1、 人 力 資 源 管 理 課 程 大 綱 張海青老師週別 課 程 內 容 分 組 報 告一 介紹全學期課程主題與流程說明分組報告作法 介紹個案範例進行分組 組員交流二 企業策略與人力資源管理企業人力資源的規劃社會趨勢與人資管理三 企業人力資源的甄選(一) 第一、二組 工作價值觀量表職業適性量表企業人力資元診斷量表四 企業人力資源的甄選(二) 第三、四組各種甄選工具的應用五 履歷表的重新思考與設計 第五、六組六 企業人力資源的甄選(三) 第七、八組如何做有效的面談七 工作分析與職務設計 第九、十組八 企業專家演講(一) 講題: 管理者應如何做好人資工作九 薪酬管理 第十一、十二組薪酬系統的設計
2、職位評價薪酬問題面面觀十 績效管理 第十三、十四組績效管理常用的方法目標管理 三百六十度 關鍵績效指標 平衡計分卡 行為評等尺度 重要事件法十一 企業專家演講(二) 講題: 勞資爭議十二 平衡計分卡的應用 第十五、十六組 十三 期中考試十四 企業專家演講(三) 講題: 人資管理經驗談 十五 企業人力派遣 第十七、十八組企業人力派遣之規劃人力派遣之實例探討十六 分組報告 第十九、二十組十七 期末考試學期成績之計算: 期中考試 期末考試和分組個案報告各佔學期成績三分之一 期中考試範圍: 課本指定章節和上課補充教材及講義個案來源: 教科書各章所附之個案和老師課堂所發之個案教科書: 人力資源管理 黃英忠 博士 三民書局 電話:(02)2331-8484發行者 翁燕月 電話:(07)272-7490
