1、 价值需求测评评分表测评结果说明:一代表财富型 二代表健康型 三代表享乐型 四代表工作型五代表权力型 六代表研发型 七代表情感型 八代表成就型测评项目说 明匹配文化激活建议 得分财富需求度财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工作者的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作汇报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度,此项得分高的人多是工作与生活追求平衡,不去为了事业而占用太多生活时间,具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求
2、度,此项得分高的人需要加大理财增值能力,得分高者追求时尚,具有典型的物质激励特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求,此项得分高的人是具体事务性工作好,职业化程度合格的表现,具有很好的自我激励能力特征结果规矩重大机会赞赏权力需求度权力需求度指具有较强的现场控制能力,具有管理需求度的特征,此项得分高的人,有极强的领导力与责任感,具有很好的掌握能力规矩结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征,理性思维能力强,此项得分高的人,具有逻辑分析力,对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊情感需求度情感需求度指工作与生活平
3、衡者,情感为导向的特征,具有一定的对外激励性与情感依托性,规则基因不明显,此项得分高者,具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征,具有社会荣誉感与成就感,是规则的遵守者与倡导者,具有社会慈善基因,此项得分高者,具有很好的社会认同需求规矩比赛荣誉社会认同得分分析最高需求: 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就 不敏感需求: 财富 健康 享乐 工作 权利 研发 情感 成就工作动机分析测评说明:A(财政指数 )计算方式为:价值测评的一、四、五、八四大项得分相加(得分: )B(生活指数)计算方式为:价值测评的二、三、六、七四大项得分相加(得分: )工作动机
4、分析结果分为:原则性管理、协调性管理、体察性管理三种;计算方式为:体察性管理:A B 3 分;原则性管理:B A 3 分; 协调性管理:A B =3 分 或 B A =3 分 。规范化管理类型 风 格 得分原则性管理 原则性强,生活工作者,为个人目标质量动机协调性管理 协调性强,平衡工作者,综合工作动机体察性管理 体察性强,社会工作者,为他人工作动机得分分析 工作动机类型为:思维模式分析测评说明:思维模式分为:正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型;思维模式计算方式为:价值测评的八大项得分总和,根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分总分 90 分以上为正面进攻型;6089 分为正面
5、思考型;5059 分为监督思考型;50 分以下为监督防守型。测评类型 特 征 管理风格 备注正面进攻型(90 分以上)进攻性强,乐观,防守心弱企业主攻手,喜欢直接公关,对事情评价一般较高关系管理激励正面管理必须制度强化、合同约束正面思考型(7289 分)阳光,先看到事情好的一面,再看到不好的一面乐观在前,消极在后职业化制度化目标量化、适当激励监督思考型(6472 分)消极在前,乐观在后思维稳定,需要建立信任感,具有监督气质精细化分工化进程管理、过程激励监督防守型(64 分以下)认真,防守性强,监督能力强能看到不足之处,心细任务型被激励型设定电网、专注目标得分分析 思维模式为:岗位倾向分析测评说
6、明:岗位优势特征分为:营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类;计算方式为:将价值测评的八大项得分从高到低依次排列,除去第“二”项,取出得分最高的前三项项号,然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。优势特征类型 特征要点 特征组合区间 测评结果营销倾向型 成交习惯,营销思维 148 147 158 134生产倾向型 理性程序习惯,生产思维 146 156 456 458技术倾向型 研发战略习惯,技术思维 146 468 678 467职能倾向型 事务流程习惯,职能倾向 145 157 147人力资源倾向型 人才管理习惯,人资
7、倾向 145 158 457 458客户服务倾向型 细致管理习惯,客服倾向 134 138 137测评结果分析 岗位优势特征为:补充:【子公司不同类型的人员得分】:(去除第二项) 老虎型得分,前四项为一、四、五、八(财富、机会、官职、成就) 黄牛型得分,前三项为 468、146、467、456、478 猎狗型得分公关型猎狗-134、135、145、138、18流程型猎狗-148、158、145、18 快马得分-148、145、178、458 不能选择的小白兔得分:236、237目前状态分析测评说明:现行状态测评反映被测评者目前综合状态;计算方式:取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项,
8、高分项在前,低分项在后,进行组合(高分项号. 低分项),即为被测评者目前状态.(下一页有对应帮助理解的注释)组合 状态 组合 状态 组合 状态 组合 状态 组合 状态1.2 透支 1.3 付出 1.4 寄生 1.5 观望 1.6 无规1.7 无爱 1.8 违法 2.1 后穷 2.3 自在 2.4 体弱2.5 放手 2.6 职能 2.7 感悟 2.8 自大 3.1 3.2 3.4 浪费 3.5 品位 3.6 婚变 3.7 服务3.8 富贵 4.1 被剥 4.2 茫目 4.3 勇者 4.5 辛苦4.6 苦力 4.7 远行 4.8 5.1 权力 5.2 领袖5.3 领导 5.4 精神 5.6 5.7
9、 亲为 5.8 事业6.1 设计 6.2 谋士 6.3 发明 6.4 空想 6.5 无力6.7 执著 6.8 无果 7.1 情种 7.2 无憾 7.3 号手7.4 懒惰 7.5 7.6 7.8 8.1 精神8.2 路上 8.3 行僧 8.4 超越 8.5 保守 8.6 大家8.7 冷漠测评结果分析 被测评者状态组合为:对于各种状态可做如下理解(注意:此段文字仅为帮助理解使用,非标准注释文字) 1.2 透支干活太多,没有休息 1.3 付出收入少,付出多 1.4 寄生付出比收入要少,挣钱与花钱不成比例 1.5 观望不在状态,行动力未充分展示 1.6 无规不重视规则,理性思考力弱 1.7 无爱表达爱
10、的能力偏弱 1.8 违法极有可能因违法而功亏一篑 2.1 后穷越过越穷 2.3 自在放得太开,压力太小 2.4 体弱身体不好 2.5 放手让别人干活,领导欲望不强 2.6 职能辅助管理,协助管理角色 2.7 感悟总结能力强,控制欲望较低 2.8 自大目无一切 3.4 浪费花得多,干得少 3.6 婚变感情生活可能发生变故 3.5 品味偏侠客型,管理欲望不足 3.7 服务用行动提供帮助 3.8 富贵现在活得较滋润,花钱厉害 4.1 剥夺干得多,得到少 4.2 茫目缺少目标方向和安全感 4.5 辛苦拼命工作不是为追求权力的提升 4.3 勇者冲到最前面那个人 4.6 苦力非常辛苦,未获得期望报酬 4.
11、7 远行去外地发展 5.1 权力管理欲望较强 5.2 领袖不一定在领导人岗位上,却起到相应的领导作用,偏精神型 5.3 领导在其位,谋其政,偏执行型 5.4 精神位置比较低,影响力教大 5.7 亲为事务性工作台多,操心太多 5.8 事业关注个人事业发展 6.1 设计擅长规划 6.2 谋士规划能力强 6.3 发明擅长研发 6.4 空想理想主义者 6.5 无力控制力不足 6.7 执着理性型,不易受外界影响 6.8 无果现在还没在达到想要的结果 7.1 情种为了自己的亲人,愿意付出一切 7.2 无憾过来人 7.3 号手非领导的激励者,团队外激励者 7.4 懒惰行动力弱 8.3 行僧干得多,吃得少 8.5 保守在意外界的看法 8.1 精神注重荣誉多过金钱 8.2 路上离目标还很远 8.4 超越超脱具体事务 8.6 大家社会使命感强,有风范,有格局 8.7 冷漠激励能力偏低,情感表达不突出价值需求测评总结报告被测评人: 测评人: 测评日期:测评项目 测评结果 得分情况 备 注最高与最低敏感需求工作动机思维模式岗位倾向目前状态测评结果总结审核意见