1、河南经贸职业学院毕业论文论企业财务信息化建设与 ERP 实施论文作者： 马俊楠 专 业： 注册会计师（CPA） 学 号： 11010110432 班 级： 11 财经四班 指导教师: 李丽萍 答辩委员会主席_ 评阅人_ _论文答辩日期_独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 马俊楠 日期： 2013 年 11 月 11 日毕业论文版权使用授权
2、书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。保密，在_年解密后适用本授权书.本论文属于不保密。（请在以上方框内打“” ）毕业论文作者签名： 马俊楠 指导教师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日河南经贸职业学院毕业论文河南经贸职业学院毕业论文指导教师评阅意见财务管理学 生姓 名马俊楠专 业班 级 11 财四班学号11010110432联系电话 15638893538
3、M-mail: （论文）题目论财务信息的现代化与 ERP 实施指导教师 职 称河南经贸职业学院毕业论文毕业论文评语评定成绩： 指导教师签名： 年 月 日河南经贸职业学院毕业论文I摘 要以管理为核心面向企业生产经营全过程的会计信息系统是现代企业财务管理的重要应用，企业需要加强会计信息的建设，提升企业的管理水平的重要方式之一。本文通过对我国企业财务信息化程度的分析，以及对现代企业 ERP 的研究分析，给出了相应的建议和对策。企业在财务信息现代化建设同时除了要做好信息数据维护，更重要的是对信息化人员的建设，这样才能为企业信息化建设打好基础，为 ERP 实施的成功做好铺垫。在 ERP 的实施中除了高层
4、的重视，更重要的是 ERP 实施后的执行。这样才能是现代企业在日益激烈的竞争中“以快取胜” ，提高自身的竞争力，在“大数据”时代赢得先机。关键词：信息化，ERP，大数据河南经贸职业学院毕业论文II目 录摘 要 .I1企业财务管理与信息化建设1.1 企业信息化建设的背景探讨 .11.2 我国财务信息化建设所出现的问题2.企业财务信息化建设与 ERP2.1 ERP 对财务信息管理的影响2.2 企业财务信息化与人员建设2.3 信息化后带来的优势与风险 .43 企业在财务信息化建设中的案例分析 .63.1 企业在信息化建设的案例展示 .63.2 中存在的问题及分析 .94企业财务信息化建设的对策与建4
5、.1 树立正确的财务信息化管理意识 .114.2 加大财务信息化管理人才的培养力度 .124.3 与企业管理结合实现软件功能创新4.4 规范企业的财务信息化建设4.5 构建财务信息化系统的安全性保障体系 5 结束语 .16河南经贸职业学院毕业论文III参考文献 .17致 谢 .18河南经贸职业学院毕业论文11 企业财务管理与信息化建设1.1 企业信息化建设的背景探讨经济的发展直接推动和迫使企业必须达到相应的管理水平，一个国家的企业管理水平和现状反映的是这个国家经济发展水平和现状。企业管理中财务管理又是主要部分，财务机制又是财务管理中的活的灵魂，所以财务机制显得尤为重要。由于我国在建国后较长时期
6、里实行计划经济，国家高度集权的管理模式，使企业的财务主体未曾确立，企业管理水平相当落后。 建国时期，我国的财务管理发展大致可以分为三个阶段。新中国成立至 70 年代末，由于国家实行的是计划经济体制，因而财务管理实行的是国家统收统支、统负盈亏的体制，是完全的计划管理，企业财务管理的理论和方法也是围绕计划管理来发展的。80 年代初至 90 年代初期，我国对经济改革目标进行了开拓性的探索，到党的十四大正式确立我国经济体制的目标模式是市场经济，由于放权让利，企业的主体地位得到了确立，企业财务管理也由单纯的计划管理转为追求利润最大化和如何对收益分配进行管理上。人们已经认识到财务管理是企业管理的重要组成部
7、分，但尚未把它看作是企业管理的主导形式。90 年代初期至今财务管理以筹资和投资管理为主，企业的改革方向是建立现代企业制度。当企业改革向纵深发展时，企业的兼并、合并、重组等资产重组形式层出不穷，财务管理如何优化自产结构、盘活资产存量又成为亟待解决的问题。财务管理的作用越来越大，财务管理的主导地位日益突现。 纵观整个二十世纪西方经济的起伏和发展，企业财务管理兴起和发展的历程，我们可以看到西方财务管理演变和发展的脉络。在相当长的历史进程中，受生产规模和管理水平的限制，财务管理仅是企业管理的附属管理方法。到了二十世纪初，工业革命浪潮席卷了西方社会，现代化的机器大工业取代了手工作坊，股份有限公司这种现代
8、企业制度出现，公司制企业管理日渐复杂，企业开始了对公司的创立、合并、证券发行等方面的研究，财务管理的地位日益突出并逐步形成一门独立的学科。20 世纪 20 年代进入了筹措资本的时代，各企业普遍重视资本筹措和证券发行问题，而很少关心资本使用的管理问题。当时的资本市场才开始萌芽。20 世纪 30 年代爆发了金融危机，成千上万的公司企业相继倒闭破产，求生存已经成为投资者和债权人的头等大事。幸存下来的企业认识到，企业财务管理的关注点应放在企业内部，注重资本的使用效益，保持资本的合理结构，严格控制财务支出，财务管理转而以防御性的资本调控为主。20 世纪 50-60 年代财务管理发生了急剧变化，资本预算方
9、法逐渐完善，财务管理主要从外部投资者和债权人出发，着重关注资本市场和金融手段，重视分析企业盈利能力和偿还债务能力以及相关的方法和手段，日益重视资本在企业内部的有效配置问题，计量模型逐渐应用于存货、应收账款、现金和固定资产的管理，有关资本结构和股利政策的研究已得到财务界人士空前的重视。当时财务管理的一大突破是投资组合理论和资产资本计价模型的日趋完善，并广泛应用于理财实践。这些河南经贸职业学院毕业论文2理论的创立，不仅将证券计价奠定在收益与风险的相互作用基础之上，而且极大地改变了企业的资产选择和投资策略。70 年代是财务管理进入事前控制为主和注重通货膨胀的时期。随着计算机的广泛应用，资本成本数量化
10、的方法在财务管理中日趋重要，电脑的使用大大提高了财务管理的效率，财务管理逐渐从事后核算转向事前控制。由于 OPC 组织实行限产保价政策，石油价格大幅上升，导致全球性通货膨胀，各国政府纷纷采取紧缩银根政策，致使银行利率居高不下。严酷的经济现实迫使企业的财务日趋保守稳健。80 年代之后伴随着现代化交通工具和通讯技术的日新月异，世界各国的经济交往日益密切，国际贸易和跨国投资空前活跃，企业不断朝着集团化和国际化方向发展，企业财务管理逐渐将注意力转向国际财务管理问题的研究上，进出口融资、国际转移价格、国际投资分析等又成为新的热门课题。由于 80 年代中后期起，南美、非洲和东南亚等发展中国家陷入债务危机，
11、苏联和东欧国家政局动荡且经济濒临崩溃，美国经历了巨额的贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义日益兴盛，导致了国际经济的动荡不安。企业所面临的投资和融资的环境具有高度的不稳定性。为此企业在其财务决策中日益重视战略分析和风险规避，效用理论、线性规划、对策论、概论分析、模拟技术等数量方法在财务管理中的应用与日俱增。财务管理机制和方法涉及到了预算、决策、控制、分析等各个方面，已经形成了一门较为完整和成熟的学科。 目前，随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步形成，企业的经营方式也发生了根本的转变，资本经营已成为现代企业理财的基本理念，资产经营、商品经营、产品经营理念已经不能适应市场经济和现代企业制度的要求。资
12、本经营的基本特点是围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，通过优化配置来提高资本营运效益，经营活动涉及资本流通、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域。企业财务部门主要的职责就是筹措资金、投放资金和管理内部资金。在市场经济条件下，企业要筹措经营活动所需资金离不开金融市场，并需要充分利用金融市场的功能。企业所面对的外部环境更多的是面对金融机构、中介顾问和大众传媒等。中外财务管理的发展历程表明，财务管理在企业中主导地位的确立是经济发展的客观要求，财务管理已经进入了以资本经营为特征、以企业发展战略管理为目标的新阶段。面对新的情况企业必须有新的财务机制有效发挥其作用。尤其对已经加
13、入 WTO 的我国各类企业，随着经济全球化的到来，市场经济和现代企业制度的逐步完善，构建与市场接轨的企业现代财务管理机制，使其财务管理水平与世界接轨尤为重要。随着开放式经济的发展，信息要素在市场经济领域中所占的分量越来越大，对企业的发展起着越来越关键的作用。从某种意义上说，谁占有的信息更全面、更专业、更可靠，谁就拥有更强的市场竞争优势，获胜的几率就越大。所以，企业开始重视财务信息化的建设，也是为了避免在残酷的优胜劣汰中遭受损失。河南经贸职业学院毕业论文3因此现代企业的财务信息信息化建设也是顺应市场经济发展提出的要求。然而现代企业也面临着相当严峻的问题。二十世纪末，点子创业的成功，胆子开拓的辉煌
14、，已经无法成为企业家在二十一世纪炫耀的资本。OEM，ODM，ERP，CRM ，ROE 等舶来语已经成为经营者的口头禅，而面对越来越严峻的生存环境，企业的经营管理该如何升级才能创造出更多的利润。从昔日“德龙帝国”的倒塌到今时“温州借贷”危机，从昨天的“巨人大厦”的矗立到今日“第一蜂巢”的尴尬我们不难得出一个结论：企业经营已经不再是简单经营活动，更是企业家经营眼光与经营理念的较量。Y 要经营好这项内容复杂规模庞大的系统工程，不得不对企业进行全面管控，精细化经营。从根本上来说，企业所面临的困扰不外乎以下几个方面：第一， 企业经营业绩不佳第二， 企业利润在流失第三， 企业把外部环境堪扰第四， 企业缺乏
15、全面考虑第五， 企业不会做利润分析企业经营业绩不佳：随着企业越做越做越大，公司的各项业务也得以发展，但是各项业务都盈利吗，各项业务的盈利点又在哪里。比如销售部门说自己部门的分量很大，总感觉做了很多事，但是却没看到钱，是不是财务部门算错了。又比如技术部门觉得自己设计的产品很好，但市场部总卖不出去，是销售员不会卖还是没用心。企业产品应该如何定价才能保证销量呢，是不是销量越多赚得越多呢，企业对这些情况又有多少了解呢。外部环境堪扰：近几年的金融危机，融资困难使很多企业因此而接踵倒闭，一遇到外部环境大的变化就不能很好应对其实都是在企业经营过程中积累下的下问题的恶果。究其原因往往是企业喜欢用规模效益和大量筹资来替代经营管理。例如 2008 年，飞跃集团因资金链断裂引发财务危机，命悬一线。飞跃集团的财务危机是大型民营遭遇生存危机的标志性事件如果不是政府及时出手，这家久负盛名的民营企业或许早都不存在了。中国的民营企业的成长方式几乎都是建立在比较竞争优势的基础上，
