1、1两限房工程项目部“国庆节” 、“十七大”期间安全保卫工作方案为切实加强“国庆节” 和 “十七大”期间的安全生 产工作，杜 绝各类事故的发生，确保安全生产，维护项目部正常生产秩序，根据市政府、集团及承包部相关要求，结合项目部实际情况，制定如下方案：一、项目部成立“ 国庆节”和“ 十七大”期间安全保卫领导小组：组 长：副组长：组 员：、吴国 辉、刘东、邓凤生、白建奎、李庆东、郭玉苏、 赵同杲、潘得 龙、陈 建、贲爱平、苏醒。二、工作安排：9 月 15 日 项目部召开安全生产专题会， 动员、传达、部署 “国庆节”和“十七大”期间安全保卫 工作。9 月 16 日至 9 月 17 日 项目部贯彻、落实
2、承包部文件精神，制定“国庆节” 和“十七大”期间安全保卫工作组织，制定方案，完善各项应急预案，对现场相关隐患自查自纠阶段。9 月 18 日 迎接总承包部领导对项目部进行的检查验收。9 月 19 日至“十七大” 胜 利闭幕 监督检查，持续改进阶段。三、工作重点及要求：1、项目部高度重视国庆期间的安全生产工作，以项目经理为项目部的第一责任人，加强了对国庆节期间安全生产工作的组织领导，针对节日长假安全生产工作的特点，提前做好安全生产工作部署，落实安全生产责任制，认真部署各项管理工作。针对项目部工作实际，成立了“ 国庆节”和“十七大”期间领导小组。2、项目部由主要领导牵头向全体员工，外施队、外分包单位
3、传达了方案精神，部署各项管理工作。项目部对外施人员进行了有针对性、专业性培训，及消防、交通、治安等方面的教育，强化安全意识与安全知识，2并做好记录。3、由项目经理牵头组织外分包单位负责人和项目部管理人员，进行了针对施工现场的全面大检查。现场管理工作及责任部门：1、 新入场作业人员的安全教育；保证特种作业人员持证上岗；安全组负责。2、 做好施工现场土方运输车辆的安全管理；由工长、安全组负责。3、 做好土方挖掘过程中的环保管理、扰民管理；由工长、外施队负责。4、 做好现场坑槽的防护管理；由工长、安全组、架子工负责。5、 消防设施、器材的维护、保养和配置；由行保组负责。6、 扬尘治理的 5 个 10
4、0%以及其它控制扬尘的措施；由工长、外施 队负责。7、 现场材料堆放位置合适、码放整齐；由材料组、外施队负责。8、 其它安全及环保设施的管理。由安全组、行保组负责。4、 “国庆节 ”和“十七大”期间项目部 24 小时 有主要领导值班，手机确保信息畅通，一旦发生紧急情况，立即报告相关部门。5、严格执行集团北京住总集团安全旁站监督管理规定，对于危险部位施工、危险作业工序必须旁站监督，严防死守，并做好旁站记录。6、加强安全技术交底，确保交底的针对性，必须签字确认后方可施工。班前讲话要突出作业中的安全注意事项，对班组作业区域安全状况检查无误后，方可开始作业，并做好记录。7、做好不安定因素的排查工作，发
5、现不安定因素及时采取措施，把不安定因素消除在萌芽状态。加强对外来人员的管理，要求对外施人员身份证明暂住手续必须齐全。8、加强封闭管理，充实保安力量，严格门卫制度。对要害部位、重点部位，加强巡逻力度，严格落实人防、物防、技防措施，确保安全。9、加强对司机的交通安全教育，遵守交通法规，禁止酒后驾车。各单位所有有车司机要签订国庆节和十七大期间工程总承包部交通安全责任书。310、强化事故应急管理，完善各项应急预案，发生事故本着“ 保护现场，控制事态，快速反应，逐级上报”的原则，最大限度的减 轻对企业造成的损失，规避相应风险。11、做好居民来访接待工作，严格控制夜间施工，杜绝扰民事件发生。项目经理部要“用行动 表明态度，用结果证明努力” ，各部门要如临深渊，如履薄冰，切切实实保障安全保卫管理各项工作实施到位。为党的“ 十七大”胜利召开和渡过一个安定祥和的“国庆节” 全力 营造良好的环境。两限房项目部2007 年 9 月 17 日
