1、项目部决策程序为严肃行政纪律，规范行政行为，提高行政效能，做到决策科学，责任明确，监督有力，提高资金使用效果，加强廉政建设，根据相关法律、法规，按照“民主集中制”、 “重大问题集体讨论决定”等原则，结合总站实际，制定本程序。一、决策的分级及决策层面（一）生产、科研重大事项的决策1、决策范围：重大人事调整；重大科研及开发项目的人员、资金安排；总站动用自有资金、实物等国有资产的投资、出借、出租、委托经营；价值 5 万元以上的设备购置；资产毁损报废；确定大型外协合作项目的合作单位、方式、资金安排；管理办法无规定或需要确定项目预算金额的特殊项目的人员安排、站室预算比例；各科室项目分配、预算额度；其他重
2、大事项。2、决策班子及组成：项目部会议集体讨论决定，由经理、副经理、正副总工程师 组成，视情况可邀请相关科室人员参加。（3）其他有效形式。设置意见箱、监督电话等，定期不定期公开有关信息，让职工和服务对象及时了解关心关注的问题。（二）日常工作决策1、决策范围：分析、解决日常工作中存在的问题；确定、检查阶段性生产任务；安排项目的承担人员；决定日常工作中的其他事项。2、决策班子及组成：项目部会研究决定。二、决策依据国家和地方政府有关的法律和法规、总站相关管理办法、可行性论证报告、专家审定的意见等。三、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事
3、项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。不经民主程序，禁止个人决定重大事项。（二）重大事项可通过站中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由站领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和
4、承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。四、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；私下串通、拉拢他人以左右决策。2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突或与具利益者有亲属关系等人员必须回避。3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。（二）责任1、决策者或决策集体承担决策责任；2、运行中的责任，由具体承办者负责;3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。
