1、,职权的配置,六西格玛品质网 http:/ 职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同 1、直线职权(Line authority)：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权,第一节：职权的类型及其关系,2、参谋职权(Staff authority)：组织成员或部门所拥有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的 权力。 3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力,职权的类型,二、职权间的关系,直线职
2、权与参谋职权的关系：参谋建议，直线指挥 直线职权与职能职权的关系：直线有大权，职能有特权参谋部门与职能部门有没有直线职权？参谋职权与职能职权产生的原因是什么？,1、授权的含义：是指上级把某些职权授予下级 不可授权的部分：最终职责、计划、人事问题、解决部门内部冲突、发展培养下属、规章的维护等 2、授权的好处： 可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题 有利于调动下属工作的积极性和主动性，增强其责任心 有利于培养下属的能力,第二节 授权,分析一些组织中的管理者不愿授权的原因可能有哪些？,害怕失去控制 害怕竞争，构成对自己地位的威胁 害怕失去权威 对下级缺乏信心,3、授权的过程,分派任
3、务 授予权力 明确职责 确立监控权,4、授权的原则,1明确授权的目的 2职、权、责、利相当 3保持命令的统一性 保持命令的统一性原则，要求：全局性的问题能集中统一，由高层直接决策；避免交叉指挥；不要越级授权。4正确选择受权者5加强监督控制,5、授权的障碍,在组织权力配置过程中经常发生的错误有： 1、职权不清 2、不授权 3、不能均衡地授权 4、有责无权 5、将权力系统与信息系统相混淆 6、漫不经心地使用参谋机构 7、组织过于复杂,1、集权：决策权在组织系统中较高层次上的集中 优点：指挥统一 缺点：不利于合理决策；不利于管理人员的培养；不利于调动下属积极性；助长官僚；缺乏灵活性 2、分权：决策权在组织系统中较低层次上的分散 优点：灵活（对变化作出迅速的反应）、有效（第一线人员了解问题所在）、士气高（更强的责任心）、创新 缺点：可能造成各自为政、各行其是的现象，增加部门之间协调的复杂性,第三节、集权与分权,组织规模 决策的重要性 下级管理人员的素质 组织文化 外部环境 政府对各类组织的控制程度在现代组织中，你认为集权好还是分权好？,3、影响集权与分权的因素,更多免费资料下载请进六西格玛品质网：http:/
