技巧,共赢领导力,EMC体系设计框架,五项核心
18、管理技能课程,自我管理篇 -目标设定、计划与时间管理,集中授课时间：2天 课程目标 检视自己的特长与优势，掌握职业生涯规划的科学方法； 在未来的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并能够充分有效地利用时间； 学会应用SMART的原则，有效设定工作目标； 掌握制定有效工作计划的方法和过程。 课程核心内容 生涯规划 成功人生的关键；认识自我；职业生涯规划的原则和方法；员工企业职业生涯规划与指导。 时间管理 时间管理误区； 时间管理的基本原则； 时间管理的方法和技巧。本模块测评工具 MBTI；时间管理能力360度测试。,集中授课时间：2天 课程目标 学习更准确的将信息进行组织和整理，并根据沟通
19、对象的需求和立场来准确的分析话中的真义； 能够将信息清楚、精练而完整的传达给他人，维持良好的双向沟通气氛，并避免任何可造成沟通障碍的干扰； 能够在沟通对象未提供足够讯息的情况下，运用技巧去获得更多更准确的资讯。 课程核心内容 认识自己 做个好听众 有效的说 认识四种风格 化解冲突 影响策略 快乐人生 行动计划：如何把所学运用于工作中取得更好的管理业绩本模块测评工具沟通管理能力360度测试；行为风格测试。,沟通协调篇 -艺术的聆听表达及获取资讯,决策行为篇 问题分析与决策,整体案例使你全面掌握问题解决各个环节在同一个问题上的解决方法 生动的案例录相将带你到解决问题的实际情景中 学员指导手册及工具
20、指导手册作为训后跟进使你回到工作中能够根据手册的指导在实践中解决现实问题。,该课程被清华大学、北京大学的六个总裁班定为常设课程。 领导透视：影响力从哪儿来？ 诊断技术：下属的成熟度如何？ 统驭技术：选择你的领导风格 教练技术：造就精英下属！ 激励技术：提升下属的工作意愿 授权技术：该放手时就放手！,章义伍老师课程感言 提升素质，精彩人生，入情； 经典案例，深刻剖析，入理。大连万达集团 高级副总裁 李耀汉,部署教育篇 共赢领导力,团队管理篇 优棒团队训练,近100场，满意度100% 消除隔阂，增进关系 团队合作的新高度-关注他人和整体 合作的成效：200%以上业绩递增,优棒团队训练成果,人力资源
21、管理实务,现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义 学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价 学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧,管理人员全面技能提升,会计报表解读与财务风险控制（沙盘模拟）,本课程将企业的整体运营展现在沙盘上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。围绕财务管理进行企业经营是沙盘模拟演
22、练的最大特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“模拟企业”经营策略的成功与失败。,管理人员全面技能提升,经理人的项目管理技能,本课程旨在为学员提供现代项目管理体系、流程和工具的基础知识和实用技巧。 通过互动的课程学习，学员能够了解在当前企业环境中实施项目管理面临的问题和挑战，理解参与项目的人员的不同角色和责任，掌握基本的项目管理工具和必需的关键技能。本课程面向除了项目经理以外的企业高层管理者和参与项目的其他管理人员，通过有趣的个人及小组案例分析及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够掌握一些实用的项目管理技能和工具并有机会将其应用于实际的项目环境。,管理人员全面
23、技能提升,创新性思维训练,模仿永远只能跟在别人后面，唯有创新才能实现超越 变革的本质就是实现创新，创新的本质就是破旧立新 要想实现物质世界的创新，首先必须有观念的革新、思维方式的创新 本课程： 更深入了解创新的意义和价值 学会创新思维的基本方法和工具 了解实现组织全员创新的条件和前提,管理人员全面技能提升,专业呈现技巧,掌握有效的授课技巧和调动学员参与的方法. 灵活运用常用的成人教学方法. 学会制作讲师的讲义-教案，并控制好授课的进度. 正确使用辅助教具，充分调动学员的五官感觉 通过成功授课，达到最佳的培训效果,管理人员全面技能提升,平行思维训练,管理人员全面技能提升,压力与情绪管理,管理人员
24、全面技能提升,国学与现代管理的融合与应用,管，永远是手段，理才是目的。 让我们回归管理的本源，从东方的古典智慧中探寻管理的真谛吧！ 在东西方管理智慧的融合中，找到属于自己的管理之道，领导之道！,学习例会,本课程： 1、了解国学的内容、内涵与意义，给学员提供一个宏观看待国学的视角； 2、了解国学与现代管理的关联度以及匹配关系，学会古为今用，中西结合； 3、了解国学如何与西方管理进行有机融合，取长补短，以及应用技巧； 4、通过全景式了解和学习国学的同时，结合企业具体问题定制具体国学应用；,国学与现代管理的融合与应用,学习例会,孙子兵法与现代管理融合与应用,孙子兵法与21世纪的世界商战 孙子兵法的精
25、华-胜战之道 稳胜的战略管理思维 奇胜的战略管理思维 变胜的战略管理思维 “善胜者不败,善败者不亡”的管理精华 由谈企业团队精神 团队式管理要体现企业“自主“管理的风格化. 团队式管理要求全员在“生死与共“中共同奋斗. 弘扬中的“常山率然“精神. 由谈企业以奇致胜的创新战略 “以正合以奇胜“是战争的规律也是市场的规律. “奇胜“是企业商战的法则. 奇谋是企业创新的战略.,学习例会,动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,培训档案建立与
26、维护,培训档案建立与维护,目 录,一、中人网SCCAT储备人才开发模型 二、XX集团储备干部选拔培训方案建议 三、项目实施组织、计划,项目经理：张黎 PMP 技术支持：鲍明刚博士（中人网副总裁）冯体纲 MBA张玉静博士申 彦 硕士石 涓 资深顾问许盛华 企业培训专家 商务支持：李银燕 硕士 专家顾问：车宏生教授（中人网股东团队成员之一）冯伯麟教授（中科院心理研究所研究员）,专业项目团队,项目实施计划,XX集团储备干部选拔方案及其实施报告 参训人员训前的需求调查与培训前测评报告 高质量课程实施来自世界500强企业的职业人士专业授课 完整的学员档案参训人员培训后的测评报告及学员学习档案 XX集团储备干部培训教材资料5门核心课程XX集团内部案例收集编写（案例采集访谈时间安排） 管理人全年杂志5套 XX品牌推广机会中国人力资源开发网上建立XX培训项目专栏宣传 集团培训体系根据培训时间制定计划,中人网的增值服务,沉淀人类管理智慧 散发人性道德光辉 中人网 www.ChinaHRD.net 企业实现管理水平提高与优秀人才培养的过程中，最值得信赖的专业合作伙伴。,
