1、公司决策程序1、公司经营决策流程图部 门 公司 流程名称 公司经营决策流程层 级 1 流程概要 规范公司经营的决策管理关联部门 总经理 副总经理 公司各部门负责人节 点 A B C D123456789公司名称 起草人 签发人 签发日期开 始提出需要决策的事项拟写决策请求报告按决策批示意见执行审核、补充、修正批示意见成文审 批审 批 权限外执行中发现问题审 批 审 批 审核反馈意见 反馈意见NO执 行执行情况总结总结成文审 阅结 束权限外 Yes二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对
2、有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的
3、事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。三、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；私下串通、拉拢他人以左右决策。2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。（二）责任1、决策者或决策集体承担决策责任；2、运行中的责任，由具体承办者负责;3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。
