1、2015 年施工员绩效考评表工程名称 被考核人 日期 年 月 得分内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注质量管理 实测实量合格率 根据本次考评周期所负责管理的分项工程，以每月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每降低 1 分扣 0.5 分。25 生产管理月报进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣 1 分，超过节点计划滞后 1 天扣 1 分。20 生产管理月报安全管理 安全事故 经济损失 1 万元以内扣 1 分，每增加 1 万扣 1 分。 20 相关记录工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定，按
2、好、较好、一般、差、极差 5 档进行考核。5 考核小组评分培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试成绩劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月 3 次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5 分，超休一天扣 1 分，依次类推。10 资料员提供数据项目经理 技术总工 生产经理 被考核人2015 年质量员绩效考评表考核对象: 所在项目部： 评分人： 得分内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注实测实量及时性 每月 10 号前上交分项工程实测实量表于公司，每迟交 1 天扣 1 分，资料不真实 1 次扣 1 分。15 相关记录实测实量数据的标记与汇总每个月是否根据实测实量数据在墙
3、体做标记并将测量数据进行汇总，未做标记每发现 1 次扣 1 分，数据未汇总的每发现一次扣 2 分，汇总数据不完整的每发现1 次扣 1 分，数据不真实者每发现 1 次扣 10 分。20 相关记录质量管理实测实量中及时发现问题并提出整改方案，督促班组及时修补。实测实量时能及时发现问题（附图片） ，对发现的问题有相关记录及整改方案，每发现一处问题开有整改方案得 2 分，未督促班组整改，每次扣 2 分。20 相关记录安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失 1 万元以内扣 1 分，每增加 1 万扣 1 分。按月进度计划每滞后一天扣 1 分，超过节点计划滞后1 天扣 1 分。10 相关记录工作心态 积极
4、主动，与同事配合情况。由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定，按好、较好、一般、差、极差 5 档进行考核。5 考核小组评分培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试成绩劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月 3 次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5 分，超休一天扣 1 分，依次类推。10 资料员提供数据项目经理 技术总工 生产经理 被考核人2015 年技术员绩效考评表考核对象: 所在项目部： 评分人： 得分内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注测量放线的及时性 每投诉 1 次扣 1 分 15 相关记录测量放线的准确性 水平线误差 5 毫米，控制线误差 3 毫
5、米，每超 1毫米扣 1 分20 相关记录技术管理参与图审，交底，方案编制 未参与 1 次扣 1 分 20 相关记录安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失 1 万元以内扣 1 分，每增加 1 万扣 1 分。按月进度计划每滞后一天扣 1 分，超过节点计划滞后 1 天扣 1 分。10 相关记录工作心态 积极主动，与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定，按好、较好、一般、差、极差 5 档进行考核。5 考核小组评分学习培训 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试成绩劳动纪律 日常上下班打卡记录 1、每个月 3 次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5 分，超休一天扣
6、 1 分，依次类推。10 资料员提供数据项目经理 技术总工 生产经理 被考核人2015 年安全员绩效考评表工程名称 被考核人 日期 年 月 得分内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注质量管理实测实量合格率 每月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每降低 1 分扣 0.5 分。5 生产管理月报进度管理 项目月进度计划 按月进度计划每滞后一天扣 1 分，超过节点计划滞后 1 天扣 1 分。10 生产管理月报安全管理 安全事故 经济损失 1 万元以内扣 4 分，每增加 1 万扣 4 分。 40 相关记录资料管理 安全内业资料 工程部对安全资料的检查。
7、10 检查记录工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定，按好、较好、一般、差、极差 5 档进行考核。5 考核小组评分培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试成绩考勤管理 日常上下班打卡记录 1、每个月 3 次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5 分，超休一天扣 1 分，依次类推。10 资料员提供数据项目经理 技术总工 生产经理 被考核人2015 年资料员绩效考评表工程名称 被考核人 日期 年 月 得分内容 评分标准 权重 考核依据 扣分 备注资料管理 资料整理及时、完整、真实 工程部大检查，具体要求资料与工程同步。 50 检查记录
8、安全、进度 安全事故，生产进度 经济损失 1 万元以内扣 1 分，每增加 1 万扣 1 分。按月进度计划每滞后一天扣 1 分，超过节点计划滞后 1 天扣 1 分。10 相关记录质量管理 实测实量合格率 每月生产月报中公司公布的实测实量复核合格率为依据，统计平均值，90%为满分。实测实量每降低 1 分扣 0.5 分。5 生产管理月报工作心态 积极主动,与同事配合情况 由项目部考核小组针对该员工实际情况，讨论决定，按好、较好、一般、差、极差 5 档进行考核。5 考核小组评分培训成绩 专业成绩 按考试成绩百分制换算。 20 每月考试成绩考勤管理 日常上下班打卡记录 1、每个月 3 次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5 分，超休一天扣 3 分，依次类推。10 资料员提供数据项目经理 技术总工 生产经理 被考核人
