1、3.2.2岗位职级工资：根据岗位不同，设定不同的浮动额度并与月程序化工作，月日常工作考核挂钩。职级工资分 6 级（16 级）3.2.3绩效工资：根据岗位不同，设定不同的浮动额度并与月工作目标考核挂钩。3.2.4邢台金成建筑安装工程有限责任公司薪酬激励制度1、目的:为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对严密、科学、合理的薪酬体系，根据公司发展现状，特制定本制度。2 、适用范围:金成公司全体员工3、内容:3.1 制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、战略性的原则制定。3.1.1公平：是指同岗同酬，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同
2、，对职级薪级进行动态调整。3.1.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。3.1.3激励：通过对薪酬的动态管理，实现与绩效挂钩，多劳多酬，充分调动员工积极性和责任心。3.1.4经济：结合公司经营状况，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。3.1.5战略：与企业战略相结合，通过薪酬制度、政策的引导让员工行为反映出战略目标、文化等要求，进而再将目标结果转化成员工的期望和要求，为下一战略目标做好激励动员。3.2 薪酬组成：薪资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+通讯补助+加班工资+工龄工资+创效奖+其他3.2.1基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职位予以核定，正常出勤即可享受，
3、无出勤不享受。通讯补助：根据岗位及工作性质制定不同的通讯补助。3.2.5加班工资：因工作原因经相关权限人批准后加班所产生的经济补助。3.2.6工龄工资：公司按照员工的工作年数，员工的工作经验及劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资计算方法：50 元（20 元）/年，最高 10 年，即最高工龄工资为 500 元/200 元。3.2.8创效奖：3.2.9其他：3.2.10公司薪酬体系见附表一。3.2.11薪酬体系附表一说明：1、试用期：7 岗、 6 岗为 13 个月（应届生为 6 个月） ；5 岗、4 岗、3 岗为 3 个月；2 岗、1 岗为 6 个月。2、转正后工资为：基础工资+岗位工资+绩效工
4、资+通讯补助+加班工资+工龄工资+创效奖+其他3、岗位工资说明：、新工转正后有部门经理定岗，定岗范围一至六级；、7 岗职员岗位根据工作时间、性质确定固定薪酬，设定岗位，不设定职级。4、晋升说明：岗位晋升需达到相应岗位等级方可晋升，岗位调整每月初进行调整。晋升流程如下： 6 岗二级员工 可晋升 5 岗一级主管/专员 5 岗三级主管/专员 可晋升 4 岗二级经理/工程师4 岗四级经理/工程师 可晋升 3 岗三级副总 /总助 3 岗五级级副总/总助 可晋升 二岗四级总工/1 岗三级总经理2 岗一六级总工 可晋升 1 岗一级总经理5、岗位名称说明：(1)7 岗职员指：保安、厨师等后勤类工作/工种。拥有
5、适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(2)6 岗职员指：办公室文员、统计员、采购员等，拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(3)5 岗主管/专员指：独挡本部门某一方面职能工作的高级员工等。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(4)4 岗部门经理指：各部门主持负责一个部门日常工作。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(5)3 岗副总指：公司任命的分公司负责人或主管一个或几个部门副总经理。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。3 岗总助指：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。(6)2 岗总工程师指：负责企业生产技术指导工作、拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。
