1、1,第三部分 企业使命与战略目标,什么是企业使命？如何制定？ 什么是企业战略目标？如何制定？,2,3.1 为什么需要使命?,3,企业的使命就是公司的基本任务，即公司的经营业务范围、提供的服务对象、技术、市场、对生存和盈利的关切、经营理论、自我认知、对公众形象的关切、对雇员的关心等。 企业使命必须解决两个问题： 企业存在的理由是什么? 业务应该是什么?,企业使命的概念,4,定义企业使命,战略性思考： 企业的未来业务组合 企业向何处发展 任务是： 明确企业的未来发展方向 确定未来的经营地位 增强企业的识别度,5,企业目的 企业宗旨 经营哲学,企业使命范围,6,使命定位的内容,企业生存目的的定位：说
2、明企业要满足顾客某种需求，而非某种产品。德鲁克认为：企业生存的目的就是创造顾客。 企业经营哲学定位：对企业经营活动本质性认识的高度概括，包括企业的价值观，企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 企业形象定位：通过理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）三个部分来体现。,7,用以指导企业确定经营思想、经营目标及企业战略，保证整个企业经营目的的一致性。 为企业资源的优化配置提供基础或标准。 保证企业员工对企业生产经营方向认识一致，便于协同运动。 在企业中便于形成共同语言和企业文化。,企业使命的作用,8,企业使命的产生,9,企业使命定义取向,10,形成使命,开始战略性
3、地思考有关： 企业未来的业务组合 企业发展的方向 任务是： 设立企业未来发展的路标 决定未来的经营地位 提供长期的发展方向 给予企业一个强烈的识别度,11,战略陈述使命与战略的关系,Mission 使命,Strategic Statement 战略陈述,Business Plan 业务计划,Operation 业务运作,要成为什么样的企业？ 未来的特征和关键指标是什么？ 如何能达到企业的战略目标？,12,使命陈述示例,Serving a limited menu of hot, tasty food quickly in a clean, friendly restaurant for a g
4、ood value to a broad base of fast-food customers worldwide.,Otis Elevator 为任何顾客提供一种向上、向下和向侧面进行短距离地、比任何其他类似企业更为可靠地运输人和其他物体的方式。,13,Intel 英特尔为计算机行业提供芯片、主机板、系统和软件产品。英特尔的产品可以作为模块为计算机用户创造先进的计算机系统。英特尔的使命是成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商。,Compaq Computer 成为为所有顾客提供个人电脑和服务器方面的 领先供应商,14,霍煤集团的企业使命,开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”， 并把她以最有价
5、值的形式奉献给主宰 这片美丽土地的人们。,15,霍煤集团的使命包含了以下四层含义：煤炭资源是极其宝贵的自然资源。她是经过了 亿万年的漫长岁月，才逐渐形成的，而且具有 不可再生性，她是大自然赏赐给人类的“乌金”， 人类没有任何理由不把这种宝贵资源用好。作为煤炭的开发者霍煤集团，必须以最有 价值的形式利用煤炭，不仅要生产煤炭，更重 要的是要把煤炭以更高附加值的产品形式奉献 给社会，为社会创造更多的财富，实现社会的 可持续发展。,16,“主宰这片美丽土地的人们”，包含了丰富的内 涵。她既包含了霍煤集团，又包含了通辽市、内 蒙古自治区，还包含了整个中国、乃至全人类。 因为全人类只有一个地球，地球上的资
6、源是全人 类共有的资源，理所当然应该造福于全人类。当、 然，霍煤集团作为煤炭产品的直接经营者，首先 应该从煤炭经营中得到应有的回报。同时，为地 方、用户、员工和股东创造最大财富。 保护这片美丽的家园是霍煤神圣的职责。这片 土地原本是美丽的，作为煤炭资源的开发者，霍 煤集团有责任、有义务使这片土地更加美丽。,17,个人能力发挥和对企业贡献最大化； 企业经济效益和对社会贡献最大化。,霍煤集团价值观,18,齐鲁软件园的使命,振兴民族软件产业，成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌,19,齐鲁软件园的使命,我国软件产业总体上还比较弱小，还没有几个能和国外知名软件公司抗衡的大企业；产品主要是应用型软件
7、和支撑型软件，几乎没有核心系统软件，在软件核心层面受制于国外大公司的左右；软件出口仅占世界软件出口的1%，比美国、日本、印度、爱尔兰相差很多。中国是一个有五千年文明的泱泱大国，GDP已排在世界第六位，综合国力得到空前提高，而软件产业现状和此极不相称。高科技产业需要振兴，传统产业需要提升，振兴民族软件产业是齐鲁软件园的神圣使命。 中国虽然早在1995年就进行了国家级软件园区（火炬基地）的认定工作，但迄今为止没有成长起来一个国内市场有份量、国际上有地位的软件基地，这是中国软件产业的悲哀。印度的班加罗尔、爱尔兰的香农，都已经成为他们所在国家的软件标志，并有了抗衡国际软件巨头的实力，齐鲁软件园完全有能
8、力，经过缜密运做，在不久的将来成为中国软件业的中流砥柱，在中国软件业发展中发挥重要作用。 随着网络经济、知识经济的迅速发展，企业的发展已经不限于某一地区、某一国度范围内，产品的竞争已经超越国界，变成世界性的了，任何企业都摆脱不了世界经济一体化的潮流。如何参与国际竞争，如何在国际市场占有一席之地？应该成为每个企业家思考的问题。一流的企业靠品牌，二流的企业靠专利，三流的企业靠技术，四流的企业靠产品。齐鲁软件园的发展要实行三个面向：面向国内，面向国际，面向未来，追求国际性的成长，应该成为园区发展的目标之一，即成为国际知名品牌。,20,齐鲁软件园的宗旨,一切为了企业 为了企业一切为了一切企业,软件园的
9、发展靠的是入园软件企业的发展，软件园的发展同时又会促进软件企业的发展，二者荣辱与共，相得益彰。 从软件园角度来说，软件园所能做的一切工作的出发点首先要对软件企业发展有力有利。 从软件企业角度来说，企业成长中的方方面面的问题和困扰，都可以提出来由软件园协调解决。 对入园软件园的所有软件企业，软件园都会给予不同程度的支持和扶持，一样享受“国民”待遇。,21,齐鲁软件园的价值观念,尊重 协作 创新 成功,22,上海A公司的企业使命,为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，加速社会工业化、信息化、智能化进程！,23,上海A公司的企业宗旨,员工满意 用户自豪 社会得益,24,上海A公司的愿景,成为一个世界
10、知名的高科技电气公司！,25,上海A公司的价值观,诚信 创新 卓越,基础,手段,目标,26,以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长 决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享视变革为可以带来增长的机会 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施创建一个“挑战极限”的境界,GE的理念文化,27,春兰集团的理念文化,28,海尔的理念文化,核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国、追求
11、卓越 海尔作风：迅速反应、马上行动 生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰 用人理念：人人是人才、赛马不相马 质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的 营销理念：先卖信誉、后卖产品 竞争理念：浮船法，只要比竞争对手高半筹,29,海尔的理念文化,市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场 售后服务理念：用户永远是对的 出口理念：先难后易 资本运营理念：东方亮了再亮西方 技改理念：先有市场、再建工厂 创新理念：创造新市场、创造新生活 职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准 资源理念：不在于拥有多少资源，在于利用多少资源,30,TCL的理念文化,企业目标：创全球名牌、建国
12、际企业 企业使命：创新科技、共享生活 企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益 企业精神：敬业、诚信、团队、创新 竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功 管理理念：变革创新、知行合一 学习理念：勤于思、敏于行、成于变。,31,联想的理念文化,核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。办企业就是办人；小公司做事、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬 用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩 大局观：从联想的根本利益出发考虑问题 好
13、员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活 企业精神：求实、进取、创新,32,联想的理念文化,做事风格：认真、严格、主动、高效 做人风格：平等、信任、欣赏、亲情 企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱 联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。,33,万向的理念文化,经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐 管理哲学：人人头上一方天
14、，个个争当一把手； 人本哲学：两袋投入，使员工身心与物质受益； 企业宗旨：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣； 企业理念：使万向成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司；人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能 ；一天做一件实事，一月做一件新事；一年做一件大事，一生做一件有意义的事； 企业精神：务实、创新、卓越； 企业道德：外树企业形象，内育职业忠诚；,34,万向的理念文化,企业作风： 争做主人翁想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐； 求真务实不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦； 重学习、实践多看则清，多听则明，多思则准，多干则成； 座右铭读万
15、卷书，行万里路，交万人友，创万年业； 用人观有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷； 公私观舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的； 奖罚观奖罚分明，多奖少罚。,35,华为公司基本法,核心价值观 追求 第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 员工 第二条
16、认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技术 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。,36,华为公司基本法,精神 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 利益 第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利
17、益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 社会责任 第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。,37,华为公司基本法,基本目标 顾客 第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。 人力资本 第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高
18、员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。,38,华为公司基本法,核心技术 第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。 利润 第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。,39,华为公司基本法,公司的成长 成长领域 第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众
19、不同的贡献时，才进入新的相关领域。 公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 成长的牵引 第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。,40,华为公司基本法,成长速度。 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保
20、持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 成长管理。我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术
21、战略、产品战略和市场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。,41,中大的理念文化,中大理念：中大员工必须是最优秀的员工，中大企业必须是最优秀的企业，中大产品必须是最优秀的产品，中大管理必须是最合理的管理 中大宗旨：让用户满意、员工得意、社会得利 中大精神：严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、献身 中大理想：领先、一流、最好 中大目标：“中大”（中大企业、中大品牌、中大产品、中大文化、中大人）遍迹地球村,42,中大的理念文化,中大誓言：赶超领先，永做强者 中大风尚：恪尽职守，精益求精；脚踏实地，雷厉风行；不拘得失，事业为重；放眼未来
22、，勇往直前 中大信条：不怕做不到，只怕想不到。不是要我做，而是我要做 中大纪律：不贪财、不贪色、不贪赌、不贪杯、不贪混、不贪谎 中大自律：不该说的话，坚决不说；不该做的事，坚决不做；不该拿的钱，坚持不拿。坚持不懈地从我做起，从小事做起，从现在做起 中大管理总纲：借鉴国际、结合国情、适合中大、有利发展；情治、理治加法治,43,中大的理念文化,中大思维轨迹：想不想做？能不能做？做得对不对？结果好不好？ 中大公关战略：“内增素质，外塑形象”双向推进，争创国际名牌 中大用人标准：能干、服从、贴心 中大用人方法：不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平，不以过去论未
23、来 中大考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法，办成最好的事,44,中大的理念文化,中大工作态度：忠心、诚心、虚心、专心、耐心、平常心、放心、关心、齐心连心 中大员工行为：守法敬业，为人正派圆通，做事干练圆满，处世宽容忍让 中大工作氛围：热爱事业主动工作练内力，沟通理解摆正位置求合力，励精图治变革创新增活力 中大员工禁忌：利欲熏心，见利忘义；损人利己，损公肥私；贪图虚荣，死要面子；私字当头，争名夺利；好逸恶劳，华而不实；欺上压下，阳奉阴违；居功自傲，拉帮结派；怨天尤人，忌贤妒能；伤风败俗，腐化堕落；我行我素，无法无天；小结不拘，固执己见；一意孤行，顽固不化,45,3.2 企业
24、战略目标,一个公司不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确的和现实的战略。-彼得德鲁克,公司的远景目标可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表明企业的远景目标。-约翰基恩（John Keane）,46,战略家要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉免子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代理的任务。-弗雷德里克格卢克战略家的任
25、务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 -约翰W蒂兹,47,目标表述要求SMART,S 明确Specific、可拓展Stretching M 可衡量Measurable A 能达到Attainable、可接受Accepted R 有关联Relevant、能记录Recorded T 可追踪Traceable、有时限Time-bound,48,目标的质量标准,适合性 度量性 合意性 易懂性 激励性 灵活性,49,目标的层次性,制定目标的程序是由上而下的（top-down），而非由下而上的 （ bottom-up）! 首先，设立公司层次的目标 然后，设立业务层次和产品线的
26、目标 设立职能层次和部门层次的目标 最后，产生个人的目标,50,目标范围,获利能力产出能力竞争地位技术领先职工发展公共责任,51,战略目标的作用,目标给企业的发展指明方向； 目标为绩效评价提供依据； 帮助管理者有效地从事计划、组织、激励和控制工作； 减少企业的不确定性； 减少企业内部的冲突，增加协同作用； 为分配企业的资源提供依据。,52,目标的类型,注重改进企业的财务业绩,注重提高企业的竞争能力和长期经营地位,财务目标,战略目标,$,53,应注意的问题,目标必须全面，最好和企业使命的内容相一致，切忌只提财务方面的目标； 企业的目标要尽可能数量化，切忌只在可以或容易数量化的领域建立目标； 目标
27、的建立要和实现目标的时间安排一起提出； 企业的目标要有一定的挑战性和激励作用； 企业的各种目标要清楚和相互一致； 企业不能只最高层次上建立目标，要在企业的各个层次上建立目标。,54,定性目标,企业贡献目标产量产值、销售额、销售利润、劳动生产率、产品质量、成本与损耗 技术开发与进步目标技术改造、新技术、工艺设备、性能改善、发展新产品、信息技术的影响 建设目标扩大企业规模、生产能力、扩大市场份额、固定资产投资 经营管理目标扩大资金来源、组织变革、销售网络、创立名牌、公共关系、改进服务、管理方法手段 员工福利与社会责任目标目标员工培训、工资与福利、消除污染、增加就业机会,55,企业运行总资产规模达到
28、万元，资产负债比率达%产值万元，利润万元 企业年经济增长速度%（按产值、收入、产量等） 净资产收益率达到%，资产收益率达到% 劳动生产率达到人均万元,56,集团企业总数达家，其中控股子公司个，关联公司个，协作层企业个 企业员工总数达人。其中大学以上学历占人，硕士、博士占人，职工人均收入达到年元企业经济实力在全国排名位 到年，企业拥有家股票上市公司；到年，成为有全国或世界知名公司或跨国公司,57,到2010年，建成以钢铁业为主，多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额150亿美元，跻身于世界500强之列。 -#钢铁集团 到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。-#房
29、地产开发公司 力争用8年或更短时间，基本建成有现代化水平的、在国内市场有较强调控能力、在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司 -#部属物资集团,58,战略目标的例子,提高企业的市场份额 在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要的竞争对手 实现较低的整体成本水平 提高企业的品牌形象 在国际市场上取得强有力的地位 达到技术领先 成为新产品开发的领导者 获得有吸引力的增长机会,59,耐克公司的企业目标,保护和改进耐克的地位，成为美国运动品牌第一位 在增长的健身市场上增强发展动力 增强企业在妇女需求产品方面的研发努力 探索专门为成熟的美国人的要求所设计的产品的市场 指导并管理企业不断增长的国际业务,60,
30、麦当劳的企业目标,去除那些无法产生足够收益、或与战略不匹配的业务 取得 20% 的资产收益率 取得每年10%的净销售增长率 每股平均收益每年保持15%的增长率 保持资产负债率低于40%,61,GE 的企业目标,在公司所有业务市场上成为第一或第二位，成为全球最具竞争力的企业。,62,福特汽车公司的企业目标,通过以下行动满足顾客： 高质量的轿车和卡车 开发新产品 提高向市场推出新车型的频率 改进工厂和生产流程的效率 与员工、工会、经销商和供应商协同工作,63,霍煤集团的总体目标,以煤业（包括煤化工）为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通
31、过管理创新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。,64,霍煤集团发展目标（单位：亿元人民币）,65,齐鲁软件园的战略目标,以嵌入式软件为基础，以行业应用软件为支撑，以服务增值与产品增值为核心，以低成本、规模化为手段，通过市场运做、资本运做和品牌运做，建成集研发、设计、生产、测试、营销、服务、人才培训为一体的软件生产基地和软件出口外包基地，力争用十年时间使齐鲁软件成为中国软件园第一品牌，并逐步成为国际知名软件园区。,66,67,68,69,上海A电梯配件公司的战略目标,以电梯行业为基础，以控制技术与变频技术为核心，以控制产品、驱动产
32、品和节能产品为支撑，通过市场运做、品牌运做和资本运做，力争用十年时间，使A公司成为世界知名高科技电气企业。,70,战略目标分解,71,2008年A公司各业务收益情况,72,总体目标定义模板,以为基础（核心、龙头），以为支撑（纽带），以为手段，通过，在 年前，把公司建设成为 公司。,73,使命、目标和战略的网络化,层次 1,层次 2,层次 3,层次 4,公司层次目标,公司使命,公司层次战略,经营层次目标,经营层次 使命,经营层次战略,职能目标,职能使命,职能战略,运作目标,运作使命,运作战略,公司层次经理,经营层次经理,职能经理,工厂经理、低层次 管理人员,74,战略案例,联想的“大船结构”管理模式 海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较,
