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1、全 国 一 级 建 造 师 执 业 资 格 考 试 辅 导 用 书 通 关 题 库 宝 典建设工程项目管理中业教育建造师命题研究中心编组 长 ： 郁 蒙 蒙编 写 人 员 ： 缴 广 才 房 超 金 亮 宋 贺刘 洋 王 克 张 赫 子 豪齐 晓 玲 王 慧 张 瑜 戴 炜 力蔡 爽考 生 必 读为 了 帮 助 广 大 学 员 通 过 一 级 建 造 师 考 试 ， 在 备 考 路 上 提 高 学 习 效 率 ， 保 证 做 题 质 量 ， 避 免 做 太多 与 考 试 无 关 的 偏 题 、 怪 题 ， 由 中 业 网 校 教 学 部 倾 力 打 造 了 2018年 通 关 题 库 宝 典

2、丛 书 。本 套 题 库 宝 典 用 书 共 8 册 ， 分 别 为 建 设 工 程 经 济 建 设 工 程 项 目 管 理 建 设 工 程 法 规 及相 关 知 识 建 筑 工 程 管 理 与 实 务 市 政 公 用 工 程 管 理 与 实 务 机 电 工 程 管 理 与 实 务 公 路工 程 管 理 与 实 务 水 利 水 电 工 程 管 理 与 实 务 。本 题 库 均 由 章 节 练 习 题 和 近 三 年 真 题 两 部 分 组 成 。 章 节 练 习 题 按 教 材 顺 序 编 制 ， 特 别 针 对 2018年 教 材 变 动 较 大 的 实 际 情 况 ， 做 了 全 面 的

3、更 新 与 调 整 ， 对 每 一 个 考 点 、 每 一 道 题 目 都 反 复 研 究 揣 摩 ，遵 循 考 试 重 点 ， 以 题 带 点 ， 力 求 让 学 员 少 走 弯 路 。考 虑 到 考 生 在 复 习 做 题 环 节 往 往 会 进 入 两 种 误 区 ： 一 种 是 看 书 看 不 进 去 即 做 题 ， 但 是 做 了 就 错 ，就 再 也 不 敢 碰 题 目 ， 导 致 对 自 己 的 复 习 效 果 评 价 不 准 确 ； 另 一 种 是 为 了 做 题 而 做 题 ， 做 对 了 很 满 足 ，做 错 了 也 不 会 去 深 究 做 错 的 原 因 和 考 察 的

4、知 识 点 ， 导 致 在 错 误 的 地 方 持 续 犯 错 ， 没 有 掌 握 的 知 识 自始 至 终 得 不 到 吸 收 。为 了 解 决 这 一 问 题 ， 本 套 书 每 一 道 题 均 由 中 业 专 职 考 霸 讲 师 独 家 解 析 ， 告 诉 你 正 确 的 解 题 思 路 ，理 清 背 后 考 察 的 知 识 点 ， 解 决 题 目 变 形 后 易 做 错 的 问 题 ， 真 正 避 免 考 生 应 考 过 程 中 “ 知 识 点 都 熟 悉 ，仍 然 考 不 过 ” 的 尴 尬 现 象 。本 套 书 旨 在 解 决 考 生 得 分 能 力 欠 缺 的 问 题 ， 是 一

5、 套 知 识 点 覆 盖 面 广 、 考 题 难 度 合 理 、 应 试 效 果好 的 考 试 宝 典 。本 书 在 编 写 过 程 中 ， 命 题 研 究 中 心 成 员 尽 全 力 争 取 答 案 准 确 、 解 析 完 整 、 分 析 到 位 ， 虽 经 多 次修 改 ， 仍 难 免 出 现 疏 漏 ， 望 广 大 读 者 提 出 宝 贵 意 见 （ 意 见 邮 箱 ： ） 。中 业 教 育 建 造 师 命 题 研 究 中 心2018 年 7 月目 录第 一 部 分 章 节 题 库 训 练 11Z201000 建 设 工 程 项 目 的 组 织 与 管 理 11Z201010 建 设 工

6、 程 管 理 的 内 涵 和 任 务 11Z201020 建 设 工 程 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 11Z201030 建 设 工 程 项 目 的 组 织 31Z201040 建 设 工 程 项 目 策 划 61Z201050 建 设 工 程 项 目 采 购 的 模 式 71Z201060 建 设 工 程 项 目 管 理 规 划 的 内 容 和 编 制 方 法 91Z201070 施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 91Z201080 建 设 工 程 项 目 目 标 的 动 态 控 制 101Z201090 施 工 企 业 项 目 经 理 的 工 作 性 质

7、、 任 务 和 责 任 111Z201100 建 设 工 程 项 目 的 风 险 管 理 和 风 险 管 理 的 工 作 流 程 141Z201110 建 设 工 程 监 理 的 工 作 性 质 、 工 作 任 务 和 工 作 方 法 151Z202000 建 设 工 程 项 目 成 本 管 理 161Z202010 成 本 管 理 的 任 务 、 程 序 和 措 施 161Z202020 成 本 计 划 171Z202030 成 本 控 制 191Z202040 成 本 核 算 （ 新 ） 211Z202050 成 本 分 析 和 成 本 考 核 （ 新 ） 221Z203000 建 设 工

8、 程 项 目 进 度 控 制 231Z203010 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 与 进 度 计 划 系 统 231Z203020 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 论 证 241Z203030 建 设 工 程 项 目 进 度 计 划 的 编 制 和 调 整 方 法 251Z203040 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 的 措 施 311Z204000 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 321Z204010 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 的 内 涵 321Z204020 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 341Z204030 建 设

9、 工 程 项 目 施 工 质 量 控 制 361Z204040 建 设 工 程 项 目 施 工 质 量 验 收 391Z204050 施 工 质 量 不 合 格 的 处 理 411Z204060 数 理 统 计 方 法 在 工 程 质 量 管 理 中 的 应 用 431Z204070 建 设 工 程 项 目 质 量 的 政 府 监 督 451Z205000 建 设 工 程 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 461Z205010 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 与 环 境 管 理 体 系 461Z205020 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 471Z205030 建 设

10、 工 程 生 产 安 全 事 故 应 急 预 案 和 事 故 处 理 501Z205040 建 设 工 程 施 工 现 场 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 的 要 求 511Z206000 建 设 工 程 合 同 与 合 同 管 理 531Z206010 建 设 工 程 施 工 招 标 与 投 标 531Z206020 建 设 工 程 合 同 的 内 容 551Z206030 合 同 计 价 方 式 581Z206040 建 设 工 程 施 工 合 同 风 险 管 理 、 工 程 保 险 和 工 程 担 保 601Z206050 建 设 工 程 施 工 合 同 实 施 621Z20

11、6060 建 设 工 程 索 赔 641Z206070 国 际 建 设 工 程 施 工 承 包 合 同 661Z207000 建 设 工 程 项 目 信 息 管 理 681Z207010 建 设 工 程 项 目 信 息 管 理 的 目 的 和 任 务 681Z207020 建 设 工 程 项 目 信 息 的 分 类 、 编 码 和 处 理 方 法 691Z207030 建 设 工 程 管 理 信 息 化 及 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 系 统 的 功 能 69章 节 练 习 题 答 案 及 解 析 711Z201000 建 设 工 程 项 目 的 组 织 与 管 理 711Z201

12、010 建 设 工 程 管 理 的 内 涵 和 任 务 711Z201020 建 设 工 程 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 711Z201030 建 设 工 程 项 目 的 组 织 731Z201040 建 设 工 程 项 目 策 划 751Z201050 建 设 工 程 项 目 采 购 的 模 式 751Z201060 建 设 工 程 项 目 管 理 规 划 的 内 容 和 编 制 方 法 761Z201070 施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 771Z201080 建 设 工 程 项 目 目 标 的 动 态 控 制 781Z201090 施 工 企 业 项

13、目 经 理 的 工 作 性 质 、 任 务 和 责 任 781Z201100 建 设 工 程 项 目 的 风 险 管 理 和 风 险 管 理 的 工 作 流 程 801Z201110 建 设 工 程 监 理 的 工 作 性 质 、 工 作 任 务 和 工 作 方 法 811Z202000 建 设 工 程 项 目 施 工 成 本 控 制 821Z202010 成 本 管 理 的 任 务 、 程 序 和 措 施 821Z202020 成 本 计 划 821Z202030 成 本 控 制 841Z202040 成 本 核 算 851Z202050 成 本 分 析 和 成 本 考 核 851Z2030

14、00 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 861Z203010 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 与 进 度 计 划 系 统 861Z203020 建 设 工 程 项 目 总 进 度 目 标 的 论 证 871Z203030 建 设 工 程 项 目 进 度 计 划 的 编 制 和 调 整 方 法 881Z203040 建 设 工 程 项 目 进 度 控 制 的 措 施 901Z204000 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 911Z204010 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 的 内 涵 911Z204020 建 设 工 程 项 目 质 量 控 制 体 系 921Z20

15、4030 建 设 工 程 项 目 施 工 质 量 控 制 941Z204040 建 设 工 程 项 目 施 工 质 量 验 收 951Z204050 施 工 质 量 不 合 格 的 处 理 971Z204060 数 理 统 计 方 法 在 工 程 质 量 管 理 中 的 应 用 1001Z204070 建 设 工 程 项 目 质 量 的 政 府 监 督 1011Z205000 建 设 工 程 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 1011Z205010 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 与 环 境 管 理 体 系 1011Z205020 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 10

16、21Z205030 建 设 工 程 生 产 安 全 事 故 应 急 预 案 和 事 故 处 理 1041Z205040 建 设 工 程 施 工 现 场 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 的 要 求 1061Z206000 建 设 工 程 合 同 与 合 同 管 理 1071Z206010 建 设 工 程 施 工 招 标 与 投 标 1071Z206020 建 设 工 程 合 同 的 内 容 1081Z206030 合 同 计 价 方 式 1111Z206040 建 设 工 程 施 工 合 同 风 险 管 理 、 工 程 保 险 和 工 程 担 保 1121Z206050 建 设 工

17、程 施 工 合 同 实 施 1131Z206060 建 设 工 程 索 赔 1151Z206070 国 际 建 设 工 程 施 工 承 包 合 同 1161Z207000 建 设 工 程 项 目 信 息 管 理 1171Z207010 建 设 工 程 项 目 信 息 管 理 的 目 的 和 任 务 1171Z207020 建 设 工 程 项 目 信 息 的 分 类 、 编 码 和 处 理 方 法 1171Z207030 建 设 工 程 管 理 信 息 化 及 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 系 统 的 功 能 118历 年 真 题 1542015年 一 级 建 造 师 建 设 工 程

18、项 目 管 理 真 题 .1192016年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 .1312017年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 .142历 年 真 题 答 案 1542015年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 答 案 解 析 .1542016年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 答 案 解 析 .1662017年 一 级 建 造 师 建 设 工 程 项 目 管 理 真 题 答 案 解 析 .177总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦

19、C座 第 1页 第 一 部 分 章 节 题 库 训 练1Z201000 建 设 工 程 项 目 的 组 织 与 管 理1Z201010 建 设 工 程 管 理 的 内 涵 和 任 务一 、 单 选 题1、 设 工 程 项 目 的 全 寿 命 周 期 包 括 项 目 的 ( )。A.可 行 性 研 究 阶 段 、 设 计 阶 段 、 施 工 阶 段B.可 行 性 研 究 阶 段 、 施 工 阶 段 、 使 用 阶 段C.决 策 阶 段 、 实 施 阶 段 、 保 修 阶 段D.决 策 阶 段 、 实 施 阶 段 、 使 用 阶 段2、 关 于 建 设 工 程 管 理 内 涵 的 说 法 ， 正

20、确 的 是 ( )。A.建 设 工 程 项 目 管 理 和 设 施 管 理 即 为 建 设 工 程 管 理B.建 设 工 程 管 理 不 涉 及 项 目 使 用 期 的 管 理 方 对 工 程 的 管 理C.建 设 工 程 管 理 是 对 建 设 工 程 的 行 政 事 务 管 理D.建 设 工 程 管 理 工 作 是 一 种 增 值 服 务3、 根 据 国 际 设 施 管 理 协 会 的 设 施 管 理 定 义 ， 下 列 管 理 事 项 中 ， 属 于 物 业 运 行 管 理 的 是 ( )。A.空 间 管 理B.用 户 管 理C.维 修 管 理D.财 务 管 理4、 EPC工 程 总 承

21、 包 方 的 项 目 管 理 工 作 涉 及 的 阶 段 是 （ ） 。A.决 策 -设 计 -施 工 -动 用 前 准 备B.决 策 -施 工 -动 用 前 准 备 保 修 期C.设 计 前 的 准 备 -设 计 -施 工 -动 用 前 准 备D.设 计 前 的 准 备 -设 计 -施 工 -动 用 前 准 备 -保 修 期5、 建 设 工 程 管 理 是 一 种 增 值 服 务 ， 属 于 工 程 建 设 增 值 的 是 （ ） 。A 确 保 工 程 使 用 安 全B 有 利 于 节 能 环 保C 有 利 于 工 程 维 护D 有 利 于 投 资 控 制二 、 多 选 题6、 建 设 工

22、程 管 理 工 作 是 一 种 增 值 服 务 工 作 ， 其 核 心 任 务 是 为 （ ） 增 值 。A 工 程 的 开 发 B 工 程 的 建 设C 工 程 的 运 营 D 工 程 的 使 用E 工 程 的 运 行1Z201020 建 设 工 程 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务一 、 单 选 题总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 2页 1、 建 设 工 程 项 目 管 理 就 是 自 项 目 开 始 到 完 成 ， 通 过 ( )使 项 目 目 标 得 以 实 现 。A.项 目 策 划 和 项 目 组 织B.项 目

23、控 制 和 项 目 协 调C.项 目 组 织 和 项 目 控 制D.项 目 策 划 和 项 目 控 制2、 编 制 项 目 建 议 书 属 于 建 设 工 程 项 目 全 寿 命 周 期 ( )。A.决 策 阶 段 的 工 作B.实 施 阶 段 的 工 作C.设 计 准 备 阶 段 的 工 作D.施 工 阶 段 的 工 作3、 建 设 工 程 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 ( )。A.目 标 规 划B.目 标 比 选C.目 标 论 证D.目 标 控 制4、 按 照 建 设 工 程 项 目 不 同 参 与 方 的 工 作 性 质 和 组 织 特 征 划 分 的 项 目 管

24、理 类 型 ， 施 工 方 的 项 目 管 理 不 包 括 ( )的 项 目 管 理 。A.施 工 总 承 包 方B.建 设 项 目 总 承 包 方C.施 工 总 承 包 管 理 方D.施 工 分 包 方5、 在 建 设 工 程 项 目 管 理 的 基 本 概 念 中 ， 进 度 目 标 对 业 主 而 言 是 项 目 ( )的 时 间 目 标 。A.竣 工B.调 试C.试 生 产D.动 用6、 按 照 国 际 工 程 的 惯 例 ， 当 建 设 工 程 采 用 指 定 分 包 时 ， ( )应 对 分 包 工 程 的 工 期 目 标 和 质 量 目 标 负 责 。A.业 主 方B.监 理 方

25、C.施 工 总 承 包 方D.劳 务 分 包 方7、 关 于 施 工 方 项 目 管 理 目 标 和 任 务 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.施 工 方 项 目 管 理 仅 服 务 于 施 工 方 本 身 的 利 益B.施 工 方 项 目 管 理 不 涉 及 动 用 前 准 备 阶 段C.施 工 方 成 本 目 标 由 施 工 企 业 根 据 其 生 产 和 经 营 情 况 自 行 确 定D.施 工 方 不 对 业 主 方 指 定 分 包 承 担 的 目 标 和 任 务 负 责二 、 多 选 题8、 关 于 业 主 方 项 目 管 理 目 标 和 任 务 的 说 法 中 ， 正 确

26、 的 有 ( )。A.业 主 方 项 目 管 理 是 建 设 工 程 项 目 管 理 的 核 心总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 3页 B.业 主 方 项 目 管 理 工 作 不 涉 及 施 工 阶 段 的 安 全 管 理 工 作C.业 主 方 项 目 管 理 目 标 包 括 项 目 的 投 资 目 标 、 进 度 目 标 和 质 量 目 标D.业 主 方 项 目 管 理 目 标 不 包 括 影 响 项 目 运 行 的 环 境 质 量E.业 主 方 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全 过 程9、 在

27、建 设 工 程 项 目 各 参 与 单 位 中 ， 需 对 项 目 总 投 资 或 总 造 价 进 行 目 标 管 理 的 单 位 有 ( )。A.业 主 方B.设 计 方C.施 工 方D.供 货 方E.项 目 总 承 包 方10、 设 计 方 的 项 目 管 理 工 作 主 要 在 建 设 工 程 项 目 设 计 阶 段 进 行 ， 但 也 会 涉 及 ( )等 阶 段 。A.决 策B.施 工C.动 用 前 准 备D.保 修E.运 营11、 关 于 建 设 工 程 项 目 管 理 的 说 法 ， 正 确 的 有 ( )。A.业 主 方 是 建 设 工 程 项 目 生 产 过 程 的 总 组

28、织 者B.建 设 工 程 项 目 各 参 与 方 的 工 作 性 质 和 工 作 任 务 不 尽 相 同C.建 设 工 程 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 费 用 控 制D.施 工 方 的 项 目 管 理 是 项 目 管 理 的 核 心E.实 施 建 设 工 程 项 目 管 理 需 要 有 明 确 的 投 资 、 进 度 和 质 量 目 标1Z201030 建 设 工 程 项 目 的 组 织一 、 单 选 题1、 关 于 影 响 系 统 目 标 实 现 因 素 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.组 织 是 影 响 系 统 目 标 实 现 的 决 定 性 因 素B.

29、系 统 组 织 决 定 了 系 统 目 标C.增 加 人 员 数 更 是 一 定 会 有 助 于 系 统 目 标 的 实 现D.生 产 方 法 与 工 具 的 选 择 与 系 统 目 标 实 现 无 关2、 用 来 表 示 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 间 指 令 关 系 的 工 具 是 ( )。A.项 目 结 构 图B.工 作 流 程 图C.组 织 结 构 图D.职 能 分 工 表3、 编 制 项 目 投 资 项 编 码 、 进 度 项 编 码 、 合 同 编 码 和 工 程 档 案 编 码 的 基 础 是 ( )。A.项 目 结 构 图 和 项 目 结 构 编 码B.

30、组 织 结 构 图 和 组 织 结 构 编 码C.工 作 流 程 图 和 项 目 结 构 编 码QQ:986989550总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 4页 D.工 作 流 程 图 和 组 织 结 构 编 码4、 下 图 反 映 的 是 某 建 设 项 目 业 主 、 项 目 总 承 包 人 、 分 包 人 之 间 的 ( )。A.协 作 关 系B.指 令 关 系C.管 理 关 系D.合 同 关 系5、 下 列 组 织 工 具 图 ， 表 示 的 是 ( )。A.项 目 结 构 图B.工 作 流 程 图C.组 织 结 构 图D

31、.合 同 结 构 图6、 编 制 施 工 管 理 任 务 分 工 表 ， 涉 及 到 的 事 项 有 ： 确 定 工 作 部 门 或 个 人 的 工 作 任 务 ; 项 目 管 理 任 务 分 解 ; 编 制任 务 分 工 表 。 正 确 的 编 制 程 序 是 ( )。A. B. C. D. 7、 编 制 项 目 管 理 工 作 任 务 分 工 表 的 目 的 是 为 了 明 确 ( )。A.项 目 的 构 成 及 项 目 之 间 的 关 系B.各 项 工 作 任 务 的 重 要 程 度C.各 项 任 务 的 负 责 部 门 及 配 合 或 参 与 部 门 (或 个 人 )D.各 项 工 作

32、 之 间 的 先 后 关 系8、 下 列 关 于 项 目 管 理 工 作 任 务 分 工 表 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.工 作 任 务 分 工 表 反 映 组 织 系 统 的 动 态 关 系B.一 个 工 程 项 目 只 能 编 制 一 张 工 作 任 务 分 工 表C.工 作 任 务 分 工 表 中 的 具 体 任 务 不 能 改 变总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 5页 D.工 作 任 务 分 工 表 是 项 目 的 组 织 设 计 文 件 之 一9、 关 于 项 目 管 理 职 能 分 工 表 的 说 法

33、 ， 正 确 的 是 ( )。A.项 目 管 理 职 能 分 工 表 反 映 项 目 管 理 班 子 内 部 对 各 项 工 作 任 务 的 管 理 职 能 分 工B.业 主 方 和 项 目 各 参 与 方 应 编 制 统 一 的 项 目 管 理 职 能 分 工 表C.项 目 管 理 职 能 分 工 表 不 适 用 于 企 业 管 理D.项 目 管 理 职 能 分 工 表 和 岗 位 责 任 描 述 书 表 达 的 内 容 完 全 一 样10、 关 于 工 作 流 程 组 织 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.同 一 项 目 不 同 参 与 方 都 有 工 程 流 程 组 织 任 务

34、B.工 程 流 程 组 织 不 包 括 物 质 流 程 组 织C.一 个 工 作 流 程 图 只 能 有 一 个 项 目 参 与 方D.一 项 管 理 工 作 只 能 有 一 个 工 作 流 程 图11、 下 列 组 织 工 具 中 ， 可 以 用 来 对 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解 ， 以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务 的 是 ( )。A.项 目 结 构 图B.组 织 结 构 图C.工 作 任 务 分 工 表D.管 理 分 工 表12、 建 设 工 程 施 工 管 理 是 多 个 环 节 组 成 的 过 程 ， 第 一 个 环 节 的 工 作 是 （

35、 ） 。A.提 出 问 题B.决 策C.执 行D.检 查二 、 多 选 题13、 组 织 分 工 反 映 了 一 个 组 织 系 统 中 各 子 系 统 或 各 元 素 的 ( )。A.指 令 关 系B.工 作 任 务 分 工C.管 理 职 能 分 工D.静 态 组 织 关 系E.动 态 组 织 关 系14、 关 于 组 织 结 构 模 式 、 组 织 分 工 和 工 作 流 程 组 织 的 说 法 ， 正 确 的 有 ( )。A.组 织 结 构 模 式 反 映 指 令 关 系B.工 作 流 程 组 织 反 映 工 作 间 逻 辑 关 系C.组 织 分 工 是 指 工 作 任 务 分 工D.组

36、 织 分 工 和 工 作 流 程 组 织 都 是 动 态 组 织 关 系E.组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 是 一 种 相 对 静 态 的 组 织 关 系15、 针 对 项 目 的 特 点 ， 进 行 项 目 结 构 分 解 应 考 虑 的 因 素 和 原 则 有 ( )。A.考 虑 项 目 的 组 成B.考 虑 施 工 总 体 部 署C.有 利 于 项 目 实 施 任 务 的 发 包 并 考 虑 合 同 结 构D.有 利 于 工 程 交 工 验 收总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 6页 E.有 利 于 项 目 目

37、标 控 制16、 下 列 关 于 项 目 管 理 组 织 结 构 模 式 的 说 法 中 ， 正 确 的 有 ( )。A.职 能 组 织 结 构 中 每 一 个 工 作 部 门 只 有 一 个 指 令 源B.矩 阵 组 织 结 构 中 有 两 个 指 令 源C.大 型 线 性 组 织 系 统 中 的 指 令 路 径 太 长D.线 性 组 织 结 构 中 可 以 跨 越 管 理 层 级 下 达 指 令E.矩 阵 组 织 结 构 适 用 于 大 型 组 织 系 统17、 下 图 所 示 的 项 目 组 织 结 构 模 式 的 特 点 有 ( )。A.每 一 个 部 门 可 根 据 其 职 能 对

38、其 直 接 和 非 直 接 的 下 属 部 门 下 达 指 令B.每 一 个 部 门 可 能 得 到 其 直 接 和 非 直 接 的 上 级 部 门 下 达 的 工 作 指 令C.每 一 个 部 门 可 能 会 有 多 个 矛 盾 的 指 令 源D.上 下 级 指 令 传 递 构 路 径 较 长E.矛 盾 的 指 令 会 影 响 项 目 管 理 机 制 的 运 行18、 施 工 方 项 目 管 理 职 能 分 工 表 是 以 表 的 形 式 反 映 项 目 管 理 班 子 内 部 ( )对 各 项 工 作 的 管 理 职 能 分 工 。A.项 目 经 理 B.各 工 作 部 门C.各 工 作

39、岗 位 D.总 包 与 专 业 分 包E.专 业 分 包 与 劳 务 分 包19、 下 列 组 织 论 基 本 内 容 中 ， 属 于 相 对 静 态 的 组 织 关 系 的 有 ( )。A.组 织 分 工B.物 质 流 程 组 织C.信 息 处 理 工 作 流 租 组 织D.管 理 工 作 流 程 组 织E.组 织 结 构 模 式1Z201040 建 设 工 程 项 目 策 划一 、 单 选 题1、 建 设 工 程 项 目 决 策 阶 段 策 划 的 主 要 任 务 是 ( )。A.定 义 如 何 组 织 项 目 建 设B.定 义 项 目 开 发 或 建 设 的 任 务 和 意 义C.定 义

40、 如 何 组 织 项 目 开 发D.定 义 项 目 开 发 的 程 序 和 内 容2、 下 列 建 设 工 程 项 目 决 策 阶 段 的 工 作 内 容 中 ， 属 于 组 织 策 划 的 是 ( )。总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 7页 A.业 主 方 项 目 管 理 的 组 织 结 构B.生 产 运 营 期 经 营 管 理 总 体 方 案C.编 码 体 系 的 建 立D.实 施 期 组 织 总 体 方 案3、 下 列 工 程 项 目 策 划 工 作 中 ， 属 于 项 目 决 策 阶 段 合 同 策 划 的 是 ( )。

41、A.组 织 方 案 设 计 竞 赛B.确 定 项 目 设 计 合 同 结 构 方 案C.拟 定 施 工 合 同 文 本D.确 定 实 施 期 合 同 结 构 总 体 方 案1Z201050 建 设 工 程 项 目 采 购 的 模 式一 、 单 选 题1、 在 国 际 上 ， 项 目 管 理 咨 询 公 司 所 提 供 的 代 表 委 托 方 利 益 的 项 目 管 理 服 务 ， 其 工 作 性 质 属 于 ( )服 务 。A.工 程 顾 问B.工 程 采 购C.工 程 监 督D.工 程 技 术2、 建 设 工 程 项 目 总 承 包 的 基 本 出 发 点 是 借 鉴 工 业 生 产 组 织

42、 的 经 验 ， 实 现 建 设 生 产 过 程 的 ( )， 以 克 服 由 于 设 计和 施 工 不 协 调 而 影 响 建 设 进 度 等 的 弊 病 。A.组 织 集 成 化B.组 织 扁 平 化C.组 织 柔 性 化D.组 织 标 准 化3、 我 国 积 极 推 行 建 设 工 程 总 承 包 ， 其 主 要 意 义 在 于 促 进 设 计 与 施 工 的 紧 密 结 合 ， 以 达 到 ( )的 目 的 。A.降 低 项 目 投 资 风 险B.为 项 目 建 设 增 值C.实 行 固 定 总 价 包 干D.业 主 方 免 于 参 与 项 目 建 设 管 理4、 在 国 际 上 ，

43、民 用 建 筑 工 程 项 目 总 承 包 的 招 标 ， 对 工 程 项 目 多 数 采 用 ( )描 述 的 方 式 。A.构 造B.施 工 图C.功 能D.规 模5、 某 建 设 工 程 项 目 采 用 施 工 总 承 包 管 理 模 式 ， 若 施 工 总 承 包 管 理 单 位 想 承 担 部 分 工 程 的 施 工 任 务 ， 则 应 ( )。A.通 过 投 标 竞 争 取 得 施 工 任 务B.通 过 项 目 业 主 委 托 取 得 施 工 任 务C.自 行 决 定 便 可 取 得 施 工 任 务D.通 过 施 工 总 承 包 单 位 委 托 取 得 施 工 任 务6、 采 用

44、施 工 总 承 包 管 理 模 式 时 ， 对 各 分 包 单 位 的 质 量 控 制 由 ( )进 行 。总 部 地 址 ： 北 京 市 西 城 区 西 直 门 南 大 街 2号 成 铭 大 厦 C座 第 8页 A.施 工 总 承 包 单 位B.施 工 总 承 包 管 理 单 位C.业 主 方D.监 理 方7、 关 于 施 工 总 承 包 模 式 与 施 工 总 承 包 管 理 模 式 相 同 之 处 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.与 分 包 单 位 的 合 同 关 系 相 同B.对 分 包 单 位 的 付 款 方 式 相 同C.业 主 对 分 包 单 位 的 选 择 和 认

45、可 权 限 相 同D.对 分 包 单 位 的 管 理 责 任 和 服 务 相 同8、 关 于 施 工 总 承 包 和 施 工 总 承 包 管 理 的 说 法 ， 正 确 的 是 ( )。A.施 工 总 承 包 招 标 和 施 工 总 承 包 管 理 招 标 均 可 以 不 依 赖 完 整 的 施 工 图B.施 工 总 承 包 管 理 模 式 下 ， 分 包 合 同 价 对 业 主 是 透 明 的C.业 主 在 施 工 总 承 包 和 施 工 总 承 包 管 理 模 式 下 ， 对 分 包 单 位 的 选 择 和 认 可 权 限 是 相 同 的D.施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责 施

46、工 现 场 的 总 体 管 理 和 协 调 ， 对 项 目 目 标 控 制 不 承 担 责 任9、 按 照 工 程 建 设 项 目 物 资 采 购 管 理 程 序 ， 物 资 采 购 首 先 应 ( )。A.拟 定 物 资 采 购 合 同B.明 确 采 购 的 要 求 、 采 购 分 工 和 责 任C.选 择 合 格 的 产 品 供 应 或 服 务 单 位D.进 行 采 购 策 划 ， 编 制 采 购 计 划二 、 多 选 题10、 在 国 际 上 ， 业 主 方 项 目 管 理 的 方 式 有 多 种 可 能 ， 在 以 下 描 述 中 ， 正 确 的 是 ( )。A.业 主 方 自 行 完

47、 成 其 项 目 管 理 任 务B.业 主 方 委 托 项 目 管 理 咨 询 公 司 进 行 项 目 管 理C.业 主 方 和 项 目 管 理 咨 询 公 司 共 同 进 行 项 目 管 理D.业 主 方 委 托 本 工 程 的 总 承 包 管 理 公 司 完 成 其 项 目 管 理 任 务E.业 主 方 委 托 本 工 程 的 项 目 总 承 包 公 司 完 成 其 项 目 管 理 任 务11、 关 于 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 说 法 ， 正 确 的 有 ( )。A.工 程 总 承 包 企 业 应 向 项 目 业 主 负 责B.总 承 包 企 业 可 依 法 将 所 承 包

48、 工 程 中 的 部 分 工 作 发 包 给 具 有 相 应 资 质 的 分 包 企 业C.总 承 包 企 业 可 按 照 合 同 约 定 对 项 目 勘 察 、 设 计 、 采 购 、 施 工 、 试 运 转 等 实 行 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 承 包D.工 程 分 包 企 业 应 向 总 承 包 企 业 和 业 主 负 责E.建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 在 于 总 价 包 干 和 “ 交 钥 匙 ”12、 关 于 施 工 总 承 包 管 理 模 式 特 点 的 说 法 ， 正 确 的 有 ( )。A.在 开 工 前 有 较 明 确 的 合 同 价 ， 有 利 于 业 主 的 总 投 资 控 制B.业 主 方 的 招 标 及 合 同 管 理 工 作 量 较 大C.多 数 情 况 下 ， 由 业 主 方 与 分 包 人 直 接 签 约 ， 这 样 有 可 能 减 少 业 主 方 的 风 险D.分 包 工 程 任 务 符 合 质 量 控 制 的 “ 他 人 控 制 ” 原 则 ， 对 质 量 控 制 有 利E.各 分 包 之 间 的 关 系 可 由 施 工 总 承 包 管 理 单 位 负 责 协 调 ， 这 样 可 减 轻 业 主 方 管 理 的 工