1、企业内训：均衡生产实践明阳天下拓展培训主题：JIT 看板拉动系统 Kanban 拉动均衡生产 生产计划排程管理天数：2 天课程大纲：第一天波动和均衡为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念讲课讨论供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策午餐休息均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位一个中心两大支柱三大地基正确理解 JIT 与均衡生产消除波动的核心理念拉动模式与均衡生产讲解讨论案例分析均衡生产的案例某公司从不均衡到均衡的变化国内某企业 JIT 的误区公司实际不均衡综合因素讨论第二天拉动和均衡模式下的库存计算库存的影响因素库存设定原则和公式库存设定练习
2、（选择某些零件计算合理库存量）讨论练习辅导均衡拉动模拟设计拉动均衡沙盘模拟沙盘演练沙盘模拟均衡生产方法生产排程的三种方式比较：按订单生产平均生产均衡生产均衡生产的三层含义均衡数量均衡品种均衡顺序均衡的程度均衡对供应链的影响讲解讨论练习案例分析午餐休息公司均衡生产实践列举公司产品需求80/20 分析按均衡原则练习公司生产排程均衡生产面临的问题和对策练习辅导经济批量计算和实践经济批量定义经济批量的影响因素经济批量计算公式经济批量计算练习公司实际经济批量计算经济批量环节中的库存设定讲解练习实践辅导精益生产实施步骤和实践精益生产实施步骤精益生产实施案例分享公司均衡生产实施计划讨论实践本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
