1、供应商绩效考评,采购部,考核的内容,1品质评价（40分）采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 2交期评价（25分）考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 3价格评价（15分）采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 4服务评价（15分）采购对供应商的反应速度、增值服务等项目进行供应商考核标准。 5其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等,月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。 年度考核计分标准：年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核30%,供应商月度考核表,生产部
2、,1、储运部应该及时做好货物的储存，满足生产部的需要 2、采购部应该认真选择采购商和注重材料的质量，降低来料在线报废率 3、销售部门的订单应及时告知生产部门,质检部,1、对于采购部采购回来的材料需符合生产要求2、生产部门要严格把关产品，降低退货率,储运部,1、供应商务必负责把货物运输到本公司指定地点 2、采购部门不必过度进货，因为仓库地方有限 3、如果采购部门有采购货物来，需要提前一天告知我们，好让我们安排人手 4、销售部门如有货物交收时，应该提前告知，以可及时安排车辆装运,销售部,1、提高产品的档次，占领市场份额 2、生产部门应该在规定时间完成产品生产，以满足及时交货 3、储运部在接到本部门通知后应应及时安排车辆，装运货物,财务部,建议以下评估：,1、企业过去3年或3年以上的年营业额；2、超过3年的利润率以及毛利和净利之间的关系； 3、固定资产值以及固定资产回报和固定资产利用回报率； 4、借贷尺度以及资产负债率；5、企业有无财务资助者或类似的保证方； 6、是否有影响供应能力的收购或合并的可能性。,7、是否该企业所拥有的大客户数量少，如果一个客户不再下订单，那么企业就可能陷人财务困境。 8、 通常，公司内部的财务人员可以通过研究供应商过去3年或4年内的年度财务报告和分类账目来进行评估。 9、供应商的信用报告也可以从银行提供的信用参考或者委托第三方机构获取相关财务状况评估,
