1、快速识人的办法：一、准备公司的简历标杆：1、选择一个岗位；2、罗列标杆榜样：把本行业、本公司最优秀的人员做出标准的量化，然后按此标准进行招聘；郭露萍 张年艳 陈慕童学历 大专 大专 大专年龄 25 26 25行业经验 无 无 无岗位经验 有 有 有婚姻 未 未 未性别 女性 女性 女性籍贯 本农 外农 本农2、 制定标准学历 大专 4 分 本科、中专 2 分 初中、硕士 0 分年龄 25-26 岁 4 分，22-24 岁 3 分，26-30 岁 1 分，其它 0 分行业经验 无经验 3 分，有经验 1 分岗位经验 有经验 3 分，无经验 1 分婚姻 未婚 3 分，已婚 1 分 性别 女性 3
2、分，男性 2 分籍贯 本农、外农 3 分，外城 1 分，本城 0 分3、按照标准，去选聘人才【建立用人资料库】：1、 找出本行业、本公司表现优异者，搜集名单；2、 找出标杆名单；3、 罗列标杆人员的指标标准；4、 以标杆人员的标准，做出聘用人才标准；5、 按此标准，开展招聘工作。二、价值需求测评匹配第一项：财富得分需要金钱第二项：健康得分需要安全第三项：享受得分需要自由第四项：工作得分需要机会第五项：权力得分需要官职第六项：研发得分需要殊情第七项：情感得分需要恩德第八项：成就得分需要荣誉说明：1、 此八项中，得分最高的为需求得分，得分最低的为不敏感得分。一、八两项为最高得分者，一般为创业者凡是
3、第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。老虎得分：前四项为一、四、五、八黄牛得分：前三项（去除第 2 项）为 468、146、467、456、478猎狗得分：公关型猎狗：134、358、145、138、18流程型猎狗：148、158、145、18快马得分：148、145、178、458不能选择的小白兔得分：236、237计算的方法为：先暂时去除第二项（即健康项）得分，排名前几项的得分组合2、 把一、四、五、八相加，等于 A；二、三、六、七相加，等于 B；A 加上 B，等于 CA B 超过 3 分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；B A 超过 3 分
4、，家庭型（生活型） ，下山型、平路型岗位可以考虑A、 B 间正负相差不超过 3 分者，为平衡型总分 C 超过 90 分，前锋（进攻选手） ，防守意识差，进攻能力强；介于 64-90 分，前卫；50-64 分，后卫；50 分以下，守门员【得分参考（无限接近于最高得分） 】：CEO：一、四、五、八（要求最高为八）COO：一、四、五（要求最高为五）CTO：五、六、八（要求最高为六）CSO：一、四、八或一、五、八（要求最高为一）CFO：四、六、八（要求最高为六）CHO：四、五、八（要求最高为四）3、 甄选人才的思路：一般上山型岗位用 70 分左右的人，平路型岗位用 60 分以上的人，下山型岗位（不含技
5、术管理者）用 80 分以下的人4、 各岗位得分的一般性规律（规律的标准为高中低，一般情况下 12-16 分为高，8-11分为中，8 分以下为低）分子公司总经理：高低低高高中（低）低高财务主管：中低中高中高（中）中高人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业）主动型销售店长：高低低高中中低高服务型销售店长：高中高中中低低高主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高老资格型行政经理：高低低中中中低中业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个以上条件的，可直接录用5、 将最高分与最低分之比找出来1.2 透支 1.4 寄生 1.5 观望 1.3 付出
6、2.4 体弱1.8 违法 3.4 浪费 3.8 富贵 2.5 放手 2.7 感悟4.2 茫目 4.5 辛苦 4.3 勇者 8.2 路上 6.2 谋士5.2 领袖 5.3 领导 6.1 设计 7.1 情种 7.3 号手8.3 行僧 8.5 保守 4.7 远行 1.7 无爱 1.6 无规2.8 自大 3.5 品位 3.7 服务 2.6 职能 2.7 自闲4.1 被剥 4.6 苦力 2.1 后穷 2.3 自在 5.1 权力5.7 亲为 5.4 精神 5.8 事业 6.3 发明 6.4 空想6.5 无力 6.7 执著 6.8 无果 7.2 无憾 7.4 懒惰8.1 精神 8.4 超越 8.6 大家 8
7、.7 冷漠 3.6 婚变6、 人才间匹配（合作伙伴及助理）第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人才：1、5，尤其是 5第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、67、 本测评使用办法：A） 找安静场所，进行测评，一对一测评；B） 找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下：财富（金钱） 、健康（安全） 、
8、享乐（自由） 、工作（机会） 、权力（职务） 、研发（殊情） 、情感（恩德） 、荣誉（荣誉、认同） ；C） 找到最高分以后，找到自己的合作伙伴D） 找到 A、B、C 的得分，进行岗位选择，一般上山型岗位会选择 AB，平路型会选择A=B，下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位，越要求 C 的得分越高E） 通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。测评的办法为先去除第二项得分，排名的前几项得分组合F） 根据岗位的高中低要求，选择的办法是：从优秀者做出标杆，六个以上符合者直接录用。G） 去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排H） 根据高低分，检查目前的状态对人才进行甄选的思路：1、 根据价值需求测评；2、 根据简历标杆做测评；3、 根据工作分析表。
