1、薪 酬 管 理,一、薪酬的概念,对于社会而言，薪酬是全体社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。 对于企业而言，薪酬意味着成本，即雇主支付给员工的人工成本。这些投入在员工身上的成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。 对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。因此从理论上讲，薪酬里面不可能有不劳而获的成分。,二、薪酬的组成,工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
2、福利：对职工生活的照顾。,薪酬的构成、功能及其特征,薪酬：你做得怎么样？,薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？,1薪酬管理的概念 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动。 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。,三、薪酬管理的概念及其基本问题,战略性薪酬管理,是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及
3、人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。,四、薪酬管理的目的和重要性,1薪酬管理的目的 一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。,2薪酬管理的重要性,金钱以外，薪酬还代表着身份 地位 业绩 能力 前景,影响薪酬的因素内在因素,职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄,影响薪酬的因素外在因素,生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动
4、力的潜在替代物 风俗习惯,薪酬的决定因素,雇员绩效最重要，特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次,有关薪酬的最新研究,五 薪 酬 制 度,一、薪酬制度设计的基本原则,1.公平原则 2.竞争原则 3.激励原则 4.经济原则 5.战略原则,薪酬制定的基本过程,薪酬体系设计流程图,现代薪酬管理理念-1,工作的报酬就是工作本身。当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”
5、上。,现代薪酬管理理念-2,薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢连续几年增产减人。 岗位测评工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能一人多岗，兼职。,现代薪酬管理理念-3,薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本,薪酬发展趋势之一,以强调按劳分配，转向以按劳分配为主体，多种分配形式并存。 带来工资制度的变化，是股票期权，期股等收入形式的出现和推广。,薪酬发展趋势之二,从单一工资制度，转向各类人群各种制度共存。 工资制度多元化的背后，是用工用人制度的多元化和市场化。,薪酬变化-市
6、场趋势,少： 固定计划 长期的保障性计划 服务期 福利和额外津贴,多： 与业绩挂钩的浮动薪金 股票及股票期权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划,“家长式”,“商业式”,薪酬发展趋势之三,从单一工资形态，如岗位工资制，技术等级工资制，转向以某种制度为主，其他工资形式为辅的结构工资制转变，如岗位工资制为主的结构工资制。 工资形式多元化的背后，是工资多种职能的需要。,薪酬发展趋势之四,从直接规定工资标准，向规定薪点、业绩挂钩的转变。 工资形式的变化，带来的是工资管理的弹性和工资总额的弹性化，增加了薪酬的激励性，也是由计划经济向市场经济体制转变的必然结果。,薪酬发展趋势之五,从以岗位为中心的工资制度
7、，转向注重能力的工资制度。 关注中心的变化，是经济形态和生产力发展的必然产物，也是真正以人为本的体现。,薪酬发展趋势之六,从一岗一薪，向一岗数薪和宽带化的转变。 发展通道的拓展和员工能力管理，是薪酬宽带化的基础。同时，薪酬的宽带化，也是组织扁平化和团队化的必然产物。,不再片面追求工资总额的控制 员工人力不再仅仅被看作成本支出，而是视为一项企业可以获得的资源 更强调整体薪酬回报而不是工资总额理念 整体薪酬回报包括薪资、福利等诸多方面给员工带来的价值 由于外部市场数据的不断变化，工资总额变得不再重要 薪资构成及组合的多样灵活性导致员工不像以往看重工资总额，而是更注重弹性,薪酬发展趋势之九,感谢您的关注支持,
