1、 上海睿川服装企业管理咨询有限公司企业内训合作项目做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰！企业简介：上海睿川服装企业管理咨询有限公司-是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广“日本丰田式”的精益生产流程改造及管理课程，帮助中国纺织服装企业提高管理水平与国际接轨。内训课程：外贸服装、品牌服装、床上用品、鞋帽箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训；中高层经理管理执行力提升；员工岗前技能培训；心态培训；沟通能力提升；工作重点和工作方法技能培训；服装技术 IE 工程操作培训；班组工序科学搭配和人员
2、组合技能培训；员工计件工资科学测算技能培训；跟单员跟单技能培训；品质管理技能培训；采购成本控制及供应商管理培训；品牌连锁运营流程规范管理培训；品牌店员陈列技巧训练、品牌销售员沟通水平提升等。课程内容可操作性和专业性很强，易学易懂，即学即用，案例来自老师实际操作经验积累，讲课思路清晰，始终按操作流程讲解和分析，是国内纺织服装行业唯一资深的现场指导教练。行业资深教练： 沈维良老师-是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造，快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训
3、，中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程，品牌创新和品牌创意营销等实战性课程，是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。 “睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即懂，操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉，总是击中要害，“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来，
4、沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师，而且成了纺织服装企业的良师益友。 “睿川咨询”选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这是我们在服装生产管理业内的优势所在。无论是流程改造还是管理内训，或是现场指导和实际操作，我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。我们团队每一位教练都具备十二年以上纺织服装行业的专业技能和工作经验，严谨的工作作风和专心投入的兢业精神是一般管理者很难做到的。我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多年来历练养成的一种习惯。我们所倡导的真诚合作互惠双赢的思路是“睿川咨询” 的经营理念。我们将致力于帮助更
5、多民营企业改变传统经营管理模式，从危机中求发展，让中国的纺织服装企业管理水平快速与国际接轨！ 上海睿川服装企业管理咨询有限公司咨询服务项目： 1. 纺织服装企业管理流程再造项目咨询 2. 班组流水线改造项目咨询（单件流或小包流可提高 20%-30%以上的产量） 3. 品牌服装创意营销项目咨咨询 4. 企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询5. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修6. 纺织服装企业管理技能提升内训系列课程项目咨询项目内容简介： 1. 纺织服装企业管理流程再造项目咨询 不良现状：大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事
6、效率越低，扯皮现象越严重，管理越来越混乱。高层领导总是埋怨下属责任性不强，团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职能和岗位职责不清而致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制度，即就是有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重重，部门工作效率下降，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，工作事故不断发生，最终导致企业倒闭。 组织架构优化成效：通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠杆来平衡企业内部管理，彻底消除部门之间因职能不清而扯皮的现象。
7、组织架构优化内容：组织架构设计、组织流程优化、编制部门职能、编制岗位职能制度、编制部门管理制度、编制岗位工作内容及操作程序手册、设计岗位考核制度等。2. 班组流水线改造项目咨询（单件流或小包流可提高 20-30%以上日产量） 不良现状：大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头，脚痛医脚”的经验管理水平，凭感觉做事，缺乏严谨周密的生产计划，班组长管理能力和操作技能严重偏低，由其在工序分析、人员组合和工序拆分测时方面缺乏科学性和可行性，新款上线当天出不了成品，班组半成品堆积如山，错码色差十分严重，当天指标不能按时完成，一拖再拖，经常到出货时加班反修或通宵赶货，整个生产现场处于“救火”状态，很
8、多订单原本可以船运的，结果还是造成空运。长期以来中层管理精神压力很大，员工抱怨收入低加班时间长，当月工资不要就离公司而去。班组流水线改造的成效：班组流水线改造是一项整体工程，从裁床分包开始到车间缝制生产，必须进行科学设制才能达到理想效果。通过班组流程改造、人员科学组合、工序分析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等手段从根本上实施整个流水线改造。经过改造后的班组采用单件流或小包流的生产模式，新款上线 3-6小时就出成品，人均日生产效率能提高 18-29%以上，品质得到有效控制，员工不用因产品接不上而等待，当月收入得到了保障，完全控制了员工外流。通过控制班组半成上海睿川服装企业管理咨
9、询有限公司品流量，消除了大批半成品堆积三天不出成品的不良现象。 我们将根据企业产品特点进行现场调研分析，制定一套适合于本企业可操作的班组流水方案，一切从降低成本提高利润入手实施流程再造。我们还将从根本上帮助企业培养一批中层管理人才强化内部管理，即就是咨询师离开企业，企业中层主管同样能持之以恒的执行下去，这也就是“睿川咨询” 深得企业信任的原因之一。班组流水线改造内容：人员科学组合、IE 工程分析、工序分析、动作分析、现场环境分析、员工技能分析、单件流或小包流设计。3.品牌服装创意营销项目咨咨询 企业现状：大多数品牌企业终端销售业绩不佳，每季产品都出现打折现象，库存成了企业的心病。品牌管理最怕的
10、就是库存，很多品牌企业因库存太多，导致资金周转困难，最终无法继续经营下去。SARA 在经营过程中真正做到了零库存，快速反应的经营机制成就了 SARA 品牌的成功销售。成为 2008 年全球服装品牌销售利润排名第一。而国内品牌企业很难做到这一点，每当销售额出现下降时总是埋怨设计款式、用料、做工不能行，销售人员埋怨公司推广力度不够等等。其实，每一件新款都能找到合适的买主，关键是门店导购是否具备专业的产品知识和销售技巧，能否快速把握顾客消费心理，激发客户的购买热情成功销售。品牌营销培训课程： 品牌服饰卖场视觉陈列与色彩搭配提升课程品牌服饰导购销售沟通技能提升课程 品牌加盟商如何订货与产品管理品牌管理
11、与创新营销思维 4.企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询 不良现象：企业厂房和设备同属硬件配制，很多企业因配制不科学每年增加了很多管理成本和搬运成本，有个别企业因设计不合理不科学，为了节约成本偷工减料，结果存在安全隐患。 项目内容：厂房整体布局、流程布局图设计、生产线设备布局和装修标准尺寸设计。 5.纺织服装企业管理技能培训系列课程 内训课程内容：外贸服装、品牌服装、床上用品、鞋帽箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训；中高层经理管理执行力提升；员工岗前技能培训；心态培训；沟通能力提升；工作重点和工作方法技能培训；IE 工程分析培训；班组工序科学搭配和人员组合技能培训；员工计件工资科学测算
12、技能培训；跟单员跟单技能培训；品质管理技能培训；采购成本控制及供应商管理培训；品牌店员陈列技巧训练、品牌导购销售技巧训练等。课程内容可操作性和专业性很强，易学易懂，即学即用，案例来自老师实际操作经验积累，讲课思路清晰，始终按操作流程讲解和分析，是国内纺织服装行业最全面最实用的专业课程。 培训对象： 上海睿川服装企业管理咨询有限公司生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单 QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、品牌店长、导购。 为企业量身订制培训课程：为了帮助企业快速提升中层管理者的管理能力和工作技能，我们将根据企业特
13、点和现状为企业量身订制课程大纲，老师将亲自走进企业用 3-6 个月的时间分岗位工种进行专业化培训提升，每学完一课都需参加统一考试。投资一块钱培训，创造 30 倍效益 进入二十一世纪初，中国纺织服装企业生产厂长、车间主任、组长、跟单 QC 现场管理能力普遍偏低，从未接受过精益生产流程规范管理的理论培训。随着纺织服装企业管理必须向精细化、规范化、流程化、信息化方面发展，仅有的知识结构和管理能力根本适应不了企业发展需求，中层管理者迫切需要接受新知识的学习，提升自己的管理技能和心理素质，才能为企业创造新的价值。金融风暴后纺织服装企业面临管理成本上升、订单工价下降、单量小周期短、工资逐年增长、招工难等现
14、状，管理人才能力提升，成本控制和流程改造已迫在眉睫。企业要立足长远发展就必须加强企业内部培训学习，创建学习型组织，而培训带给企业的是长期效益和利润。华为人力资源部经理在分享员工培训体会时说：“企业每投入 1 块钱用于对员工的培训，所产生的经济效益是投入的 30 倍，华为能发展到今天的规模，人才培训发挥了很大作用”。华为、联想、美特斯邦威、安踏、白领为什么发展这样迅速，其中奥妙就是投资人才培训。通过培训带来了丰厚的利润、企业的诚信、顾客对品牌的忠诚度、员工的自我成长和发展。在华为、联想、美特斯邦威、安踏、白领企业内他们也同样存在员工流动的现象，但那只是少数人而已，在一家能提供完善培训的企业里，离
15、开企业的那部分人大多数是不能将自己溶入企业团队的人，他们的价值观和职业素养与公司文化格格不入，这样的人企业不用则罢，因为他们的存在只会给企业带来更多的内耗，工作中虽没有大过，但也无成果可言，长期下去只能成为企业的“包袱”，这样的人越多管理就变成死水一潭。在长期的企业培训和流程改造中发现，大多数员工还是渴望公司能提供良好的学习机会，有些企业虽然一年也举办几次培训，但只是做秀而已，没有从根本上根据生产和员工的需求来设计课程，培养储备人才。 独特教练式授课模式沈老师从服装专业的角度设制了所有课程，内容和案例针对性很强，即学即用，效果十分显著。授课风格独特： 1. 在给生产一线厂长、车间主任、组长培训
16、时，采用了半“军事化训练”的模式，在短期内强化学员大脑快速反应和动手、动口表达的能力； 上海睿川服装企业管理咨询有限公司2. 在管理能力提升课程中，运用了哈佛大学 MBA 案例分析法，挖掘学员的潜能，开启他们沉睡的右脑，训练学员创新思维的能力； 3. 在领导力提升课程中，运用体验式模拟和实际操作相结合的训练方法，强化和培养了学员现场指挥和组织能力； 4. 在表达能力和沟通能力训练课程中，运用了心理学原理，通过“情景剧”的形式训练学员和谐沟通和准确表达的讲话能力； 5. 在个人价值观和企业忠诚度提升课程中，运用了心理学性格分析原理和测量工具，帮助学员正确认识自我，评价自我，树立人生目标，强化自我
17、管理的意识，与企业共同成长。 6. 在岗位技能培训课程中，采用理论与实际相结合的授课方式，边讲解边指导学员操作演练，反复模仿学会为止，必要时到现场亲自操作指导，培养中层主管现场管理的实战技能。 7. 在成本核算和成本控制的课程中，帮助学员掌握成本测算和成本控制的技巧和方法，在追求生产效率同时强调对各种成本的控制，实现利润最大化。 8. 在 IE 工程分析课程中，学员能掌握如何进行工序分析“三合一审核”、工时测算、人员组合搭配、均衡生产、工价测定、品质控制等操作技能，真正做到新款上线 3-6小时出成品。 9. 在对一线员工操作技能培训的课程中，老师从正确使用设备、保养设备到如何操作的技巧，深入浅
18、出的详细讲解，并结合现场操作、动作分析和动作规范的原理操作示范。通过学习提高学员的操作技能，掌握正确的操作手势和方法，不仅提高了生产进度，同时降低了半成品反修率，强化了后道工序检查前道工序的责任意识，真正做到员工与企业双赢。为了帮助企业持续不断的完善内部培训，我们将协助企业建立培训机制和设计年度培训课程，使企业真正享受到培训所带来的短期和长期效益。内训合作课程： 服装、家纺精益生产流程规范管理技能提升服装企业部门经理管理实战技能提升服装企业高级跟单员综合跟单技能提升 服装企业如何管理好设备提高生产力厂长、主任、组长生产流程管理技能提升 服装企业采购如何快速反应与供应商管理企业员工工作态度、责任
19、感综合素质提升 服装企业厂长、主任、组长领导力提升服装企业成本核算与生产流程成本控制 创新思维快速反应与现场管理执行力服装企业薪酬设计与绩效考核实务操作 服装企业班组长流水线管理技能提升服装企业一线员工操作技能提升 服装企业中层领导如何留住员工素质提升服装企业技术部 IE 工程实用操作技能进修 品牌销售技能自我超越心态训练课程 情绪管理与管理者职业道德素养 服装企业现场 6S 管理操作实务品牌门店导购销售业绩快速提升训练课程 品牌加盟商如何选款订货服装成本核算与生产流程成本控制 品牌门店导购陈列与色彩搭配技能训练上海睿川服装企业管理咨询有限公司纺织服装企业品质管理实操技能提升 时尚品牌服装连锁运营规范化管理整合机构名称：上海睿川服装企业管理咨询有限公司 地 址：上海市中山北路 3856 弄中环大厦 2 号 710 室 （华东师大） 电 话：86-21-62459073 52680882 13386093912 朱老师 13341910819 沈老师 Email： SWL SWL MSN： QQ:470409754 课程大纲登陆 http:/ 查询或复制
