1、工伤事故演习材料永一阀门集团有限公司2012 年 8 月 20 日公司安全领导小组成员联系电话姓 名 职 务 电 话总经理管理者代表销售部经理采购部经理车间主任技术部经理办公室主任生产部经理财务部经理外部联系电话火警 119盗警/紧急警务 110交通事故 122医疗急救 120公司内部（总机）办公室销售部技术部生产部采购部质检部财务部应急准备领导小组成员名单：组长：项忠祥副组长：组员： 义务救护队人员名单：组长：郭勇组员： 应急救护用品清单1. 担架2. 止血带3. 酒精棉4. 消毒和清洁用具5. 纱布6. 止痛药应急小组编组职责组 别权责单位(人员)职 责总负责人 总经理 督导指挥紧急应变的
2、重大决策者。 公司对外的实际负责者。领导小组 管理者代表各部门负责人 协助总经理研究各项应变及救护措施。 意外事故原因调查分析。 协助总经理处理一切对外事宜。 研究防止再度发生的对策。部门应变指挥员各部门负责人 全权指挥紧急事故现场的状况并下达命令。 全权处理各班人员的调动。救护班 财 务 部 办 公 室 人员进驻医护所待命，以紧急处置受伤者，再协力送医治疗。安全防护班 事 故 单 位 事故现场的保护。 设定人员禁止进入该区域。通报联络班 办公室 厂区事故通报。 传达最高管理者之应变命令至现场各地。 事故发生后，负责联系警局、医疗院所等工作。事故发生后紧急响应流程图事故发生部门员工部门主管最高
3、管理者护送医院后续处理原因分析、纠正措施通知医院保卫科现场保护 车队安排救治（车辆）应 急 预 案1 创伤止血方法1.1 小伤口止血法 只需用清洁水或生理盐水冲洗干净，盖上消毒纱布、棉垫，再用绷带加压缠绕即可。在紧急情况下，任何清洁而合适的东西都可临时借用做止血包扎，如手帕、毛巾、布条等，将血止住后送医院处理伤口。 1.2 静脉出血止血法 除上述包扎止血方法外，还需压迫伤口止血。用手或其他物体在包扎伤口上方的敷料上施以压力，使血管压扁，血流变慢，血凝块易于形成。这种压力必须持续 111 分钟才可奏效。较深的部位如腋下、大腿根部可将纱布填塞进伤口再加压包扎。将受伤部位抬高也有利静脉出血的止血。
4、1.3 动脉出血止血法 分指压法和止血带法两种。 1.3.1 指压法 方便及时，但需位置准确。用手指压迫出血部位的上方，用力压住血管，阻止血流。经过指压 2030 分钟出血不停止，就应改用止血带止血法或其他方法止血。 1.3.2 止血带止血法 适用于四肢大出血的急救。这种方法止血最有效，但容易损伤肢体，影响后期修复。方法是，上止血带前抬高患肢 12 分钟，在出血部位的上方，如上臂或大腿的上 1/3 处，先用毛巾或棉垫包扎皮肤，然后将止血带拉长拉紧缠绕在毛巾等物外面，不可过紧也不可过松，最多绕两圈，以出血停止为宜。止血带最好用有弹性的橡胶管。严禁使用铁丝、电线等代做止血带。上好止血带，在上面做明
5、显的标记，写明上止血带的时间，每 3010 分钟放松一次止血带，每次 21 分钟，此时用局部压迫法止血，再次结扎止血带的部位应上下稍加移动，减少皮肤损伤。放松止血带时应注意观察出血情况，如出血不多，可改用其他方法止血，以免压迫血管时间过长，造成肢体坏死。支脉出血经初步止血后必须尽快送医院手术治疗。 2 搬运转送病人2.1 对搬运转送病人的要求 2.1.1 首先必须妥善处理好病人(如外伤病人的止血、止痛、包扎、固定)，才能扭动。除非立即有生命危险或救护人员无法在短时间内赶到，都应等救护人员先处理病情稳定后再转送医院。 2.1.2 在人员、器材未准备妥当时，切忌搬运病人，尤其是搬运体重过重和神志不
6、清者。否则，途中可能因疲劳而发生滚落、摔伤等意外。 2.1.3 在搬运过程中要随时观察病人的表现，如气色、呼吸等，注意保暖，但也不要将头面部包盖太严，影响呼吸。 2.1.4 在火灾现场浓烟中搬运病人，应匍匐前进，离地面约 30 厘米以内，这里烟雾稀薄，否则容易被浓烟呛住。 2.2 常用的搬运方法 2.2.1 最常用，适于病情重和运送远途的病人。现在常用的有走轮担架、帆布担架，也可用替代品(绳索、被服)制成结实的担架。担架搬运时的具体方法是，由 34 人合成一组，将病人移上担架，病人头部在后，脚在前，抬担架的人脚步、行动要一致，向低处抬时(下楼)，前面的人要抬高，后面的人要放低，使病人保持在水平
7、状态，上台阶时则相反，走在担架后面的人要注意观察病人情况。脊柱损伤病人要用硬板担架，并将病人身体固定在担架上，搬运时注意保持脊柱的稳定。用胶布固定。 2.2.2 徒手搬运法 病情轻、路途近又找不到担架时用。可用背负、抱持、托举等方法搬运。 环形缠绕肢体两謵 这里特别要指出的是，有些错误的搬运方法导致了病人，主要是脊椎骨折病人病情的恶化。因此，在救护现场，切忌对脊椎受伤的病人随意搬动。 3 机械伤害事故的预防机械伤害事故的形式惨重，如搅死、挤死、压死等，轻者造成人身外伤或伤残。3.1 机械伤害事故的原因：3.1.1 检修、检查或操作过程中忽视安全措施，如违章带电操作等。3.1.2 缺乏安全装置。
8、3.1.3 电源开关布置不合理。3.1.4 自制或任意改造机械设备。3.1.5 任意进入机械运行作业区。3.1.6 没有资格证的人员上岗操作。3.2 防止机械伤害事故的措施3.2.1 检修机械必须严格执行断电、挂禁止合闸警示牌和专人监护或隔离。3.2.2 机械设计要合理，要便于操作者紧急停车，并避免误操作。3.2.3 严禁无关人员进入危险区域。3.2.4 操作人员要接受相应培训并定期考核。3.3 机械造成外伤的急救原则发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断
9、手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。加工设备布置图1:万 2:万073-2 :万073-14073- 5万61 6:68: 9:万1 - 2:万-031:-4:万0512 男厕所女厕所 工具库 成品库 半成品库 成品库 供应科 技术科 配电房办公室 办公室 财务科 销售科 总经理室厕所 二 层 平 面 图安 全 通 道 安 全 通 道安全通道安全出口 安全出口安全出口安全出口消 火 栓 干 粉 灭 火 器事故调查表部门： 车间 编号：事故发生时间 2012.8.20 地点 永一金工一车间人员伤亡及经济损失：有一名操作工轻微受伤，由于设备运转中发生事故突然停机导致电气
10、系统损坏，直接经济损失 500 元。事故发生经过：2012 年 8 月 20 日 上 午 10： 00 点 ， 车 间 镗 床 操 作 工 刘 某 在 安 装 加 工 工 件 时装 夹 不 牢 ， 在 镗 削 中 工 件 松 动 ， 致 使 刀 轴 弯 曲 折 断 伤 及 刘 某 右 手 臂 。 血 流 不 止 。事故原因及性质：事故原因：工件夹持不牢导致操作工人的身体受伤。事故性质：机械伤害属于一般工伤事故处理意见和建议：本次事故由于刘某个人的不安全行为导致这起事故的发生，车间主任平时对操作工人的安全操作培训效果较差，对各类操作设备的安全检查力度不够，经过公司研究决定，给予车间主任罚款 10
11、0 元的处理，对操作工人刘某给予警告转岗的处理，工伤期间所造成的个人经济损失公司不负责承担。同时建议全厂接受一次安全生产意识的培训教育。防范措施：1.机 床 开 动 前 ， 检 查 镗 刀 是 否 把 牢 、 工 件 是 否 夹 牢 固 、 压 板 必 须 平 稳 、 支 撑 压 板 的垫 铁 不 宜 过 高 或 块 数 过 多 。2.安 装 刀 具 时 ， 紧 固 螺 丝 不 准 凸 出 镗 刀 回 转 半 径 。3.机 床 开 动 时 ， 不 准 量 尺 寸 、 对 样 板 或 用 手 摸 加 工 面 。 镗 孔 、 扩 孔 时 不 准 将 头 贴近 加 工 孔 观 察 吃 力 情 况 ，
12、 更 不 准 隔 着 转 动 的 镗 杆 取 东 西 。4.使用平旋刀盘式自制刀盘进行切削时，螺丝要上紧，不准站在对面或伸头察看，以防刀盘螺丝和斜铁甩出伤人，要特别注意防止绞住衣服造成事故。调查组成员签名：日期：填报人：项忠祥 日期：2012/08/20工伤事故演习计划 编号：一、演习目的快速有效地提高处理紧急事件和重大事故时的紧急响应能力和应变反应能力。二 演习范围 适用于本公司发生工伤事故时的紧急响应。三、参加人员全体员工。四、演习时间2012 年 8 月 20 日上午 10：00 点五、演习地点永一金工一车间六、组织设置指挥小组 组 长：徐绍飞 组 员：各部门主管及车间主任七、演习要求1
13、. 明确熟悉演习预案规程，宣传工伤事故演习的实战意义，做到人人参加，临危不乱，严肃认真，听从命令，服从指挥。2. 应急准备响应控制程序文件和应急手册的发放学习；3. 准备好急救箱等救护物品。八、演习程序1. 模拟事故发生现场实况；事 故 起 因 ： 2012 年 8 月 20 日 上 午 10： 00 点 ， 车 间 镗 床 操作 工 刘 某 在 安 装 加 工 工 件 时 装 夹 不 牢 ， 在 镗 削 中 工 件 松 动 ，致 使 刀 轴 弯 曲 折 断 伤 及 刘 某 右 手 臂 。 血 流 不 止 。2.事故发生后的紧急响应；事故发生部门员工 部门主管 最高管理者 安排救治 医院救护
14、善后处理 原因分析、纠正措施3.立即启动紧急响应小组和义务救护小组（并编组明确职责）见紧急响应小组名单、义务救护小组名单和职责分配表；4.抢救和医疗救护：救护方法祥见应急预案；5.演习结束，办公室主任作演习总结。编制：项忠祥 批准：工伤事故演习总结一、演习目的：快速有效地提高处理紧急事件和重大事故时的紧急响应能力和应变反应能力。二、参加对象：全体员工三、演习主题：假设机床操作工在工作中因为个人的不安全状态因素导致发生的人身伤害。四、演习前的准备工作：1.熟悉演习预案规程，宣传工伤事故演习的实战意义，做到人人参加，临危不乱，严肃认真，听从命令，服从指挥。2.应急准备响应控制程序文件和应急手册的发
15、放学习；3.准备好急救箱等救护物品。五、演习的经过：1 模 拟 事 故 发 生 的 现 场 ：2012 年 8 月 20 日 上 午 10： 00 点 ， 假 设 车 间 镗 床 操 作 工 刘 某 在 安 装 加 工 工 件 时装 夹 不 牢 ， 在 镗 削 中 工 件 松 动 ， 致 使 刀 轴 弯 曲 折 断 伤 及 刘 某 右 手 臂 。 血 流 不 止 。2. 事故发生后的紧急响应：（见事故响应流程图）刘 某 旁 边 机 床 的 操 作 工 张 某 发 现 这 一 现 象 ， 立 即 切 断 电 源 ， 一 边 立 即 对 伤 者 采 取简 单 的 抢 救 措 施 ， 一 边 火 速
16、 通 知 车 间 主 任 ， 车 间 主 任 得 到 消 息 后 马 上 汇 报 给 最 高 管 理者 ， 并 立 即 赶 往 事 故 现 场 。 最 高 管 理 者 立即启动紧急响应小组和义务救护小组（并编组明确职责） ，管理者代表徐绍飞任义务救护小组组长。见紧急响应小组名单、义务救护小组名单和职责分配表；一 边 通 知 安 全 员 保 护 现 场 ， 一 边 安 排 车 辆 通 知 义 务 救 护 队 火 速 将伤 者 送 往 医 院 救 治 ， 一 边 联 系 医 院 方 面 。 同 时 安 排 办 公 室 做 好 善 后 处 理 ， 责 令 生 产 科找 出 事 故 发 生 原 因 ，
17、 并 采 取 有 效 的 纠 正 措 施 。3 事 故 调 查 原 因 见 事 故 调 查 表 4 纠 正 措 施 见 纠 正 措 施 预 防 表 六 、 演 习 结 论 ：通过本次演习活动的实施，各部门反映迅速。从而大大提高了每个员工应对突发事件时的快速处理响应能力。办公室主任. 项忠祥 2012. 8. 20 应急响应评审单编号 演习主题 工伤事故演习 演习时间 07.8.20演习地点 永一金工一车间演习目的 快速有效地提高处理紧急事件和重大事故时的紧急响应能力和应变反应能力。参加演习人员签名：评审内容 1. 应急准备是否充分（包括文件是否发放到位）2. 应急响应是否迅速及时3. 纠正完善
18、措施是否有效评审意见：（对应以上各项评审内容）1、本次工伤事故演习准备充分，文件发放到位，制定了应急预案，成立了应急准备小组，并且明确了各自的职责权限。2、发生工伤事故紧急事件时，各部门反映迅速，做到人人参加，临危不乱，严肃认真，听从命令，服从指挥。严格按照应急预案和应急程序执行，在演习过程中，尤其以车间主任马玉伟、销售部、办公室项忠祥等同志表现突出。3、事后本公司采取了纠正措施，对所有员工进行了安全意识培训和对车间设备进行了一次安全检查。经跟踪验证纠正措施已经于 07 年 8 月 28 日完成。编制/日期 项忠祥 07/8/28 批准/日期 赵春岳 07/8/28纠正和预防措施表编号：（潜在
19、）不合格事实描述：2007 年 8 月 20 日 上 午 10： 00 点 ， 车 间 镗 床 操 作 工 刘 某 在 安 装 加 工 工 件 时装 夹 不 牢 ， 在 镗 削 中 工 件 松 动 ， 致 使 刀 轴 弯 曲 折 断 伤 及 刘 某 右 手 臂 。 血 流 不 止 。发现部门：车间 负责人： 郭勇 日期：07/8/20原因分析（确定责任部门）：工件夹持不牢导致操作工人的身体受伤。原因有两点一是车间主任平时对操作工人的安全操作培训效果较差；二是车间对各类操作设备的安全检查力度不够。分析部门： 办公室 负责人： 项忠祥 日期：07/8/22确认责任部门为：车间跟踪验证部门为：办公室应急小组组长：徐绍飞 日期：07/8/22改进措施：1、 对所有员工进行一次安全意识培训；2、 对所有生产设备进行一次安全检查；3、 纠正措施在 8 月 29 日前完成。责任部门： 车间 负责人：郭勇 日期：07/8/22验证报告：经跟踪验证，纠正措施已经于 8 月 28 日完成。验证部门： 办公室 负责人：项忠祥 日期：07/8/29
