1、洗浴提成分配方法营业部：每月底由总经理按照每日客流情况及流水数字统计对营业部各区域下达下个月的任务指标，根据指标完成情况计算营业部各部门提成。1、 营业部各区域提成方案：A）完成营业总指标总 经 理：享受全店月流水的 3；副总经理：享受全店月流水的 2.5；值班经理：享受全店月流水的 2；B）当完成营业总指标的 90%时，总经理开始享受固定指标提成 1000 元；副总经理享受固定提成 800 元；值班经理享受固定提成 500 元；1） 营业部主管级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的 3；2） 营业部部长级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的 2；A） 当完成区域营
2、业指标的 90%时，营业部各部门主管开始享受固定指标提成 300 元；部长 200 元；2、各区域员工享受部门外卖商品的集体提成前厅提成方案由公司财务部对前厅下达任务指标，根据指标完成情况按各档相应提成金额及系数计提前厅集体提成。前厅提成基数构成前厅售卡总额公司售卡前厅售卡指标前厅定编人员构成：大堂副理、收银主管、收银员、迎宾员、发牌员前厅人员平均提成（前厅售卡总额公司售卡前厅售卡指标）提成比率%+固定提成金额前厅定编人数前厅定编人数1、 提成比率：（1） 当完成售卡指标的 90%以内时，前厅人员无提成；（2） 当完成售卡指标的 91%-100%时，前厅开始享受固定提成按 100 元/人；（3
3、） 当完成售卡指标的 101%-110%万时，按 100 元/人+ 售卡超额部分的 2%计提；（4） 当完成售卡指标的 111%-120%万时，按 100 元/人+ 售卡超额部分的 3%计提；（5） 当完成售卡指标的 121%以上时，按 100 元/人+售卡超额部分的 4%计提；注：A：当售卡总额低于指标 90%以内时，大堂副理和收银主管无提成；B：当完成售卡指标的 91%100%时，大堂副理和收银主管享受前厅平均提成的 100%；2、 前厅各岗位提成标准：（1） 大堂经理：详见表格（2） 大堂副理、收银主管：前厅人员平均提成200%（3） 收银部长、迎宾部长：前厅人员平均提成150%（4）
4、收银员、美工、文员：前厅人员平均提成100%（5） 迎宾员、发牌员：前厅人员平均提成50%3、 鞋吧工作人员个人提成标准：提成标准：每双皮鞋提二元；个人所得：总提成*人数详见表格：职位 责任底薪总任务额销售额 提成率 提成标准 备注20 万以下（含） 80%工资 无提成21 万-30 万 90%工资 无提成31 万50 万 100%工资 无提成51 万70 万 超额部分1.8%100%工资 +总业绩提成大堂经理总任务50 万71 万以上 超额部分2.3%100%工资 +总业绩提成分档提成职位 责任底薪总任务额销售额 提成率 提成标准 备注8 万以下 90%工资 无提成8.1 万-15 万 销售额2.0%100%工资 +总业绩提成会员顾问A 级1600 元/月8 万15.1 万-25 万 销售额2.5%100%工资 +总业绩提成分档提成25.1 万以上 销售额3.0%100%工资 +总业绩提成5 万以下 90%工资 无提成B 级1400 元/月5 万5.1 万以上 销售额1.8%100%工资 +总业绩提成3 个月后自然跳入 A级格档职位 责任底薪总任务额销售额 提成率 提成标准 备注岗 位员工（含技师）所在岗位工资标准售卡面值金额 销售额 1% 如：1 万卡x1%得 100元各种卡型均执行此标准
